文章來源(yuan)：中國石油天然氣集團公(gong)司 發布時間：2009-12-29
從汶川大地震的廢墟中站起來，中國石油四川銷售廣元分公司摸索出一套切合實際，能夠有效推動災后重建工作的方式方法，成為四川銷售公司災后重建的樣板。更令人欣喜的是，1至11月份，這個分公司共銷售汽、柴油19.07萬噸，完成全年預算的112%，同比增長34%，實現銷售收入同比增長59.6%。
汶川大地震給廣元銷售造成重大損失，分公司70座加油站、油庫以及辦公生活區遭受大面積破壞，直接經濟損失達到1.78億元。在全力救助災區群眾的同時，廣元銷售堅持科學規劃，嚴格按計劃嚴密組織實施災后重建工作，分6批用時45天對分公司所有的加油站、油庫和辦公生活區進行認真細致鑒定，及時擬訂災后重建方案，切實維護項目計劃的嚴肅性。強化地企協調，為分公司災后重建項目報建開通綠色通道。嚴把施工隊伍、現場質量、材料采購和驗收、監督審計、工程進度“五關”，使過程受控成為災后重建工作能夠高效推進的堅強保障。正確處理好重建規劃與企業可持續發展、災后重建與經營、災后重建進度與安全三方面關系，為災后重建工作順利推進奠定了堅實基礎。
截至12月16日，廣元(yuan)銷售(shou)45個檢維修項(xiang)目已進入后(hou)(hou)期收尾階段，12月底將(jiang)全部竣工。面對2009年(nian)的(de)(de)災后(hou)(hou)重建工作，這個分公(gong)司(si)將(jiang)繼續按(an)照“突出(chu)項(xiang)目抓發(fa)展”的(de)(de)思路進行規劃，通過一些項(xiang)目的(de)(de)建設(she)實現(xian)提(ti)高(gao)服務功能、提(ti)升企(qi)業形象、完善(shan)基(ji)礎設(she)施的(de)(de)目標，為企(qi)業長(chang)遠發(fa)展打下堅實基(ji)礎。