文(wen)章來源：中國兵(bing)器工業集團公司 發布時間(jian)：2010-05-04
目(mu)前，中國兵(bing)器工業集團江麓機電科技有限(xian)公司正(zheng)在緊鑼密(mi)鼓地抓緊為員(yuan)工建設1萬多平米的(de)經(jing)濟(ji)適(shi)(shi)用(yong)房，繼第(di)一(yi)批已入(ru)住(zhu)家(jia)庭之后，今年9月份又將有數百戶員(yuan)工家(jia)屬搬遷到(dao)環境優美、設施齊全、物業管理規(gui)范的(de)經(jing)濟(ji)適(shi)(shi)用(yong)房小區。
安居才能樂業，該公司還投資興建了160套間學士樓，室內配套家具齊全，設置了休閑娛樂室，添置了健身器材和電視機，入住的青年員工都高興地稱學士樓為“幸福樓”。
近幾年，該公(gong)司倡導“努力工(gong)作，快樂(le)生(sheng)活”的企業工(gong)作生(sheng)活觀，從(cong)員工(gong)最關心、最直接、最現實(shi)的利(li)益(yi)入手(shou)，讓大家分享企業發(fa)展成果，不斷提高公(gong)司員工(gong)的“幸福(fu)指標”。
指標一：工作幸福——積極培養人才，暢通職業發展通道
“對人(ren)人(ren)寄予厚望、給人(ren)人(ren)提供機會(hui)”的人(ren)才(cai)(cai)(cai)觀，最(zui)大限度地調動了員(yuan)工(gong)的積(ji)極性(xing)和創(chuang)造性(xing)。長期以來(lai)，該公司著眼(yan)于(yu)長遠發(fa)(fa)展，通過暢通員(yuan)工(gong)職(zhi)業發(fa)(fa)展通道，實施(shi)(shi)“科技領先，人(ren)才(cai)(cai)(cai)強(qiang)企”戰略，貫(guan)徹“事業吸引人(ren)、情感留住(zhu)人(ren)、政(zheng)策激勵人(ren)、崗位造就(jiu)人(ren)、培訓提高人(ren)”的人(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)作思路(lu)，抓好創(chuang)新型(xing)團隊建設。員(yuan)工(gong)學技術、練技能蔚(yu)然成風，在工(gong)作中施(shi)(shi)展抱負、展現(xian)才(cai)(cai)(cai)能、提升自我(wo)。
該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)把人才(cai)(cai)(cai)(cai)分(fen)為科技(ji)人才(cai)(cai)(cai)(cai)、管理人才(cai)(cai)(cai)(cai)、技(ji)能人才(cai)(cai)(cai)(cai)、營(ying)銷人才(cai)(cai)(cai)(cai)四類，建(jian)立了關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位(wei)帶(dai)頭人津貼制(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)任期(qi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；科學公(gong)正(zheng)的(de)人才(cai)(cai)(cai)(cai)評價、動態(tai)管理、有效(xiao)激勵、教育培(pei)訓(xun)和(he)作用發(fa)揮(hui)機(ji)制(zhi)(zhi)；新型的(de)人事(shi)、用工(gong)、分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；新產(chan)品項目研發(fa)承(cheng)包(bao)責(ze)任制(zhi)(zhi)度(du)(du)，暢通(tong)了員工(gong)職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)道，并在(zai)收入(ru)分(fen)配(pei)上給予傾(qing)斜，在(zai)生活(huo)(huo)、工(gong)作上給予關(guan)心，為人才(cai)(cai)(cai)(cai)提供(gong)施展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)(cai)(cai)華、創(chuang)(chuang)(chuang)造財富、服務國防和(he)經濟建(jian)設的(de)舞(wu)臺。近幾年來(lai)，該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)為各級(ji)、各類關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位(wei)帶(dai)頭人分(fen)別提供(gong)數(shu)額不等的(de)物(wu)質待(dai)遇和(he)相應的(de)政(zheng)策待(dai)遇，為各類人才(cai)(cai)(cai)(cai)創(chuang)(chuang)(chuang)造了良(liang)好的(de)培(pei)訓(xun)、學習(xi)、工(gong)作、生活(huo)(huo)環境，營(ying)造了尊重(zhong)知識、尊重(zhong)人才(cai)(cai)(cai)(cai)、尊重(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)造的(de)良(liang)好氛圍，使人才(cai)(cai)(cai)(cai)在(zai)工(gong)作中安心挑大梁、擔重(zhong)擔、干(gan)事(shi)業(ye)、出成(cheng)果(guo)，壯大了人才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍，提高(gao)了員工(gong)素(su)質，促進了科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新，增強了生產(chan)加工(gong)能力，提升(sheng)了經濟效(xiao)益。
目前(qian)，該公(gong)司有中(zhong)、高級(ji)(ji)技(ji)術工(gong)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)數700多(duo)名，中(zhong)、高級(ji)(ji)工(gong)程技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員人(ren)(ren)(ren)數600多(duo)名，中(zhong)、高級(ji)(ji)職稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)數700多(duo)名，博士生(sheng)、碩士生(sheng)20多(duo)人(ren)(ren)(ren)，培養了一批(pi)一專多(duo)能(neng)(neng)型(xing)、創新創業型(xing)的(de)新一代技(ji)術、技(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)才，形成了一支(zhi)適(shi)應新型(xing)工(gong)業化要求的(de)戰(zhan)略性人(ren)(ren)(ren)才團隊，為企業科技(ji)創新、加快發展提供了人(ren)(ren)(ren)才保證和智力(li)支(zhi)持(chi)。
近3年(nian)來(lai)，該公司有一大批(pi)德才兼備的(de)(de)科技(ji)、生產骨(gu)干人(ren)才獲得全國(guo)勞(lao)動(dong)(dong)模范(fan)、全國(guo)“五(wu)一勞(lao)動(dong)(dong)獎章”等一系列(lie)國(guo)家、省、市(shi)級榮譽(yu)(yu)稱(cheng)號。年(nian)僅33歲的(de)(de)銑工唐(tang)銀波曾獲得全國(guo)“五(wu)一”勞(lao)動(dong)(dong)獎章、湖南省勞(lao)動(dong)(dong)模范(fan)、省技(ji)能(neng)大師(shi)、省“五(wu)四”青年(nian)獎章等各項殊榮，他(ta)進廠才4年(nian)多就拿到了(le)高級技(ji)師(shi)的(de)(de)資格證書，這(zhe)段歷(li)程按慣例需要(yao)10年(nian)以上的(de)(de)時間。不論年(nian)齡、資歷(li)，只要(yao)技(ji)能(neng)水平達(da)到標(biao)準就破格晉級的(de)(de)政策(ce)，為他(ta)搭建了(le)寬闊的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯舞臺，多家企業(ye)重金聘請他(ta)，他(ta)都婉言謝絕：“我的(de)(de)技(ji)術、榮譽(yu)(yu)都是江麓給的(de)(de)，我要(yao)更好(hao)地學習和努力工作(zuo)來(lai)回報我所熱愛(ai)的(de)(de)企業(ye)。”
指標二：心情舒暢——改革促進員工與企業共擔風雨，共享陽光
該公司(si)于(yu)2007年(nian)6月(yue)正式啟動了(le)政策性分立破產工(gong)(gong)(gong)(gong)作，這是公司(si)一(yi)(yi)次(ci)“脫胎換骨”的(de)變革，是涉(she)及員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)切身(shen)利益的(de)大事，部分員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)存在“三難”：感情難接受、政策難理(li)(li)(li)解、身(shen)份難割舍，對此，公司(si)黨委充分發揮思想政治工(gong)(gong)(gong)(gong)作優勢和穩壓(ya)器作用，有針對性地做(zuo)好重點對象的(de)心理(li)(li)(li)疏導和人文關懷工(gong)(gong)(gong)(gong)作，進一(yi)(yi)步理(li)(li)(li)順了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)情緒，鼓(gu)舞了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)斗(dou)志，凝聚了(le)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)之心，最大限度地保(bao)(bao)障(zhang)了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)權益，化解了(le)不(bu)穩定(ding)因素，確保(bao)(bao)了(le)公司(si)分立破產重組工(gong)(gong)(gong)(gong)作于(yu)2008年(nian)12月(yue)底平穩順利完成。民品重組企業輕裝上陣，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)身(shen)份置(zhi)換，全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)持股，股份這個經濟杠(gang)桿讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與企業共(gong)擔風(feng)雨(yu)，共(gong)享陽光。
該公司(si)(si)經過(guo)十幾年不斷深化(hua)、完善三項(xiang)制(zhi)度改革(ge)，建立(li)了全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)崗位(wei)靠(kao)競爭、管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)上(shang)下靠(kao)業績、收(shou)入分配多少靠(kao)貢獻(xian)的(de)新機(ji)制(zhi)。靈(ling)活多樣的(de)分配形(xing)式，使企業的(de)目標與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)的(de)目標融為(wei)一體，蘊藏在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)身上(shang)的(de)潛在(zai)能量得到最(zui)(zui)大程度的(de)發揮，真(zhen)正(zheng)從過(guo)去的(de)“要(yao)我干”變成了“我要(yao)干”。公司(si)(si)還將眼光放遠，將改革(ge)的(de)目標最(zui)(zui)終(zhong)定(ding)位(wei)在(zai)改變免费菠(bo)萝视频app下载和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)行為(wei)上(shang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思想觀念從根本上(shang)得到轉變，企業充滿生機(ji)活力，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作心情舒暢。
該(gai)公(gong)司(si)始終積極(ji)創建和(he)諧的(de)勞動關系，近(jin)幾年(nian)，為員工(gong)(gong)繳納了(le)(le)養老保險(xian)、失(shi)業(ye)保險(xian)、工(gong)(gong)傷保險(xian)、基本(ben)醫療保險(xian)、大病保險(xian)、住房公(gong)積金(jin)“五險(xian)一(yi)金(jin)”，制(zhi)定了(le)(le)加(jia)班加(jia)點工(gong)(gong)資發放(fang)制(zhi)度，提(ti)高(gao)了(le)(le)有(you)毒、有(you)害(hai)、高(gao)溫作業(ye)崗位補助(zhu)標準，免(mian)除(chu)了(le)(le)員工(gong)(gong)的(de)后顧(gu)之憂，讓(rang)員工(gong)(gong)實實在在地感受到改革(ge)給(gei)自己帶(dai)來的(de)好處，更加(jia)堅定了(le)(le)改革(ge)的(de)信(xin)心(xin)。
指標三：生活幸福——實施五大民生工程，營造和諧文化
該(gai)公(gong)司著(zhu)眼于改善民生(sheng)、促進(jin)民和(he)(he)、確保民安，著(zhu)力(li)抓(zhua)好以“就(jiu)醫和(he)(he)就(jiu)學為主(zhu)要內容的(de)救助(zhu)工(gong)程、特(te)困(kun)群體(ti)的(de)生(sheng)活保障工(gong)程、特(te)殊個體(ti)的(de)安心工(gong)程、生(sheng)活環境和(he)(he)設施(shi)改造(zao)完善的(de)安居工(gong)程、發(fa)展與發(fa)展成果共享工(gong)程”等五大民生(sheng)工(gong)程的(de)實(shi)施(shi)，營造(zao)和(he)(he)諧文化，提升員工(gong)生(sheng)活幸福指數。
2005年(nian)該公(gong)司成立了(le)幫(bang)(bang)扶救助(zhu)(zhu)中(zhong)心，深入(ru)開(kai)展送溫暖(nuan)活動，進百家門(men)，解百家難(nan)，暖(nuan)百家心，開(kai)展“夜(ye)訪夜(ye)談(tan)”，連續3年(nian)實(shi)行(xing)了(le)“季度(du)幫(bang)(bang)扶”、“金(jin)秋助(zhu)(zhu)學(xue)(xue)”和“愛(ai)心派送”，解決了(le)員工(gong)生活、子女上(shang)學(xue)(xue)、看病困難(nan)等諸多問題，同時還多渠(qu)道、多形式地幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)困難(nan)員工(gong)提高自我發展、自我解困的能力，從(cong)源(yuan)頭上(shang)實(shi)現了(le)脫(tuo)貧解困。4年(nian)來，公(gong)司幫(bang)(bang)扶救助(zhu)(zhu)中(zhong)心累計發放(fang)了(le)200多萬元的救助(zhu)(zhu)金(jin)和救助(zhu)(zhu)物(wu)資，600多名(ming)困難(nan)員工(gong)得到(dao)了(le)企(qi)業的關愛(ai)。
2009年年初，該公司(si)全體員工(gong)享受了10天“帶薪年休(xiu)(xiu)假”。國(guo)家帶薪年假制度才(cai)推出不(bu)久(jiu)，公司(si)就實施全員休(xiu)(xiu)帶薪年假制度，今后(hou)還會逐步完善，與國(guo)家的有關規定相(xiang)適(shi)應。公司(si)希望由此提高員工(gong)的“幸福指數”，讓員工(gong)充(chong)分(fen)休(xiu)(xiu)息，緩(huan)解工(gong)作壓力，使員工(gong)精(jing)神飽(bao)滿地(di)投入到工(gong)作中(zhong)去。
指標四：員工幸福之根本——企業大發展
發展(zhan)(zhan)是(shi)硬道理，發展(zhan)(zhan)依靠(kao)員(yuan)工，又為提高員(yuan)工“幸福指數”打下了(le)(le)物質基礎，這就(jiu)是(shi)良性互動。近年來(lai)，該公司堅(jian)持“科技領先、軍民共(gong)進”的發展(zhan)(zhan)方針，公司榮獲了(le)(le)中(zhong)共(gong)中(zhong)央、國務院、中(zhong)央軍委授予的“高科技武(wu)器裝備發展(zhan)(zhan)建設工程(cheng)重(zhong)大(da)(da)貢獻獎”等(deng)一系列重(zhong)大(da)(da)榮譽，“江麓”牌享譽海(hai)內外，員(yuan)工以身為“江麓人(ren)”而自豪。3年來(lai)，公司經濟(ji)規模平均以45%的速度增長(chang)，2008年工業總產值和銷售收入雙雙突破25億元(yuan)，員(yuan)工收入穩步增長(chang)，公司走出了(le)(le)一條全面協調可持續發展(zhan)(zhan)的大(da)(da)道。