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　　近日，中(zhong)國兵器工業集團西安北方(fang)惠安化學工業公(gong)(gong)司為了(le)使基(ji)礎管(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)項工作扎實(shi)有(you)效(xiao)開(kai)展(zhan)，從八個(ge)方(fang)面(mian)進(jin)一步加(jia)強企業基(ji)礎管(guan)理(li)工作。該公(gong)(gong)司總經理(li)與公(gong)(gong)司各單位分別(bie)簽訂了(le)《加(jia)強基(ji)礎管(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)項工作責任書》。

　　該公司根(gen)據目前企業面(mian)臨的重點(dian)難點(dian)問題，成(cheng)立了由總(zong)經理(li)擔任組長的專項(xiang)工作領導小(xiao)組，設(she)立了基(ji)礎管(guan)理(li)專項(xiang)辦公室(shi)。并分別(bie)從節(jie)能(neng)減排、全面(mian)成(cheng)本核算、班組管(guan)理(li)、流程優(you)化、項(xiang)目管(guan)理(li)、現場管(guan)理(li)、安(an)全生產(chan)管(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)八(ba)個方面(mian)對基(ji)礎管(guan)理(li)工作進行了詳(xiang)細(xi)的部署和安(an)排。

　　在節能(neng)(neng)(neng)減排(pai)方面，該(gai)公司從(cong)建(jian)(jian)立(li)健(jian)全企業的(de)節能(neng)(neng)(neng)組織(zhi)機(ji)構和管(guan)理(li)(li)網絡入(ru)手，明(ming)確各單位職(zhi)責，建(jian)(jian)立(li)健(jian)全能(neng)(neng)(neng)源(yuan)消耗標準，層(ceng)層(ceng)分解指標，落實節能(neng)(neng)(neng)責任(ren)制，梳理(li)(li)耗能(neng)(neng)(neng)設(she)備(bei)，對重(zhong)(zhong)點單位、重(zhong)(zhong)點設(she)備(bei)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)監(jian)控(kong)，杜(du)絕跑、冒、滴、漏(lou)現象發生，建(jian)(jian)立(li)切實可(ke)行(xing)(xing)(xing)的(de)節能(neng)(neng)(neng)考核體系。同時建(jian)(jian)立(li)廢(fei)棄(qi)物排(pai)放標準，并分解到相關單位，從(cong)源(yuan)頭削減污(wu)染排(pai)放量，充分發揮廢(fei)水治(zhi)(zhi)理(li)(li)工程(cheng)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)，確保廢(fei)水治(zhi)(zhi)理(li)(li)工程(cheng)正常、高效(xiao)(xiao)運行(xing)(xing)(xing)。通過組織(zhi)開展清潔(jie)生產(chan)活(huo)動，加大“三大工藝計(ji)劃”實施力度，以技術進(jin)(jin)步促進(jin)(jin)節能(neng)(neng)(neng)降耗，全面推進(jin)(jin)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)，向管(guan)理(li)(li)要效(xiao)(xiao)益，向技術要效(xiao)(xiao)率(lv)。

　　在全面成(cheng)本(ben)核(he)算方面，該公司按照經(jing)濟核(he)算原(yuan)則，計劃(hua)、控制、核(he)算、分(fen)析和考(kao)核(he)，合(he)理使用資金，審慎安排(pai)資金使用，合(he)理安排(pai)生產經(jing)營活(huo)動資金需求，規避財(cai)務風(feng)險，加強成(cheng)本(ben)的分(fen)析、考(kao)核(he)和改進，降低管理費用，增(zeng)強盈(ying)利能(neng)力(li)，提高經(jing)濟效益。

　　在(zai)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理方(fang)面，該公(gong)司積極落(luo)實“三規(gui)范(fan)”、“節能減排我行(xing)動”等(deng)活動，建立上下結合(he)、有效溝通機制，完善班(ban)組(zu)(zu)建設考評與獎懲制度，在(zai)加強班(ban)組(zu)(zu)考核、規(gui)范(fan)記錄、設備保養(yang)維護、現(xian)場管(guan)理、提高良品率、安全管(guan)理等(deng)方(fang)面要(yao)取得新(xin)的(de)進展。

　　在流程(cheng)優化方(fang)面，該公司繼續按照(zhao)責任明晰(xi)、節點準確(que)、相互(hu)制(zhi)衡、防(fang)范風險、高效(xiao)運作的要求，解決“干什么、怎(zen)么干、干到什么程(cheng)度”的問(wen)題(ti)。做到科學分權(quan)、有限授權(quan)、有效(xiao)監督、合理制(zhi)衡、提高工(gong)作效(xiao)率和防(fang)范風險能力(li)。

　　在(zai)項(xiang)目(mu)管(guan)理方面，工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)新的系統業務流(liu)程(cheng)確(que)保有效運行，在(zai)運行過程(cheng)中不斷完善工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)業務流(liu)程(cheng)優化工(gong)作。

　　在現(xian)場管(guan)(guan)理方面(mian)，不斷深化生(sheng)產(chan)現(xian)場管(guan)(guan)理“五星級”企(qi)業成果(guo)，以(yi)定(ding)置管(guan)(guan)理為抓(zhua)手，促進生(sheng)產(chan)（工作）現(xian)場管(guan)(guan)理達到環(huan)境整潔(jie)、物流有序、信息準(zhun)確、安全生(sheng)產(chan)的目的。

　　在安(an)全生(sheng)產管(guan)理(li)方面，加(jia)強(qiang)安(an)全教育宣(xuan)傳力度，開展生(sheng)產班(ban)組(zu)(zu)安(an)全標準(zhun)(zhun)化(hua)建設活動，加(jia)大班(ban)組(zu)(zu)精細化(hua)管(guan)理(li)及(ji)檢查(cha)考核力度，提升班(ban)組(zu)(zu)安(an)全管(guan)理(li)水平(ping)，實現班(ban)組(zu)(zu)無違章，現場無隱患(huan)，管(guan)理(li)無漏洞，加(jia)強(qiang)生(sheng)產現場監督檢查(cha)，全面排查(cha)、梳理(li)隱患(huan)，并將隱患(huan)整(zheng)改(gai)情況納入安(an)全質量標準(zhun)(zhun)化(hua)考核 。

　　在質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)方面(mian)，加大對公司各(ge)部(bu)門、各(ge)單位質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任考(kao)核(he)力度，推行精細化管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)產品質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)責(ze)制(zhi)，加強質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系的(de)有(you)效性建設(she)，建立長效機制(zhi)，夯(hang)實質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)基礎，強化質(zhi)(zhi)量(liang)監督措施，提(ti)高良品率(lv)、降低質(zhi)(zhi)量(liang)損失。進(jin)一步開展“下道工(gong)序是(shi)上(shang)道工(gong)序的(de)用戶”和(he)(he)“質(zhi)(zhi)量(liang)信得過班組”、ＱC小組等(deng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)活動， 加強成本(ben)管(guan)(guan)理(li)，嚴格歸零管(guan)(guan)理(li)，嚴格過程控(kong)制(zhi)，不斷(duan)提(ti)升質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)水平。

　　目前，該(gai)(gai)公司各基(ji)(ji)層單(dan)位(wei)(wei)高(gao)度重視基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，把(ba)(ba)開展(zhan)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)(zhuan)項工(gong)(gong)作(zuo)同當前學(xue)(xue)(xue)習實(shi)踐(jian)科學(xue)(xue)(xue)發展(zhan)觀結合起來，把(ba)(ba)科學(xue)(xue)(xue)發展(zhan)上(shang)(shang)水平、基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)臺階、生產(chan)經營出成(cheng)果(guo)，當作(zuo)檢(jian)驗學(xue)(xue)(xue)習實(shi)踐(jian)科學(xue)(xue)(xue)發展(zhan)觀成(cheng)果(guo)的(de)(de)一(yi)(yi)個標準來考(kao)察。從認真梳理(li)(li)(li)本單(dan)位(wei)(wei)、本系統存在的(de)(de)問題入手，做到(dao)了舉一(yi)(yi)反三(san)，目標明確，整改措施切實(shi)可行(xing)，并要逐步形(xing)(xing)成(cheng)長(chang)效機(ji)制，把(ba)(ba)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)成(cheng)果(guo)鞏(gong)固下來。由于該(gai)(gai)公司各基(ji)(ji)層單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)行(xing)政一(yi)(yi)把(ba)(ba)手是基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)第一(yi)(yi)責任人，分管(guan)領導(dao)為直接(jie)責任人，并指定負(fu)責基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)(zhuan)項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)領導(dao)和工(gong)(gong)作(zuo)人員，在該(gai)(gai)公司已(yi)形(xing)(xing)成(cheng)黨政工(gong)(gong)齊(qi)抓共管(guan)的(de)(de)新(xin)格局。