文章(zhang)來(lai)源：中國兵器(qi)工業集團(tuan)公(gong)司 發布時間：2009-12-05
為有效應對復雜、嚴峻的宏觀經(jing)濟(ji)形勢，中國兵器(qi)工業集團遼寧北方華豐(feng)特種化工有限公司積極采取措施，確保企業現(xian)金流生(sheng)(sheng)命線，為生(sheng)(sheng)產經(jing)營、重點項目建設的順利進行(xing)提供保障。
該公司通(tong)過(guo)進(jin)一步加強資(zi)(zi)金(jin)的(de)統籌(chou)、協調(diao)、調(diao)度，緩解資(zi)(zi)金(jin)緊張狀況。該公司在成(cheng)立資(zi)(zi)金(jin)結算中心(xin)的(de)基礎上，在子公司建立收入(ru)(ru)和支出賬戶(hu)，收入(ru)(ru)賬戶(hu)專門用(yong)于回收各項經營資(zi)(zi)金(jin)及資(zi)(zi)金(jin)集中統一上劃，支出賬戶(hu)專門用(yong)于預算資(zi)(zi)金(jin)的(de)撥(bo)付(fu)和經營開支。
該公司(si)通過進一(yi)步加強財(cai)務管理，保(bao)障現金(jin)流生命線。一(yi)是積極爭取上級支(zhi)持，做好資(zi)金(jin)拆借工(gong)作；二是開辟新的融(rong)資(zi)渠(qu)道；三是適(shi)當加大(da)不(bu)受計劃控制的銀行承兌匯票(piao)使用額度(du)，積極尋求(qiu)行業(ye)內(nei)企業(ye)擔保(bao)，開拓授信(xin)貸款；四是按制度(du)加強應收賬戶(hu)(hu)管理，切實將(jiang)應收賬戶(hu)(hu)降(jiang)到(dao)合理水平，動態把控存貨合理結構，改善(shan)經濟運行質量；五(wu)是充(chong)分利用資(zi)金(jin)集中管理形成的巨大(da)現金(jin)流，降(jiang)低公司(si)財(cai)務費用；六是加大(da)對破產經費財(cai)政審核和下(xia)撥催辦工(gong)作力度(du)，爭取經費早日到(dao)位(wei)；七是必要時采取企業(ye)內(nei)部職工(gong)自救的辦法。
為(wei)做好2009年度的(de)(de)全面預算工(gong)作(zuo)，提高成本(ben)(ben)管(guan)理水平，該(gai)公司加(jia)強了原材料、產(chan)品價格統計(ji)工(gong)作(zuo)，并(bing)以當(dang)年材料的(de)(de)實際采購價格、半成品實際發生(sheng)的(de)(de)成本(ben)(ben)為(wei)主要依(yi)據，對所有材料、半成品的(de)(de)計(ji)劃(hua)價格進(jin)行了調(diao)整(zheng)。公司財務、供應(ying)、生(sheng)產(chan)、銷售等相關部門大(da)力配合(he)，結(jie)合(he)當(dang)前市場走勢，深入分析2009年經(jing)濟形勢，將主要原材料的(de)(de)計(ji)劃(hua)價格進(jin)行了調(diao)整(zheng)。公司結(jie)合(he)當(dang)年的(de)(de)實際情況制(zhi)定產(chan)品計(ji)劃(hua)價格。為(wei)做好2009年全面預算工(gong)作(zuo)，主動(dong)適應(ying)新的(de)(de)經(jing)濟形勢，打下良好的(de)(de)基(ji)礎。
由于(yu)應對措施的科學合理、執行到位，該(gai)公司克服了企業成本、費用大(da)幅(fu)上升帶(dai)來的壓力，保(bao)障了生產經營(ying)和重點項目建設的資(zi)金需求，為企業持(chi)續(xu)穩定協調發展提供了堅強(qiang)有(you)力的支(zhi)持(chi)。