文(wen)章(zhang)來源：經濟日報 發布時(shi)間：2010-04-14
2008年(nian)，在(zai)國(guo)際金融危機對實(shi)體經(jing)濟影響日益顯現(xian)，企業經(jing)營(ying)環境(jing)趨緊的情況下(xia)，中海(hai)油各項(xiang)經(jing)營(ying)指標(biao)創出歷史新高。實(shi)現(xian)銷售(shou)收(shou)入1983億(yi)元，年(nian)底集(ji)團總資產(chan)達到4285億(yi)元，凈資產(chan)達到2916億(yi)元，分別較年(nian)初(chu)增長23.7％、15.4％。
中(zhong)海(hai)油(you)(you)穩健發(fa)展的(de)(de)奧秘(mi)何(he)在(zai)？中(zhong)海(hai)油(you)(you)總經理傅成玉一語(yu)中(zhong)的(de)(de)：“協(xie)調發(fa)展戰(zhan)略(lve)是中(zhong)國海(hai)油(you)(you)建設(she)國際一流(liu)能源公司(si)必須堅持的(de)(de)主導(dao)戰(zhan)略(lve)。使(shi)中(zhong)海(hai)油(you)(you)產業布局實(shi)現(xian)了(le)從上(shang)游(you)到上(shang)中(zhong)下游(you)一體(ti)化的(de)(de)跨越(yue)，作業領域實(shi)現(xian)了(le)從淺水到深水的(de)(de)跨越(yue)，市場范圍實(shi)現(xian)了(le)從國內(nei)到國際的(de)(de)跨越(yue)。使(shi)中(zhong)海(hai)油(you)(you)由一個純粹的(de)(de)上(shang)游(you)勘(kan)探開發(fa)公司(si)，成功(gong)發(fa)展成為一個上(shang)下游(you)一體(ti)化的(de)(de)綜合(he)型能源公司(si)。”
今年(nian)2月10日，中(zhong)海(hai)油為加速推進煉(lian)化與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)產業一(yi)體化建設，強化對煉(lian)化與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業務的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)領(ling)導，實(shi)現資(zi)源統一(yi)配置、產業統一(yi)規劃、市(shi)場統一(yi)布局、戰略(lve)統一(yi)制定、業務統一(yi)管理，整合(he)了(le)旗(qi)下的(de)(de)(de)中(zhong)海(hai)石(shi)(shi)油煉(lian)化有(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司、中(zhong)海(hai)油銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)分公(gong)(gong)司、中(zhong)海(hai)油氣開(kai)發利用公(gong)(gong)司以及(ji)(ji)總公(gong)(gong)司在煉(lian)油、石(shi)(shi)化、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)領(ling)域的(de)(de)(de)合(he)資(zi)、合(he)營(ying)及(ji)(ji)控股企(qi)業，成立了(le)中(zhong)海(hai)石(shi)(shi)油煉(lian)化與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)事業部。
“整合現有(you)的煉化與銷(xiao)售資源成立事業部，是為了讓現有(you)產業發揮更大(da)效益，實現集團價值(zhi)最大(da)化。”傅成玉(yu)表示(shi)。
按照中海油對于煉化(hua)板塊的發展思路，新成立的中海煉化(hua)與(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)事(shi)業部的主要職能包括：負(fu)責制定煉化(hua)與(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)業務(wu)的發展戰(zhan)略及中長期規劃，負(fu)責煉化(hua)與(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)業務(wu)的產業布局和網絡(luo)建設，負(fu)責制定成品油及化(hua)工(gong)產品的產、供、銷(xiao)政策與(yu)(yu)市場策略等。
對(dui)于這(zhe)次整合，傅成玉表示，這(zhe)次整合在科學(xue)布局和優化配置方面(mian)充(chong)分發(fa)揮了中海油集團的整體優勢，將為中海油向(xiang)下游領域拓展(zhan)進行統籌(chou)規劃。
按照中海油(you)“兩洲一灣(wan)”（珠江三角(jiao)洲、長江三角(jiao)洲和環渤海灣(wan)）石(shi)油(you)石(shi)化(hua)產業布局來看(kan)，中海油(you)已(yi)(yi)開始實施“兩洲一灣(wan)”石(shi)油(you)石(shi)化(hua)產品銷售網絡布局，已(yi)(yi)經設立了廣州、上海、天津三大區產品銷售中心。
今(jin)年(nian)，中海油投資(zi)200億元的惠(hui)(hui)州1200萬(wan)噸煉(lian)油項(xiang)目將正式投產(chan)(chan)，每年(nian)可(ke)提供(gong)730萬(wan)噸成品油。隨(sui)著惠(hui)(hui)州煉(lian)油項(xiang)目的投產(chan)(chan)，中海油將具備穩定的油源，可(ke)以向(xiang)產(chan)(chan)業鏈的最末端(duan)——加油站延伸。
在(zai)(zai)對上(shang)游資源(yuan)的(de)充分利用上(shang)，中(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)實現了(le)巨大的(de)飛(fei)躍：油(you)氣(qi)產量從1982年(nian)成立之初的(de)9萬(wan)噸，上(shang)升至2007年(nian)的(de)4047萬(wan)噸，平均每年(nian)增長40％。但中(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)并(bing)不滿(man)足(zu)于此， 1999年(nian)以來，中(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)分兩次剝離了(le)海上(shang)油(you)氣(qi)田勘探(tan)開發(fa)與銷售、油(you)田專業服務(wu)(wu)等(deng)業務(wu)(wu)，成立了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)海洋石油(you)有限公司、海洋石油(you)工程股份有限公司和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)海油(you)田服務(wu)(wu)股份有限公司，2001年(nian)這(zhe)三家(jia)公司分別在(zai)(zai)香(xiang)港(gang)和(he)上(shang)海上(shang)市。
2004年底，中(zhong)海(hai)油(you)按照產(chan)業重(zhong)組的思(si)路，實行跨地(di)(di)(di)區業務(wu)(wu)(wu)(wu)整合(he)，將(jiang)原先資(zi)源分散，業務(wu)(wu)(wu)(wu)重(zhong)疊的基地(di)(di)(di)系(xi)統，劃分為人力資(zi)源服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)(wu)、物流業務(wu)(wu)(wu)(wu)、采油(you)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)(wu)、醫(yi)療綜合(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)產(chan)業、采油(you)技術服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)(wu)等(deng)13條新(xin)業務(wu)(wu)(wu)(wu)線，成(cheng)立(li)了中(zhong)海(hai)石油(you)基地(di)(di)(di)集團有限責任(ren)公司。2008年8月，中(zhong)海(hai)油(you)基地(di)(di)(di)集團更名為中(zhong)海(hai)油(you)能源發(fa)展(zhan)股份有限公司。
中海油副總(zong)經(jing)理曹興和(he)向記者展(zhan)示了(le)一組(zu)數(shu)字(zi)，自2004年改革重組(zu)以來，基地(di)系統經(jing)營業績連續快速增長。收入平(ping)均(jun)(jun)復合(he)(he)增長率(lv)達20.7％，經(jing)營利潤平(ping)均(jun)(jun)復合(he)(he)增長率(lv)達50.8％。
傅成(cheng)玉表示，協(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)在(zai)中海油有(you)著持(chi)久旺盛的(de)(de)(de)(de)(de)生命力(li)，能夠解決在(zai)石油工(gong)業(ye)領域里(li)，如(ru)何由(you)一(yi)個(ge)單一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)單元發(fa)展(zhan)(zhan)出產業(ye)集(ji)群并迅(xun)速(su)做(zuo)強做(zuo)大的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)；能夠解決在(zai)規模(mo)就是競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)里(li)，一(yi)個(ge)弱(ruo)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)如(ru)何通(tong)過(guo)產業(ye)協(xie)同形(xing)成(cheng)特殊(shu)競爭(zheng)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)；能夠解決一(yi)個(ge)傳統國(guo)有(you)企業(ye)在(zai)走向國(guo)際一(yi)流能源公司(si)過(guo)程中，如(ru)何使(shi)其“大而全(quan)”“小(xiao)(xiao)而全(quan)”的(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)遺產轉化為(wei)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。持(chi)之以恒(heng)地貫徹執行協(xie)調發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，對中海油成(cheng)為(wei)國(guo)際一(yi)流能源公司(si)戰(zhan)略目標的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現有(you)重要作用。