文章來源：中國石(shi)油天然(ran)氣集團公司 發布(bu)時間：2009-10-20
日前(qian)(qian)，中(zhong)國石(shi)油各銷售企(qi)業按照效益與(yu)責(ze)(ze)任(ren)并重的原則(ze)，緊緊圍繞“規范，增量，降本，增效”要求，明確責(ze)(ze)任(ren)，加(jia)強管理，強化(hua)控制，圓滿完成(cheng)了各項經(jing)營業績指標(biao)。由(you)于措施可行，控制到位，今年前(qian)(qian)三個季度各銷售企(qi)業挖潛增效成(cheng)效明顯。
今年年初以來(lai)，中國石油各(ge)銷售(shou)企(qi)業(ye)按照銷售(shou)公(gong)(gong)司統一部署，根據自身情(qing)況(kuang)開展(zhan)降本(ben)增效工作：制定切實(shi)可行的(de)降本(ben)增效方案(an)，并按照銷售(shou)公(gong)(gong)司下發的(de)經(jing)濟活動分析流程和(he)模式。各(ge)企(qi)業(ye)著(zhu)力加強本(ben)單(dan)位的(de)分析工作，提高銷售(shou)質量，實(shi)現效益(yi)最大(da)化(hua)，管(guan)理(li)更(geng)透明(ming)，措施更(geng)到位，增效成(cheng)果(guo)更(geng)突出，全面提升(sheng)在(zai)(zai)本(ben)地區競爭能(neng)力，尤其在(zai)(zai)整合低效站，提升(sheng)銷售(shou)質量，優化(hua)運(yun)輸(shu)和(he)配送，強化(hua)主要管(guan)理(li)性(xing)費(fei)用(yong)控(kong)制，加強費(fei)用(yong)定額管(guan)理(li)等方面，部分企(qi)業(ye)的(de)控(kong)制措施效果(guo)明(ming)顯(xian)。
華北銷售(shou)公司(si)新(xin)增(zeng)橇裝站57座，零(ling)售(shou)量(liang)同比大(da)幅增(zeng)加。四川銷售(shou)公司(si)規范損溢處理，實行“一(yi)(yi)站一(yi)(yi)季(ji)（月）一(yi)(yi)率”，杜(du)絕“跑冒滴(di)漏(lou)”。山東銷售(shou)公司(si)加強進銷存全過程控制，大(da)力推行“定(ding)車定(ding)量(liang)定(ding)油(you)高”發(fa)油(you)方(fang)式，并變二(er)次配送由“要(yao)貨制”變為“補貨制”，降低運(yun)輸損耗和運(yun)費。
新疆(jiang)銷(xiao)(xiao)售公(gong)(gong)司(si)、遼寧銷(xiao)(xiao)售公(gong)(gong)司(si)制定最(zui)優配送(song)(song)方(fang)案，減(jian)少(shao)對(dui)流(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸、迂回運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸，縮短配送(song)(song)距(ju)(ju)離，使物流(liu)流(liu)向更加合(he)理。內(nei)蒙古銷(xiao)(xiao)售公(gong)(gong)司(si)打破行政(zheng)區劃，按(an)照經(jing)濟區劃對(dui)盟市、旗縣零售片(pian)區進行業務重組和市場(chang)細分，建立以經(jing)濟區域(yu)劃分的(de)配送(song)(song)網絡。大(da)(da)連海運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)加強船(chuan)舶動(dong)態跟蹤(zong)，貫徹“大(da)(da)船(chuan)長航線，小船(chuan)短航線，卸港基本固定”的(de)用(yong)船(chuan)方(fang)案，將運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸成(cheng)本控制在預算(suan)水平之內(nei)。西南(nan)銷(xiao)(xiao)售公(gong)(gong)司(si)繼續深化(hua)物流(liu)專業線改(gai)革(ge)，達到降(jiang)本增效的(de)目的(de)。華南(nan)銷(xiao)(xiao)售公(gong)(gong)司(si)在保證油品供應(ying)的(de)前(qian)提下(xia)，增加包(bao)租(zu)車輛配送(song)(song)班次和運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)距(ju)(ju)，從而(er)有效降(jiang)低(di)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸費用(yong)等(deng)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營成(cheng)本，同時，與中國(guo)石化(hua)合(he)作，相互串換油品，進一步降(jiang)低(di)運(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)輸費用(yong)支出。
青海銷(xiao)售公(gong)司內部通過FTP、MSN等方(fang)式進行信(xin)息傳遞，盡量避免使(shi)用(yong)(yong)傳真和電(dian)話(hua)，如財(cai)務處(chu)建(jian)立(li)了(le)一個財(cai)務信(xin)息共(gong)享區域，供(gong)處(chu)室(shi)成(cheng)員日(ri)常交流(liu)、查閱傳遞使(shi)用(yong)(yong)。財(cai)務處(chu)、人(ren)事處(chu)、儲運安(an)全(quan)處(chu)等處(chu)室(shi)建(jian)立(li)了(le)“中(zhong)油青海會計之(zhi)家”、“青海人(ren)力資源”、“安(an)全(quan)直接通車”等QQ群；在電(dian)話(hua)機旁(pang)張貼“長話(hua)短說提示語(yu)”，并將電(dian)話(hua)費包干(gan)到各科(ke)室(shi)。為(wei)節約用(yong)(yong)煤，黑(hei)龍江銷(xiao)售牡丹江分公(gong)司在加油站鍋爐(lu)中(zhong)安(an)裝(zhuang)了(le)溫控器，通過定(ding)時、定(ding)溫加熱的(de)方(fang)式減少煤炭消耗。