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中國建材集團:緊抓拉動內需的機遇

文章來源:經濟(ji)日報  發布時間:2009-12-05

  “中央出臺擴大(da)內需促進經(jing)濟增(zeng)長的措施對(dui)建(jian)(jian)材(cai)行業來說,是雪(xue)中送炭。”中國最大(da)的建(jian)(jian)材(cai)央企負責人、中國建(jian)(jian)筑材(cai)料集團公(gong)司(下稱中國建(jian)(jian)材(cai)集團)董(dong)事長宋志平表示(shi)。

  據了解,截(jie)至今年10月(yue)底(di),中國建材集團的(de)(de)營業收(shou)入同比增長86%,利潤總額(e)大幅提高。10月(yue)份以(yi)來,集團業務受到國際金融(rong)危機的(de)(de)不利影響,水(shui)泥價格(ge)有所調整,但集團上下對未來發展充滿信心。

  宋志平認(ren)為(wei),面對(dui)國家大(da)規模的(de)投資,建材(cai)行業迎來了新(xin)的(de)發展(zhan)機(ji)遇,中(zhong)國建材(cai)集團作(zuo)為(wei)大(da)型中(zhong)央企業,要緊緊抓(zhua)住三大(da)發展(zhan)機(ji)遇。

  一(yi)是抓住(zhu)結(jie)構調整(zheng)的機遇(yu)(yu)。中(zhong)國建材集團作(zuo)為行(xing)業(ye)(ye)排(pai)頭兵,一(yi)方(fang)面要(yao)勇挑重(zhong)(zhong)擔,做好充分的準備,保(bao)質保(bao)量(liang)(liang)做好國家(jia)(jia)重(zhong)(zhong)點(dian)項目的建材產品供應。另一(yi)方(fang)面,要(yao)充分利(li)用這(zhe)個機會,積極引導行(xing)業(ye)(ye)大力(li)推進(jin)結(jie)構調整(zheng),促進(jin)行(xing)業(ye)(ye)進(jin)一(yi)步健(jian)康發展(zhan),實現(xian)良性健(jian)康的運行(xing)。這(zhe)次國家(jia)(jia)投(tou)(tou)資措施明確提出對(dui)高(gao)耗能和供大于求的行(xing)業(ye)(ye)要(yao)進(jin)行(xing)結(jie)構調整(zheng),要(yao)“上大壓小(xiao)”。這(zhe)次國家(jia)(jia)拉動經濟投(tou)(tou)資的4萬(wan)億元以及各地啟動的投(tou)(tou)資項目,這(zhe)些(xie)工程都需要(yao)大量(liang)(liang)高(gao)質量(liang)(liang)水泥(ni),市場(chang)自然調節將迫使(shi)那(nei)些(xie)落后生產力(li)退出市場(chang),中(zhong)國建材集團將緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住(zhu)這(zhe)個機遇(yu)(yu)實現(xian)快速、健(jian)康發展(zhan)。

  二是(shi)抓(zhua)住聯合重(zhong)組(zu)的機遇,在集(ji)中(zhong)度相對較低的建(jian)材行業(ye),中(zhong)國(guo)建(jian)材集(ji)團(tuan)大力(li)提倡科技創新,大舉推進行業(ye)聯合重(zhong)組(zu),積極開展區域市場(chang)協同(tong),不斷加強企業(ye)內(nei)部管理。

  國家推出的(de)(de)一(yi)系列政策中(zhong)(zhong)明確(que)指(zhi)出,要在信貸規模上對(dui)大型企(qi)業(ye)集團的(de)(de)兼并(bing)重組(zu)給予有(you)力的(de)(de)資金(jin)支持。這(zhe)將推動水泥行(xing)業(ye)解決兩(liang)大問題,一(yi)是提高集中(zhong)(zhong)度,控(kong)制區(qu)域(yu)市場(chang),進而提高企(qi)業(ye)的(de)(de)效益;二是用先進的(de)(de)生產(chan)力淘汰落后的(de)(de)生產(chan)力。中(zhong)(zhong)國建材(cai)正在抓住這(zhe)個機遇(yu),穩定快速(su)地推進已(yi)經成功的(de)(de)聯合(he)重組(zu),繼續加強對(dui)區(qu)域(yu)市場(chang)的(de)(de)控(kong)制力,按照既(ji)定的(de)(de)戰略目標前(qian)進,要快速(su)成長為具有(you)國際競爭力的(de)(de)行(xing)業(ye)排頭兵企(qi)業(ye)。

  三是抓(zhua)住(zhu)管(guan)理(li)整合的機(ji)遇(yu),中國(guo)建材集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)層(ceng)認為當前正是提升(sheng)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平、加(jia)大管(guan)理(li)整合的好(hao)時(shi)機(ji)。集(ji)團(tuan)抓(zhua)住(zhu)這個時(shi)機(ji)苦練內功,在(zai)系統內實行對標管(guan)理(li)、輔導員制度(du),向管(guan)理(li)、向成本要效(xiao)益;企(qi)業(ye)內積極開(kai)展管(guan)理(li)整合,不斷加(jia)大原(yuan)材料集(ji)中采購(gou)、市場營銷集(ji)中、資(zi)金集(ji)中、財務規范化管(guan)理(li)的力度(du);加(jia)強管(guan)理(li)人員培(pei)訓(xun),提高(gao)整體管(guan)理(li)水(shui)平。

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