文章來(lai)源：經濟日(ri)報 發(fa)布(bu)時間(jian)：2010-01-09
針對目前國(guo)(guo)家(jia)擴大內需的一(yi)系列政策措施，中國(guo)(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)集團董事(shi)長宋(song)志平(ping)(ping)表(biao)示，大型建(jian)(jian)材(cai)(cai)企(qi)業的發展良(liang)(liang)機(ji)(ji)已經到(dao)來(lai)。以在建(jian)(jian)材(cai)(cai)行(xing)業占據70％份額的水(shui)泥(ni)來(lai)說，4萬億元投資將(jiang)拉(la)動6億噸水(shui)泥(ni)的需求。在宋(song)志平(ping)(ping)看來(lai)，當前不僅(jin)是(shi)中國(guo)(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)發展的良(liang)(liang)機(ji)(ji)，更是(shi)加大行(xing)業整合重(zhong)組的良(liang)(liang)機(ji)(ji)。他表(biao)示，結構調整和聯合重(zhong)組仍將(jiang)是(shi)中國(guo)(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)集團下一(yi)步的主要(yao)發展方向。
在(zai)(zai)過去的幾年中，在(zai)(zai)水泥(ni)行(xing)業(ye)(ye)，中國建材集團作為后來者，通過聯(lian)合(he)重(zhong)組在(zai)(zai)短短幾年時(shi)間里迅速做大做強(qiang)。在(zai)(zai)重(zhong)組存量資(zi)產的同時(shi)，加大企業(ye)(ye)的技(ji)術改造和(he)增量投入，充分利用社(she)會資(zi)源進(jin)行(xing)資(zi)源重(zhong)組和(he)行(xing)業(ye)(ye)整合(he)，即通過聯(lian)合(he)重(zhong)組取得規模優勢，通過技(ji)術進(jin)步(bu)實現節能減排，通過市場(chang)協同抑制惡性競爭，通過管理改進(jin)降低成本(ben)，并在(zai)(zai)區(qu)域市場(chang)內(nei)達到一定(ding)的控制力和(he)影(ying)響(xiang)力。
水(shui)泥(ni)市場(chang)的區域性特征明(ming)顯，中(zhong)國建材集(ji)團針對水(shui)泥(ni)市場(chang)的特點實(shi)施區域整合，短短幾年內(nei)迅速擴大在淮(huai)海區域和東(dong)南區域兩個重要戰略區域的水(shui)泥(ni)規模(mo)。
在淮海區域，旗下所(suo)屬中(zhong)聯(lian)水泥(ni)首先實現了(le)與徐(xu)州海螺的戰略性(xing)重(zhong)組，之后陸續重(zhong)組了(le)泰(tai)山水泥(ni)、德州大壩、港源(yuan)水泥(ni)、河(he)南淅川、山東金魯(lu)城等區域內優勢企業，使中(zhong)聯(lian)水泥(ni)的業務規模(mo)迅速壯大，成為一(yi)個穩定成長的區域內龍頭企業。
在東(dong)南區(qu)域(yu)，中(zhong)(zhong)國建(jian)材集團聯合浙江尖峰(feng)集團、江西水(shui)泥(ni)(ni)等(deng)組建(jian)了又一個龍頭企業南方水(shui)泥(ni)(ni)有限公(gong)司，南方水(shui)泥(ni)(ni)在浙江一次性兼并了48家中(zhong)(zhong)小(xiao)水(shui)泥(ni)(ni)企業。
目前，中(zhong)國建材集團(tuan)的整合已經(jing)頗見成(cheng)效。以浙江地區為例，中(zhong)國建材集團(tuan)建立了區域價格(ge)協(xie)調(diao)機制，積極響應浙江水(shui)泥(ni)(ni)協(xie)會的限產保價號召，實施了恢復性價格(ge)提升，使(shi)企業盈利有(you)了明顯增加，并使(shi)偏低的區域水(shui)泥(ni)(ni)價格(ge)盡快得到恢復性增長。
在(zai)東南區域，中(zhong)國建(jian)(jian)材集團(tuan)充(chong)分發揮(hui)集團(tuan)化規模優勢，初步(bu)實施了原材料的(de)(de)集中(zhong)采購，取得明(ming)顯效果。實現企業間的(de)(de)資源共享及(ji)產品的(de)(de)市場協同，減(jian)少(shao)銷售費用降低(di)成(cheng)本(ben)。發揮(hui)資金優勢，不(bu)僅有效降低(di)各企業的(de)(de)融資成(cheng)本(ben)，減(jian)少(shao)財務費用，而且許(xu)多過去因資金問題(ti)停(ting)建(jian)(jian)、緩建(jian)(jian)的(de)(de)項目(mu)迅速恢復建(jian)(jian)設。
此外(wai)，原(yuan)有新型干(gan)法線絕大(da)部分未(wei)建(jian)余熱發(fa)電(dian)，中國建(jian)材集團(tuan)已經做出規劃，將盡快投(tou)入(ru)建(jian)設余熱發(fa)電(dian)，一方面降低能耗減少(shao)污染物(wu)排放，另一方面降低成本提高效益(yi)。
通(tong)過(guo)整(zheng)合重組，中國建材集團擁有的(de)水泥年產能目前(qian)已經達到1.85億噸，在國內排名第一，世界排名第二。
收購(gou)(gou)企(qi)業(ye)(ye)有(you)風險，風險必須(xu)是(shi)經過評(ping)估可控制的(de)(de)(de)(de)(de)。中(zhong)(zhong)(zhong)國建材集(ji)團(tuan)在水(shui)泥行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)組(zu)是(shi)戰(zhan)略重(zhong)(zhong)組(zu)。在聯合重(zhong)(zhong)組(zu)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國建材集(ji)團(tuan)遵循的(de)(de)(de)(de)(de)原則是(shi)：符合國家的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)政策(ce)及(ji)(ji)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標；被重(zhong)(zhong)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)要具(ju)(ju)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)、效益和潛在價(jia)值；能與(yu)現(xian)有(you)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)生協同效應；風險可控和可承受。在實際操(cao)作上，做到資產(chan)邊界清晰(xi)、人員(yuan)邊界清晰(xi)、不超出既定(ding)收購(gou)(gou)價(jia)格范圍，以(yi)及(ji)(ji)被收購(gou)(gou)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)現(xian)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)非競爭及(ji)(ji)合作條款(kuan)。在具(ju)(ju)體執行(xing)層面，有(you)一整(zheng)套詳(xiang)盡的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)組(zu)執行(xing)指引，包括簽(qian)訂(ding)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)EV標準、付款(kuan)方式選擇、收購(gou)(gou)比例、股權(quan)處理(li)，以(yi)及(ji)(ji)簽(qian)訂(ding)合同流程、付款(kuan)流程等(deng)等(deng)。
在重組的同(tong)時，中國建(jian)材集團(tuan)實施了(le)以財務(wu)為主(zhu)線、以績效為目標的管理整(zheng)合，在實現規模(mo)戰略目標的同(tong)時，組織新(xin)入企業(ye)迅速進行市(shi)場協(xie)同(tong)，實施集中采購、銷售協(xie)同(tong)及(ji)管理一(yi)體(ti)化(hua)，并(bing)進行了(le)“五化(hua)”（即一(yi)體(ti)化(hua)、模(mo)式(shi)化(hua)、制(zhi)度化(hua)、流程化(hua)、數字化(hua)）＋KPI的管理整(zheng)合。
中國建材(cai)集團一直在堅(jian)持“大(da)水泥戰(zhan)略”。據(ju)宋志平(ping)介(jie)紹，“大(da)水泥戰(zhan)略”除了(le)要淘(tao)汰落后產能實現(xian)產業(ye)升級以(yi)外，還必須堅(jian)持走聯合重(zhong)組的道路，以(yi)最終成為(wei)全球一流的行(xing)業(ye)排頭兵企業(ye)。
從長遠(yuan)來(lai)看(kan)，我國(guo)水(shui)泥(ni)行業(ye)產能總量(liang)過(guo)剩、結(jie)構(gou)失衡的(de)矛(mao)盾依然突(tu)出，目前水(shui)泥(ni)工業(ye)還處(chu)在結(jie)構(gou)調整的(de)過(guo)程當中(zhong)，每年要有5000萬(wan)噸的(de)落后產能退出。未來(lai)兩(liang)年，中(zhong)國(guo)水(shui)泥(ni)業(ye)的(de)聯(lian)合重(zhong)組范圍將會更大、力度會更強，大企(qi)業(ye)將在重(zhong)組中(zhong)發揮越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要的(de)主導作用。中(zhong)國(guo)建材集團今后在鞏固(gu)淮海經濟(ji)區(qu)、擴(kuo)大東南經濟(ji)區(qu)水(shui)泥(ni)業(ye)務的(de)同(tong)時，還將積極(ji)開(kai)拓新的(de)區(qu)域，并加快推動區(qu)域內企(qi)業(ye)協同(tong)、管(guan)理(li)整合。同(tong)時，積極(ji)實施(shi)“走出去”戰略，繼續擴(kuo)大水(shui)泥(ni)成套(tao)裝備出口，拓展(zhan)國(guo)際水(shui)泥(ni)業(ye)務。