文(wen)章來源：人民日報 發布時間：2009-03-26
作為國內最大、全球第四的發電集團，華能的節能減排也始終走在行業前列。華能集團自2002年改組五年來，在發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續下降。
華能(neng)為何(he)能(neng)取得如(ru)此(ci)好的節(jie)能(neng)減排(pai)效果？華能(neng)集(ji)團公司(si)黨(dang)組書記、總(zong)經理李小鵬認(ren)為，優化電源結構，加大技術(shu)改造(zao)，以及強化管理是關鍵(jian)。
上大壓小，優化結構
2006年，華能玉環(huan)(huan)電廠率先建(jian)成(cheng)并運行我國(guo)(guo)首(shou)臺國(guo)(guo)產超超臨界(jie)100萬千(qian)瓦機組，2007年，擁有(you)4臺國(guo)(guo)產100萬千(qian)瓦超超臨界(jie)機組在(zai)華能玉環(huan)(huan)電廠全面建(jian)成(cheng)。
百萬千瓦級(ji)機組(zu)的建成不(bu)僅推動了我國(guo)發(fa)電(dian)技術、電(dian)力(li)裝備升級(ji)換代(dai)，而(er)且大大提(ti)高了華能(neng)的節能(neng)減排水平(ping)(ping)。在華能(neng)玉環電(dian)廠的性能(neng)考核試(shi)驗中，機組(zu)供電(dian)煤耗達(da)到283.2克/千瓦時，發(fa)電(dian)系統熱效率達(da)到45.4％，比(bi)國(guo)內已運行的超臨界60萬千瓦燃煤機組(zu)高3%—4%以上，達(da)到國(guo)際先進水平(ping)(ping)。
大機(ji)組在降(jiang)低(di)排放上也效果明顯(xian)。由于一次能源利(li)用水平提高了20.6％，玉環電廠一年可(ke)減少二氧(yang)化(hua)碳排放262萬噸，減少二氧(yang)化(hua)硫(liu)排放15356噸。
在“上(shang)(shang)大”的同時(shi)，華能在“壓(ya)小”上(shang)(shang)則(ze)做到了自(zi)我加(jia)壓(ya)。2007年，在國家要求(qiu)的“十一五”期間關(guan)停(ting)小火(huo)電機組251.225萬千瓦基礎上(shang)(shang)，華能集團(tuan)主(zhu)動增加(jia)關(guan)停(ting)容(rong)量116萬千瓦。
正是抓住(zhu)了玉環(huan)這樣的項目，以(yi)及大(da)力關停小火電機組和加(jia)大(da)可再生能(neng)源開(kai)發力度，使得華能(neng)的電源結構不斷(duan)優化(hua)，從而全面提升了電廠節能(neng)減排水平。
老機組改造舍得投入
在通(tong)過新建(jian)機組(zu)優化電源結構的同時，華能也加大了對老機組(zu)節能減排改造的投入力度。
2003年以來，華能集團已(yi)累(lei)計投入資金15億元，積(ji)極采(cai)用鍋爐微油(you)點火、等離(li)子點火、電機變頻改(gai)造等新技術、新工藝，對現役機組(zu)進行技術改(gai)造，大大降低了現役機組(zu)的(de)能耗(hao)水(shui)平(ping)。
在(zai)減(jian)排(pai)上(shang)華(hua)(hua)能的(de)投入(ru)更大。比如火(huo)電(dian)脫(tuo)硫，2007年華(hua)(hua)能集(ji)團投入(ru)資金36.4億(yi)元，率先引進國外先進的(de)大型煙氣脫(tuo)硫裝(zhuang)置，對現役機組(zu)全面進行脫(tuo)硫裝(zhuang)置技術改造。也正是因為(wei)舍得投入(ru)，華(hua)(hua)能集(ji)團才(cai)實現了在(zai)2007年火(huo)力發電(dian)量同比增長16.02%的(de)情況(kuang)下，二氧化硫排(pai)放卻(que)比2006年減(jian)少了8.88%的(de)優(you)異成績。
今年，華能(neng)在(zai)減排上(shang)的(de)投入力度并沒有(you)降低，在(zai)脫硫(liu)、脫硝項(xiang)目上(shang)的(de)投資(zi)，同比將增加68.6％。
實行“一票否決”，管理動真格
華能(neng)始終把節(jie)能(neng)減(jian)排當作(zuo)企業(ye)工作(zuo)的(de)重頭戲，從強(qiang)化(hua)內部(bu)管理(li)入手(shou)，提升全(quan)員的(de)節(jie)能(neng)減(jian)排意(yi)識。集團(tuan)公司(si)成立了以總經理(li)為組長的(de)節(jie)能(neng)減(jian)排工作(zuo)領導小組，明確公司(si)各下屬單位一把手(shou)為節(jie)能(neng)減(jian)排第一責任(ren)人，建立起集團(tuan)公司(si)—產業(ye)公司(si)—發電企業(ye)的(de)三級節(jie)能(neng)減(jian)排管理(li)體系。
同時，華能(neng)集團(tuan)嚴格目標(biao)考(kao)(kao)核(he)(he)，將節能(neng)減排(pai)指標(biao)納入年(nian)度(du)考(kao)(kao)核(he)(he)內容，考(kao)(kao)核(he)(he)結果與(yu)經營責任(ren)制考(kao)(kao)核(he)(he)結果一并兌現(xian)，對沒(mei)有完成節能(neng)減排(pai)目標(biao)要求的企業，實行“一票否決”。
華(hua)能(neng)節能(neng)減排“一票否決”包括三(san)條：即對(dui)未完成兩個(ge)責任書(shu)中(zhong)的(de)(de)年度(du)各項(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)和要(yao)(yao)求的(de)(de)責任單位(wei)(wei)，取(qu)消(xiao)(xiao)當年工(gong)資總額(e)增長額(e)度(du)，取(qu)消(xiao)(xiao)領導班子申(shen)報“四好(hao)班子”的(de)(de)資格和已獲得的(de)(de)稱號，取(qu)消(xiao)(xiao)華(hua)能(neng)授予的(de)(de)各種(zhong)榮譽(yu)稱號；由于認識不到位(wei)(wei)、措施(shi)不得力(li)、責任不落(luo)實，未完成兩個(ge)責任書(shu)中(zhong)的(de)(de)年度(du)各項(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)和要(yao)(yao)求的(de)(de)責任單位(wei)(wei)，要(yao)(yao)追究主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責人和分管領導的(de)(de)責任；對(dui)全面完成兩個(ge)責任書(shu)中(zhong)的(de)(de)年度(du)各項(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)和要(yao)(yao)求的(de)(de)單位(wei)(wei)，給予三(san)項(xiang)(xiang)責任制考核加分的(de)(de)獎勵，與(yu)三(san)項(xiang)(xiang)責任制考核一并兌現。
細(xi)致入(ru)微的(de)(de)管理(li)，提高(gao)了(le)全員(yuan)的(de)(de)節(jie)能(neng)意(yi)識，從而使華能(neng)的(de)(de)節(jie)能(neng)減排工作(zuo)有(you)了(le)堅實的(de)(de)基(ji)礎。