文章來源：中(zhong)國兵器(qi)工業集團公司 發布時間(jian)：2008-12-19
近(jin)年(nian)來，中國兵器工(gong)業集團內蒙古第一機械制造公(gong)司以黨的(de)十六大、十七大精神為(wei)指導，嚴格按照(zhao)國家(jia)有關節(jie)能(neng)減排、節(jie)能(neng)降耗(hao)的(de)規定認真整改(gai)(gai)，取得了(le)驕(jiao)人成績。尤(you)其是公(gong)司投資２８００萬元的(de)天(tian)然氣改(gai)(gai)造工(gong)程，不僅每年(nian)減少煤焦油(you)１２００噸(dun)、焦油(you)渣１８００噸(dun)、爐(lu)渣２８００噸(dun)、粉(fen)煤灰３００噸(dun)，而且使公(gong)司廣大職工(gong)及家(jia)屬的(de)生產和生活(huo)環境得到了(le)徹(che)底的(de)改(gai)(gai)善(shan)，成為(wei)老(lao)百(bai)姓口碑(bei)相傳的(de)民心工(gong)程，為(wei)構建和諧社會做出了(le)突(tu)出貢獻。
２００１年以來，一(yi)(yi)(yi)機公(gong)(gong)司(si)(si)(si)經濟發(fa)展(zhan)步入(ru)快(kuai)(kuai)車道(dao)，企業由發(fa)展(zhan)型進入(ru)良(liang)性(xing)發(fa)展(zhan)型新階(jie)段(duan)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)矛(mao)盾由較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)量(liang)和(he)較小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)出量(liang)之間的(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾，轉化(hua)為(wei)不斷(duan)增大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)出規(gui)模與有限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)可直接控(kong)制資(zi)源(yuan)之間的(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾，節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)減排工作顯得更為(wei)迫切。為(wei)此，一(yi)(yi)(yi)機公(gong)(gong)司(si)(si)(si)從２００４年起(qi)在全公(gong)(gong)司(si)(si)(si)范(fan)圍內大(da)(da)力倡(chang)導能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)結構調整、節(jie)(jie)約用能(neng)(neng)(neng)(neng)、提(ti)高能(neng)(neng)(neng)(neng)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)推廣(guang)工作，開展(zhan)了創建“節(jie)(jie)約一(yi)(yi)(yi)機”的(de)(de)(de)(de)(de)全員活動。富成鍛造(zao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)“每天節(jie)(jie)約１萬元”活動、四(si)分公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)“四(si)改(gai)善”活動等都為(wei)一(yi)(yi)(yi)機公(gong)(gong)司(si)(si)(si)更好地(di)做好節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)降(jiang)耗工作奠定了堅實的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。與此同時，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)針對新時期能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)供給和(he)產(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)消(xiao)耗的(de)(de)(de)(de)(de)特點，加快(kuai)(kuai)了節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)改(gai)造(zao)步伐，走出一(yi)(yi)(yi)條節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)降(jiang)耗、增產(chan)節(jie)(jie)約的(de)(de)(de)(de)(de)新路子。
在工業環(huan)境(jing)改造方面，一機公司投巨資(zi)對能耗大、效(xiao)益低(di)、工藝落后(hou)、勞(lao)動環(huan)境(jing)差的(de)生(sheng)(sheng)產線和生(sheng)(sheng)產環(huan)境(jing)進行(xing)大規模改造。其中公司服役了４０多年的(de)平爐煉(lian)鋼正式完成電爐改造，投入生(sheng)(sheng)產后(hou)不僅生(sheng)(sheng)產效(xiao)益提高(gao)了幾十倍，而(er)且每立米含塵量降(jiang)到０．０５，低(di)于(yu)國家(jia)大氣排放標準，實現了清(qing)潔生(sheng)(sheng)產。
作為國(guo)家(jia)“提速、重載(zai)”的(de)重點(dian)鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)(lu)貨車生產制造(zao)企業，一機公司為進一步適應新的(de)鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)(lu)產品發展趨勢，于(yu)２００４年開始投資兩億多元，對鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)(lu)車輛(liang)(liang)生產線(xian)進行了技術改造(zao)，成為國(guo)內(nei)一流的(de)現代化鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)(lu)車輛(liang)(liang)生產線(xian)。
尤其(qi)是投(tou)資(zi)５億元(yuan)建設的(de)大型鋼結構、風力(li)(li)發(fa)電塔(ta)架等鋼鐵產業(ye)延伸項目(mu)，不(bu)僅充分利用了內蒙古(gu)地(di)(di)區豐(feng)富的(de)風能資(zi)源和當(dang)地(di)(di)原(yuan)材料資(zi)源優勢，而(er)且(qie)建設的(de)風力(li)(li)發(fa)電塔(ta)架和液化天然氣儲運容器等項目(mu)完全(quan)符(fu)合國際國內循(xun)環(huan)經濟(ji)和新(xin)興產業(ye)發(fa)展趨勢。上(shang)述所有項目(mu)全(quan)部投(tou)產后，一機公司可新(xin)增年(nian)銷售收(shou)入超過２０億元(yuan)的(de)經營業(ye)績(ji)，將成為西部地(di)(di)區實力(li)(li)雄厚(hou)的(de)風力(li)(li)發(fa)電塔(ta)架和鋼結構生產企業(ye)，進(jin)一步為推進(jin)節能降(jiang)耗的(de)新(xin)進(jin)程做(zuo)出新(xin)貢獻(xian)。
從２００５年開始(shi)，一機公司投資５３００萬(wan)元對工藝落后(hou)(hou)的(de)(de)小鑄件(jian)鑄造(zao)(zao)(zao)生產線進行技(ji)術改造(zao)(zao)(zao)，以(yi)先進的(de)(de)球墨鑄鐵靜壓造(zao)(zao)(zao)型(xing)替(ti)代水玻璃造(zao)(zao)(zao)型(xing)工藝品技(ji)術，在提高產品質(zhi)量的(de)(de)同時，大大提高了工藝技(ji)術水平和經濟(ji)效益(yi)，勞動環境也得到了較大改善(shan)。投資２．３億元建成(cheng)的(de)(de)１６０００噸壓力水玻璃鍛(duan)(duan)(duan)造(zao)(zao)(zao)生產線，以(yi)先進的(de)(de)電(dian)驅動鍛(duan)(duan)(duan)壓方式替(ti)代了原(yuan)來(lai)落后(hou)(hou)的(de)(de)汽鍛(duan)(duan)(duan)壓技(ji)術，提高了鍛(duan)(duan)(duan)件(jian)的(de)(de)精度和質(zhi)量。
一(yi)機公司以(yi)(yi)建(jian)設資源節(jie)約(yue)型和(he)環(huan)境友好(hao)型企業(ye)為目標，認真開展(zhan)的(de)節(jie)能(neng)(neng)減排工作，加快了自身(shen)科(ke)技成(cheng)果的(de)轉化(hua)，形成(cheng)了一(yi)批高新技術產業(ye)，有(you)效地控(kong)制了能(neng)(neng)耗，２００７年以(yi)(yi)來萬元產值綜合(he)能(neng)(neng)耗同比下降８．５％以(yi)(yi)上(shang)，大大提(ti)高了能(neng)(neng)源系統(tong)專用化(hua)能(neng)(neng)力(li)，加快了企業(ye)規模、效益(yi)、速度、質量的(de)有(you)機統(tong)一(yi)。