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　　沿著“引(yin)進、吸收、再創新”的發展軌道，目前，寶鋼分公司在國(guo)內率(lv)先探索形成了六西格(ge)瑪精(jing)益運營“大Y”項目機制，實現了六西格(ge)瑪精(jing)益運營管理理念從引(yin)入到創新的跨(kua)越。

　　六西(xi)格(ge)瑪精益(yi)運營(ying)是寶鋼分公司(si)于2002年(nian)引進(jin)的先進(jin)管理模式，是企業(ye)生(sheng)產運營(ying)改善和(he)提(ti)高的重要手(shou)段。隨著企業(ye)的不斷發展，一些牽(qian)涉(she)面廣(guang)、跨流程、跨部門的生(sheng)產運營(ying)重大問題難(nan)以(yi)通過單(dan)一的六西(xi)格(ge)瑪精益(yi)運營(ying)項目(mu)解(jie)決(jue)。憑借多年(nian)積累的經驗，寶鋼分公司(si)從去年(nian)開始自主(zhu)探索六西(xi)格(ge)瑪精益(yi)運營(ying)“大Y”項目(mu)推進(jin)機制。

　　“Y”在六西格瑪精益(yi)運營管理中代表(biao)需要改進(jin)(jin)的(de)問題(ti)，“大Y”項目顧名思義就(jiu)是解決(jue)涉及范圍廣、改進(jin)(jin)幅度大的(de)重(zhong)點(dian)問題(ti)。“大Y”項目的(de)選題(ti)方(fang)向(xiang)緊(jin)扣企業發展(zhan)脈動和(he)整體規劃，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)影(ying)響生產經營總目標(biao)和(he)關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)的(de)關鍵(jian)問題(ti)。同以往單一項目相比(bi)，“大Y”項目更關注解決(jue)問題(ti)的(de)科(ke)學性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)和(he)過程性(xing)(xing)。

　　在“大(da)Y”項目(mu)中(zhong)，既(ji)有(you)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)多工序(xu)相(xiang)關流程(cheng)鏈的(de)問題(ti)，又有(you)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)不同(tong)(tong)工序(xu)的(de)共性問題(ti)。各(ge)相(xiang)關廠部以(yi)同(tong)(tong)一目(mu)標為導(dao)向(xiang)，分(fen)別負責“大(da)Y”項目(mu)中(zhong)的(de)子項目(mu)，從而形(xing)成整(zheng)合資源、協同(tong)(tong)高效解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)根本問題(ti)的(de)局面。如去(qu)年的(de)“大(da)Y”項目(mu)《提(ti)高原(yuan)料(liao)碼(ma)頭輸(shu)入能力》，就是針對原(yuan)料(liao)進(jin)廠物(wu)流壓力大(da)、可(ke)能出(chu)現分(fen)流的(de)不利(li)局面，由(you)寶鋼分(fen)公司運(yun)輸(shu)部、制造部、煉鐵廠和(he)寶鋼股(gu)份原(yuan)料(liao)采購(gou)中(zhong)心等部門各(ge)司其職，形(xing)成問題(ti)解(jie)(jie)(jie)決(jue)(jue)的(de)共同(tong)(tong)體。項目(mu)實施(shi)后(hou)，不僅沒有(you)出(chu)現原(yuan)料(liao)分(fen)流，還創效近1億元，目(mu)前已初步形(xing)成1項專利(li)和(he)2項技(ji)術秘密。

　　寶鋼分公(gong)司還根據“大(da)(da)(da)(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)特(te)點，探索形成大(da)(da)(da)(da)明(ming)星、大(da)(da)(da)(da)黑(hei)帶推(tui)進方(fang)式，加快專業管理人才的(de)培(pei)養。如“大(da)(da)(da)(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)《提高連鑄三(san)命中率(lv)》，既有(you)負責(ze)子項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)黑(hei)帶，又(you)有(you)大(da)(da)(da)(da)黑(hei)帶來統一協(xie)調指揮，大(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)提升了員(yuan)工的(de)組(zu)織協(xie)調能力和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)推(tui)進效率(lv)。