文章來源：彩虹集團公司 發(fa)布時間(jian)：2010-03-17
由于今年銷售形勢的變化造成各條生產線非連續生產，彩虹集團公司彩虹總廠電力車間負荷起伏非常大，車間如若不能及時準確掌握生產信息，將對電力的安全經濟運行產生了很大影響，也會對今年的檢修工作安排造成了不便。而負責監控彩虹集團范圍內相關電力生產信息、聯絡電力各運行站與各生產廠之間的電力調度室，近期通過實施車間對調度日志進行創新性流程再造的新舉措，大幅增強了管理的實時性、主動性和細致化。
此項舉措首先改變了原有調度日志記錄模式，改書面為電子文檔形式記錄，并制定統一模板。調度日志為調度室日常工作記錄，以前在調度本上書寫，只有調度員能看到。之前領導需要了解生產情況，還要打電話向調度室詢問。現在，調度日志由調度員填寫后，發到相關人員的郵箱。通過郵箱，所有相關人員都能在第一時間迅速了解更細致的生產情況，便于有突發事件時迅速分析決策。
其次，對日志內容進行了細化調整。原先日志內容較為簡單，主要包括：主變的運行方式、負荷、當天主要工作。今年生產形勢改變后，原有記錄已經不能滿足日常工作需要，車間要求在原有日志基礎上根據實際需要，增加了彩虹集團用電總負荷與前一日的對比、當日功率因數、各單位上午九時負荷統計、各站設備運行情況等有針對性的內容。
這一新舉措自2月份實施以來，產生了良好的效果。加強了車間與班站的協作，以往在設備發生異常情況時，運行站會與調度室聯系，現在調度室每天都會詢問各站負荷和設備安全生產情況。此項舉措還對負荷進行更為精確的管理，為降低電能成本創造了條件。例如：調度員更加及時地根據負荷的變化，指揮各站投切電容器，節約了大量電能。
此項(xiang)新措施(shi)，加強了(le)(le)班站人員、調度人員、技術(shu)人員、車間(jian)(jian)領導各(ge)層面(mian)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)溝(gou)通，為(wei)了(le)(le)解(jie)最新生產情況搭建了(le)(le)良好的(de)平臺，為(wei)制(zhi)定(ding)檢修計劃與生產實(shi)際相結合，以及更加精準快速應(ying)對(dui)突發事件(jian)創造了(le)(le)良好的(de)條件(jian)，進而(er)提(ti)高了(le)(le)彩虹電網的(de)供電可靠性(xing)和經濟性(xing)，為(wei)全廠穩定(ding)生產提(ti)供了(le)(le)有(you)力(li)保障。