文章來源：中國兵器裝備(bei)集團公司 發布時間(jian)：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采取7條(tiao)具(ju)體措施：一是(shi)搶市(shi)(shi)場，保訂(ding)單。主(zhu)(zhu)機確保裝(zhuang)機份額，配件(jian)實行激勵銷售政策，確保外(wai)貿(mao)訂(ding)單。二是(shi)巧生產(chan)，壓庫存。增加有效供(gong)應，按訂(ding)單生產(chan)，減少在制，快速反應，確保質量。三(san)是(shi)廣開(kai)(kai)發(fa)，強(qiang)(qiang)后(hou)勁(jing)。加大主(zhu)(zhu)機、配件(jian)市(shi)(shi)場開(kai)(kai)發(fa)力度，調整產(chan)品(pin)結構(gou)，增強(qiang)(qiang)企(qi)業后(hou)勁(jing)。四是(shi)抓技改，促發(fa)展(zhan)。確保現有技改目標按期(qi)完成。五是(shi)緊開(kai)(kai)支(zhi)，促效益(yi)。繼續(xu)加大成本風(feng)暴活動，降低消耗，減少開(kai)(kai)支(zhi)。六是(shi)抓安全，除(chu)隱患(huan)。做(zuo)到安全生產(chan)不(bu)(bu)放松，警鐘長鳴。七是(shi)強(qiang)(qiang)思想，促和諧。廣泛做(zuo)好思想政治工(gong)作，及時傳(chuan)達上(shang)級和江濱公(gong)司的(de)精神，做(zuo)好釋(shi)疑解惑(huo)工(gong)作；大力宣傳(chuan)江濱公(gong)司近幾年來發(fa)生的(de)重大變化(hua)，不(bu)(bu)斷總結經驗(yan)教訓，樹立發(fa)展(zhan)意識和憂患(huan)意識。