文章來源：中(zhong)國(guo)電力建設集團(tuan)有限公司 發布(bu)時間：2014-07-18
7月16日，中國電建召開2013年上半年經營活動分析會，統計顯示，上半年，中國電建全面完成各項生產經營指標，實現了時間過半、任務完成過半的整體目標，新簽合同同比上年同期增長23.6%，完成營業收入同比增長18.5%，實現利潤總額同比增長23.3%，資產總額同比增長20.5%。
中國電建集團董事長范集湘出席會議并針對下半年工作進行了部署和安排，指出中國電建集團上半年在全體員工的共同努力下，取得了突出成績，但同時也存在較大的隱性風險。他認真分析了當前集團面臨的國內外形勢，希望大家認識到世界經濟復蘇總體呈現不確定性，經濟低增長將處于一個長期狀態。
范集湘要求根據形勢，要順勢而變，順勢而為，重新定位建筑業主業，強力調結構，成為全球建筑業EPC總承包商。他要求盡快完成集團公司兩級總部整合，實現組織架構、運行模式、管控流程更加合理；結合黨的群眾路線教育實踐活動，持續開展管理提升工作，實現管理費用降低，提高項目管理水平；加強應收賬款和存貨管理，確保資金流安全；統籌海外業務資源，實現國際戰略統一，加大國際業務開拓力度。
中國電建集團總經理馬宗林在會上肯定了上半年取得的不凡業績，指出中國電建集團上半年實現新簽合同、收入和利潤同步增長，業務結構發生重大變化，優勢企業的優勢更加突出，產業鏈的作用不斷顯現。他分析了中國電建集團在高增長過程有些容易忽略的問題，包括應收賬款大、BT項目回購風險、費用成本居高不下、凈現金流低、資源利用效率不高等問題。
馬宗林(lin)要(yao)求下(xia)半年要(yao)加(jia)大(da)高端營(ying)銷(xiao)(xiao)力(li)度，實(shi)(shi)施戰(zhan)略(lve)合作(zuo)、產業(ye)(ye)對(dui)接，加(jia)快構建集團層(ceng)面的立體(ti)營(ying)銷(xiao)(xiao)體(ti)系；緊(jin)緊(jin)抓住解虧扭虧的牛鼻子，落實(shi)(shi)責任，明(ming)確(que)措施；突出(chu)應收賬款管理；做好降本增效(xiao)(xiao)工作(zuo)；加(jia)大(da)處置低(di)效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資產；優化(hua)債務結(jie)構，控制(zhi)負債規模；針對(dui)新型業(ye)(ye)務要(yao)求不斷創新商(shang)業(ye)(ye)模式；進一步加(jia)強安全生產。