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　　今年的世界(jie)性(xing)經(jing)濟變(bian)局(ju)(ju)對(dui)任(ren)何企業(ye)來講都(dou)是嚴峻考驗，中國兵器工(gong)業(ye)集團吉林(lin)東光公(gong)司作(zuo)為(wei)(wei)以汽車零部(bu)件為(wei)(wei)主導產品的企業(ye)，更是在(zai)變(bian)局(ju)(ju)中倍感壓(ya)力。原材料漲(zhang)價、人民幣升(sheng)值、信貸(dai)從(cong)緊、汽車銷售放(fang)緩等，都(dou)給東光公(gong)司帶來致命威脅。但(dan)東光公(gong)司不為(wei)(wei)所懼，憑(ping)借市場博弈，有效化(hua)解了各種壓(ya)力，保持了企業(ye)經(jing)營的安全穩健，以良好的應(ying)對(dui)能力應(ying)對(dui)宏觀(guan)變(bian)局(ju)(ju)。

　　努力打(da)造(zao)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)經營能(neng)(neng)力。年(nian)初(chu)，東(dong)光公(gong)司意(yi)識到，已(yi)經進入微利時代的(de)(de)汽車(che)零部件(jian)企(qi)業，在新的(de)(de)經濟形勢(shi)面前，只有(you)向內(nei)部向管(guan)理要(yao)(yao)效益(yi)，打(da)造(zao)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)經營能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)持續保有(you)利潤和(he)(he)快速發展能(neng)(neng)力。為此(ci)提(ti)出了(le)(le)強硬的(de)(de)戰略管(guan)理目(mu)標：“三(san)年(nian)之內(nei)全面實現(xian)精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理”。今(jin)年(nian)是第一(yi)年(nian)，目(mu)前，搬(ban)(ban)遷企(qi)業已(yi)基本(ben)完(wan)成(cheng)(cheng)生產(chan)線和(he)(he)物(wu)流路線的(de)(de)精益(yi)生產(chan)布局；未搬(ban)(ban)遷企(qi)業已(yi)按計劃完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)重點生產(chan)線的(de)(de)柔性化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)造(zao)、物(wu)流信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設等。在此(ci)基礎上還(huan)廣泛開(kai)展了(le)(le)小(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)革、合理化(hua)(hua)(hua)建議活動，有(you)的(de)(de)分公(gong)司同時成(cheng)(cheng)立了(le)(le)優化(hua)(hua)(hua)組，主(zhu)攻產(chan)品(pin)設計、生產(chan)工藝和(he)(he)生產(chan)過程管(guan)理的(de)(de)持續改(gai)(gai)進，提(ti)高了(le)(le)生產(chan)工作的(de)(de)質量(liang)和(he)(he)效率(lv)。各項措施較好地實現(xian)了(le)(le)挖潛、節(jie)(jie)約(yue)、降(jiang)本(ben)、增效。前三(san)季度，僅(jin)小(xiao)改(gai)(gai)小(xiao)革、合理化(hua)(hua)(hua)建議就節(jie)(jie)約(yue)及創造(zao)價值近(jin)５００萬元(yuan)，有(you)效培養(yang)了(le)(le)全員的(de)(de)精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理和(he)(he)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)經營思想，成(cheng)(cheng)為打(da)造(zao)精益(yi)管(guan)理文(wen)化(hua)(hua)(hua)、實現(xian)三(san)年(nian)目(mu)標的(de)(de)重要(yao)(yao)推動力。

　　強化風險(xian)管(guan)理防范于未然。為(wei)了(le)(le)(le)保(bao)證企(qi)業現金(jin)流不(bu)斷裂，今年一(yi)開局，東光公司(si)就通(tong)過各種渠道(dao)籌(chou)集資金(jin)，確保(bao)了(le)(le)(le)經營(ying)和(he)建(jian)設需(xu)求。為(wei)了(le)(le)(le)規(gui)避(bi)風險(xian)，還(huan)(huan)由有關(guan)管(guan)控(kong)部(bu)門(men)聯合(he)出臺庫存占(zhan)用(yong)和(he)應收款管(guan)理辦法，并(bing)加大檢查整(zheng)改力度，有效(xiao)降低了(le)(le)(le)兩項資金(jin)占(zhan)用(yong)。為(wei)了(le)(le)(le)把錢花在關(guan)鍵(jian)點(dian)上(shang)，４月(yue)份壓縮(suo)計(ji)劃內項目４８項、計(ji)劃內項目資金(jin)４７５０萬(wan)元。出口企(qi)業在外匯結算上(shang)，利用(yong)遠(yuan)期保(bao)值、中間貨幣結算等辦法減少了(le)(le)(le)人(ren)民幣對美元升(sheng)值帶(dai)來(lai)的(de)(de)損失。還(huan)(huan)相(xiang)繼下(xia)發了(le)(le)(le)兩個(ge)風險(xian)防范指導意(yi)見書(shu)，指導分子公司(si)規(gui)避(bi)風險(xian)，收到(dao)了(le)(le)(le)較好的(de)(de)效(xiao)果。

　　化解(jie)材(cai)(cai)料(liao)(liao)漲價(jia)危機。今年３月份第(di)一(yi)次鐵礦(kuang)石大漲價(jia)時(shi)，測算(suan)全年制造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)將增加(jia)上億元，意味著全年沒有(you)利潤、甚(shen)至(zhi)虧損。可怕的(de)測算(suan)結果，讓(rang)各分(fen)公司迅速出擊。有(you)的(de)與(yu)大型(xing)主機廠合作(zuo)，利用其采(cai)購(gou)渠道(dao)，提前(qian)簽(qian)訂大量(liang)低(di)價(jia)材(cai)(cai)料(liao)(liao)合同，躲過材(cai)(cai)料(liao)(liao)漲價(jia)高峰。有(you)的(de)將材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)、產(chan)品銷(xiao)售納入一(yi)把手工程，實施系(xi)統(tong)化管理(li)。先(xian)是由財務(wu)人員(yuan)做出成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、收(shou)入、利潤模(mo)型(xing)，再由主要(yao)領導(dao)攜數據模(mo)型(xing)，率(lv)財務(wu)、采(cai)購(gou)、銷(xiao)售人員(yuan)，分(fen)赴(fu)全國(guo)各地，與(yu)供應商、主機廠談判，說服他們共擔風險，有(you)效緩解(jie)了(le)材(cai)(cai)料(liao)(liao)大幅(fu)漲價(jia)的(de)危機。還(huan)有(you)的(de)對(dui)配(pei)套(tao)企業(ye)進行扶(fu)持，幫助其加(jia)強管理(li)、降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，從而合理(li)降低(di)配(pei)套(tao)價(jia)格。為了(le)與(yu)主機廠共享低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)收(shou)益，還(huan)在主機廠附近建立生產(chan)基地，產(chan)品直接進入主機裝配(pei)線(xian)，免除了(le)運輸(shu)、包裝成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

　　搶(qiang)抓新(xin)市場新(xin)產(chan)品(pin)。上半年(nian)的(de)材料大幅漲價，一些(xie)小企業支(zhi)撐不住(zhu)，放棄(qi)了(le)一些(xie)市場，有(you)的(de)跨國公(gong)司(si)為了(le)降低成本也加緊向中國轉移配套(tao)產(chan)品(pin)。東光(guang)公(gong)司(si)敏感(gan)地抓住(zhu)這一機會，努力搶(qiang)占新(xin)市場、開發新(xin)產(chan)品(pin)。上半年(nian)，僅生產(chan)飛輪的(de)大華公(gong)司(si)一家就搶(qiang)抓到２００多種新(xin)產(chan)品(pin)，其中還有(you)多種跨國公(gong)司(si)新(xin)產(chan)品(pin)，當年(nian)就有(you)２０多種新(xin)產(chan)品(pin)投產(chan)見效。其余新(xin)產(chan)品(pin)為明(ming)年(nian)乃至(zhi)以后的(de)發展打下(xia)了(le)堅實的(de)基(ji)礎(chu)。

　　上(shang)述措(cuo)施發揮了較好的作用，１－１０月份，在國(guo)內(nei)汽(qi)車(che)市(shi)場(chang)產銷(xiao)增速只有１１％的情況下(xia)，東光公司實(shi)(shi)現(xian)銷(xiao)售收入比去(qu)年同期增長(chang)２０％以上(shang)；在原材料平均價格上(shang)漲２０％以上(shang)的情況下(xia)實(shi)(shi)現(xian)利(li)潤增長(chang)１０％以上(shang)，確保了嚴峻形勢(shi)下(xia)收入、利(li)潤雙雙有效(xiao)增長(chang)。