文章(zhang)來源：經(jing)濟日(ri)報 發布時間：2010-02-23
最近幾年，由于(yu)國(guo)內“后水(shui)電開(kai)發(fa)時代(dai)”的到(dao)來，水(shui)電建(jian)筑市場(chang)呈(cheng)現明顯縮減趨勢(shi)(shi)，中國(guo)水(shui)電集團傳統主(zhu)業(ye)的發(fa)展空(kong)間變小，導(dao)致水(shui)電建(jian)筑產(chan)能(neng)過剩。面對這種形勢(shi)(shi)，在繼(ji)續鞏(gong)固公司(si)在水(shui)電施工行(xing)業(ye)主(zhu)導(dao)地位(wei)的同時，我(wo)們一方面積極開(kai)拓鐵路(lu)、公路(lu)等非水(shui)電建(jian)筑業(ye)務(wu)，一方面眼光(guang)向外，開(kai)發(fa)國(guo)際水(shui)電市場(chang)。實踐證(zheng)明，思路(lu)打開(kai)了(le)(le)，我(wo)們的發(fa)展空(kong)間和舞臺也成倍(bei)的變大了(le)(le)，特別是國(guo)際業(ye)務(wu)的快速發(fa)展，給我(wo)們帶來了(le)(le)不小的驚喜。
正(zheng)當(dang)中(zhong)國水電集團上下為我們(men)每走(zou)出(chu)去(qu)一步(bu)的堅實而歡欣鼓舞的時候，國際金融危機(ji)的陰云(yun)卻漸漸籠罩下來。
中國(guo)(guo)水電集(ji)團冷靜地分(fen)(fen)析了集(ji)團所要(yao)面臨的(de)復雜形(xing)勢(shi)，分(fen)(fen)布在42個國(guo)(guo)家的(de)168個海外項目，合同(tong)總額達110.17億美元，總體情況是國(guo)(guo)別(bie)多、項目多、差異大(da)、管理幅(fu)度和難(nan)度大(da)，在國(guo)(guo)際金(jin)融(rong)危機的(de)影響下，可能在一些國(guo)(guo)家形(xing)成(cheng)顯性(xing)或隱性(xing)經營風險，主要(yao)包括(kuo)匯兌損(sun)失(shi)、國(guo)(guo)際市(shi)場萎(wei)縮、業(ye)主惡意欠款、安全形(xing)勢(shi)嚴峻、國(guo)(guo)際經營環境惡化等方面造成(cheng)的(de)風險。
我們考(kao)慮對國際(ji)經營(ying)(ying)風險進行系(xi)統性防范。集團公司成立了國際(ji)業務應對金融危機領導小組(zu)，啟動了應急預案。認真排查國外項目風險源(yuan)，制定(ding)相應的防范措(cuo)施(shi)。加大(da)資(zi)金集中(zhong)管理力(li)度，嚴防資(zi)金斷鏈，規(gui)避(bi)外幣貶值(zhi)造(zao)成的匯(hui)兌風險。調整國際(ji)經營(ying)(ying)策略和市場布局，做到有所為(wei)有所不為(wei)。
集團(tuan)海外事業(ye)部落實集團(tuan)公(gong)司(si)的國(guo)際業(ye)務(wu)發展戰(zhan)略，在(zai)防范(fan)風險的同時，引(yin)領(ling)子公(gong)司(si)做強做大(da)國(guo)際業(ye)務(wu)，在(zai)充分發揮集團(tuan)化的引(yin)領(ling)管控作用方面(mian)做出了重大(da)貢獻。各子公(gong)司(si)加(jia)大(da)國(guo)際資源的配置，更加(jia)注重國(guo)際項目的經營管理，國(guo)際項目執(zhi)行能力有較(jiao)大(da)提升。
2008年，中(zhong)國(guo)水(shui)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)國(guo)際(ji)經營(ying)實現(xian)營(ying)業(ye)收(shou)入146.57億(yi)元(yuan)(yuan)，約占(zhan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)收(shou)入的24％。實現(xian)利(li)潤9.71億(yi)元(yuan)(yuan)，占(zhan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)利(li)潤總(zong)(zong)額(e)(e)的60.31％。新中(zhong)標(biao)(biao)合同(tong)額(e)(e)299.3億(yi)元(yuan)(yuan)，約占(zhan)總(zong)(zong)中(zhong)標(biao)(biao)額(e)(e)的31％。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司在全球最大225家國(guo)際(ji)承(cheng)包商(shang)中(zhong)的排(pai)名(ming)升至50位，中(zhong)國(guo)水(shui)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在國(guo)際(ji)上作為中(zhong)國(guo)水(shui)電(dian)建(jian)設行業(ye)的一流品牌和行業(ye)代表的形象得到進一步彰顯，對支持國(guo)家對外交往發揮了積極作用。
2008年的收(shou)獲來(lai)之不(bu)易(yi)。2009年蘊(yun)含著新的挑(tiao)戰和機遇。我們一(yi)方面要充(chong)分認識國際金融危(wei)(wei)機的嚴峻(jun)性及(ji)其對企業的不(bu)利影響，把(ba)困難估計(ji)得更(geng)充(chong)分一(yi)些，把(ba)應對措施考慮得更(geng)周密一(yi)些；另一(yi)方面要善于(yu)在危(wei)(wei)機中發現(xian)和把(ba)握發展機遇，創造條件，順勢勇為，確保集(ji)團(tuan)在金融危(wei)(wei)機高風險期(qi)持續(xu)穩(wen)步(bu)發展。
2009年(nian)，中國(guo)水(shui)電集團將密切(qie)關注(zhu)國(guo)際項目(mu)所在(zai)國(guo)的(de)(de)經濟發展動態(tai)和(he)(he)(he)金(jin)融(rong)體系運行情(qing)況(kuang)，重點(dian)防控銀行和(he)(he)(he)業(ye)主支(zhi)付(fu)能(neng)力(li)、資金(jin)、匯率、保(bao)函和(he)(he)(he)擔保(bao)、安(an)全、履約等方面帶來的(de)(de)風險(xian)(xian)。對在(zai)建國(guo)際項目(mu)要在(zai)系統風險(xian)(xian)源排(pai)查、明(ming)確項目(mu)風險(xian)(xian)類別和(he)(he)(he)級別的(de)(de)基礎上，做好緊急(ji)(ji)狀態(tai)下的(de)(de)應急(ji)(ji)預案。在(zai)市場和(he)(he)(he)項目(mu)選(xuan)擇(ze)上，堅決避(bi)免(mian)進入風險(xian)(xian)大和(he)(he)(he)管控能(neng)力(li)達不到的(de)(de)新市場、新項目(mu)。同時(shi)，要加強(qiang)國(guo)外應收款(kuan)的(de)(de)回(hui)收工(gong)作，堅決不做實質性墊資的(de)(de)項目(mu)。
應該看到，在高風險期(qi)，可(ke)(ke)能會出現“盲目地、不顧(gu)一(yi)切地擴大規模(mo)(mo)(mo)，‘跑馬圈地’，誤(wu)入規模(mo)(mo)(mo)增長的陷阱”等現象。2009年，我們還要正確處理好規模(mo)(mo)(mo)與(yu)效益的關系，堅定不移地走質量(liang)(liang)效益型(xing)發(fa)展(zhan)之路。在保持(chi)規模(mo)(mo)(mo)適度(du)增長、滿足戰略性業務拓展(zhan)需(xu)要的同(tong)時，把質量(liang)(liang)效益目標(biao)(biao)作為(wei)企業經(jing)營的首要任(ren)務。中國水(shui)電集團將(jiang)進一(yi)步采取措施，把技術是(shi)否(fou)可(ke)(ke)行、能力是(shi)否(fou)可(ke)(ke)及、風險是(shi)否(fou)可(ke)(ke)控、目標(biao)(biao)利潤和現金(jin)流是(shi)否(fou)有保障，作為(wei)控制規模(mo)(mo)(mo)的標(biao)(biao)準(zhun)。
2009年中國(guo)水(shui)電集團還將(jiang)抓緊推(tui)進(jin)(jin)國(guo)際(ji)(ji)區(qu)(qu)域(yu)總(zong)(zong)部建(jian)設(she)(she)，在組織結構上(shang)向跨國(guo)公司管(guan)理(li)模式邁(mai)進(jin)(jin)。按決策性、重(zhong)要性、執(zhi)行(xing)性對國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務(wu)進(jin)(jin)行(xing)切分，將(jiang)日常(chang)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)前移、下移到區(qu)(qu)域(yu)總(zong)(zong)部，減少管(guan)理(li)環節，提高反應速度及管(guan)理(li)效率(lv)，重(zhong)點培(pei)育、做深做透(tou)戰略性的(de)、區(qu)(qu)域(yu)性的(de)國(guo)際(ji)(ji)市場，逐步形(xing)成(cheng)(cheng)區(qu)(qu)域(yu)化管(guan)理(li)、屬地化經(jing)(jing)營的(de)格局。已(yi)設(she)(she)立(li)區(qu)(qu)域(yu)總(zong)(zong)部的(de)要抓緊體系建(jian)立(li)與完(wan)善(shan)，真正成(cheng)(cheng)為國(guo)際(ji)(ji)經(jing)(jing)營業(ye)務(wu)的(de)前線經(jing)(jing)營平臺。
正(zheng)是出(chu)于(yu)目前這(zhe)種(zhong)經濟形(xing)勢(shi)，國際(ji)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)工作(zuo)更值得重視。在已有(you)的(de)(de)(de)國際(ji)營(ying)銷(xiao)經驗基(ji)礎上，今年中國水電(dian)將深入研(yan)究國際(ji)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)統(tong)(tong)籌(chou)(chou)、布局方(fang)案，做好營(ying)銷(xiao)規劃、網(wang)絡和資源的(de)(de)(de)統(tong)(tong)籌(chou)(chou)工作(zuo)。善于(yu)動用各層級資源大(da)力推動政府互惠項(xiang)(xiang)目、合作(zuo)項(xiang)(xiang)目、雙優項(xiang)(xiang)目，集中資源深度開發優質(zhi)的(de)(de)(de)、回報較大(da)的(de)(de)(de)、風險(xian)可控的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，重點開拓資源富集國市(shi)場(chang)。在鞏(gong)固亞洲傳統(tong)(tong)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)基(ji)礎上，深度開發拓展(zhan)海(hai)灣六(liu)國市(shi)場(chang)，全(quan)力開拓鞏(gong)固非洲市(shi)場(chang)，繼續嘗試性的(de)(de)(de)開發美洲市(shi)場(chang)，形(xing)成規模化的(de)(de)(de)國別市(shi)場(chang)項(xiang)(xiang)目群。
當然，最重要的(de)是我們要確保項目按合同(tong)履約，保質(zhi)保量(liang)，誠信守諾，在國(guo)際上為“中國(guo)水電”的(de)品牌增添光彩。