文章來源(yuan)：中國東方航空集團公司 發布時間：2010-04-01
近日，中國東方航空集團公司結合開展深入學習實踐科學展觀活動，全面啟動人事制度改革。改革的主要舉措，包括中高級管理人員退出的一次性措施、管理人員退出長效機制和對空余崗位進行公開競聘，以及建立健全管理人員考核評價體系、獎懲體系、基于全員考核基礎上的激勵約束機制等。
此次人事制度改革系東航內部改革的重要組成部分，是在東航學習實踐科學發展觀活動全面展開、公司生存危機有所緩解、員工信心穩步提升、社會信任正向趨好、外部形勢依然嚴峻、公司改革發展處于關鍵時期推出的一項重大舉措，目的是優化東航集團和股份公司機關的組織架構，實現人事制度改革的突破。改革調整后空出的職位，將通過組織選拔、公開招聘、內部競聘等形式，多管齊下競聘擇優，其中股份公司將有不低于50%的空缺崗位進行內部競聘。
為確保各項(xiang)工作平穩、有序、和(he)諧推進，東(dong)航集團(tuan)公司總(zong)經理劉紹勇強(qiang)調，東(dong)航仍(reng)處于極度(du)危機時期，唯(wei)有通過(guo)堅(jian)定地(di)推進改(gai)革，才(cai)能推動發(fa)展，重振東(dong)航。