文章來源：中國電力投資集團公司 發布時間：2009-10-23
10月16日，中國(guo)電(dian)力(li)投(tou)資(zi)集團(tuan)(tuan)(tuan)公司在京召開(kai)全(quan)面(mian)風(feng)險管理及內(nei)部(bu)控制體(ti)系建設啟(qi)動電(dian)視電(dian)話會(hui)議。此次會(hui)議的重(zhong)要任(ren)務是啟(qi)動中電(dian)投(tou)集團(tuan)(tuan)(tuan)全(quan)面(mian)風(feng)險管理及內(nei)部(bu)控制體(ti)系建設工作，促進集團(tuan)(tuan)(tuan)公司全(quan)面(mian)提升管理水(shui)平。
中(zhong)電投集團黨(dang)組(zu)(zu)書記、總(zong)經(jing)理陸啟洲(zhou)，黨(dang)組(zu)(zu)成員(yuan)、副(fu)總(zong)經(jing)理李小琳作(zuo)了(le)重(zhong)要(yao)講話(hua)。黨(dang)組(zu)(zu)成員(yuan)、副(fu)總(zong)經(jing)理余德(de)輝，黨(dang)組(zu)(zu)成員(yuan)、紀檢(jian)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長王先文出席(xi)(xi)了(le)會議。國(guo)資(zi)委企業改革局(ju)(ju)副(fu)局(ju)(ju)長周放生應邀(yao)出席(xi)(xi)了(le)會議并作(zuo)了(le)重(zhong)要(yao)講話(hua)。
陸啟洲(zhou)在講話中結合(he)當(dang)前中電(dian)投集(ji)團(tuan)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)形(xing)勢，針對如何有效實(shi)(shi)施全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理(li)及內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)建設工作(zuo)強調(diao)了三(san)(san)(san)個方面(mian)(mian)，一是(shi)要(yao)充分(fen)認識建設全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理(li)及內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性和緊迫(po)性；二是(shi)通(tong)過建立和完善全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理(li)及內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)，有效整(zheng)合(he)現有的(de)(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，提升管(guan)控能力。三(san)(san)(san)是(shi)當(dang)前要(yao)切實(shi)(shi)做好(hao)的(de)(de)(de)幾(ji)項(xiang)工作(zuo):首先，各部(bu)門、各單位(wei)“一把手”要(yao)高度重(zhong)(zhong)視全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理(li)及內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)工作(zuo)。明確一個專(zhuan)職部(bu)門來(lai)組織(zhi)實(shi)(shi)施這項(xiang)工作(zuo)。第(di)(di)二要(yao)盡(jin)(jin)快落實(shi)(shi)相關的(de)(de)(de)組織(zhi)體(ti)系(xi)及人力資源配(pei)置工作(zuo)。第(di)(di)三(san)(san)(san)要(yao)盡(jin)(jin)快形(xing)成(cheng)有效的(de)(de)(de)企業全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理(li)及內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束與激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。第(di)(di)四要(yao)積極培育良好(hao)的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)(mian)風險(xian)管(guan)理(li)及內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)文化。
李小琳在講話中從三大(da)方面(mian)闡述了(le)當前中電投集團實施全面(mian)風險管理及內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制體系(xi)建(jian)設的深刻意義(yi)和(he)重要(yao)(yao)性，并就如何建(jian)設風險管理及內(nei)部(bu)(bu)控(kong)制體系(xi)、具體要(yao)(yao)做哪些工作進(jin)行(xing)了(le)系(xi)統的介(jie)紹，同時針對(dui)開展(zhan)此項工作提出了(le)相關要(yao)(yao)求。
周放(fang)生代表國資委企(qi)業改革局(ju)對中電投集團開展全(quan)面風(feng)險管(guan)理及內(nei)部(bu)控(kong)制體系建(jian)設所做的(de)(de)一系列準備工作(zuo)給予了(le)高度的(de)(de)評(ping)價，并(bing)對中央企(qi)業實施全(quan)面風(feng)險管(guan)理及內(nei)部(bu)控(kong)制體系建(jian)設的(de)(de)必要(yao)性和重(zhong)要(yao)意義進行了(le)深入的(de)(de)闡述(shu)，同(tong)時(shi)對集團公司做好(hao)此(ci)項工作(zuo)寄予了(le)殷切的(de)(de)期(qi)望(wang)。