文(wen)章來源：招(zhao)商(shang)局集團有限公司 發布時間：2012-06-28
面對嚴峻的宏觀調控及行業形勢，招商地產沉著應對、迎難而上，采取了一系列行之有效的營銷方案及對策，截至2011年6月26日，招商地產實現銷售認購金額超過百億元，為完成全年銷售指標奠定了堅實基礎。
從2010年1月的“國十一條”、4月的“國十條”、9月的“九二九新政”到2011年1月的“新國八條”，房地產調控政策層層加碼，調控力度步步加強，嚴厲的“限購”、“限貸”、“限價”政策改變著市場結構與競爭格局，累加的調控效力深刻影響著房地產市場運行與行業發展。
招商(shang)地(di)產(chan)(chan)基于(yu)對(dui)行(xing)業形勢和(he)區域市(shi)(shi)場的深入研究及判斷(duan)，快(kuai)(kuai)速做出了應對(dui)部署：一、統一思想，要求各城市(shi)(shi)公(gong)司(si)堅定信(xin)念、全(quan)力以赴；二、響應政策，快(kuai)(kuai)速調整營銷推廣方向(xiang)，在積(ji)累良好市(shi)(shi)場口碑(bei)的同時更(geng)體現招商(shang)地(di)產(chan)(chan)作為(wei)央企(qi)的社會(hui)責(ze)任感(gan)；三、全(quan)員營銷，強(qiang)(qiang)化項目(mu)(mu)總(zong)經理問責(ze)制(zhi)，嚴格考核項目(mu)(mu)開盤節點；四、鼓舞士(shi)氣，加強(qiang)(qiang)營銷工作例會(hui)指導和(he)公(gong)示(shi)各地(di)銷售進(jin)度(du)，形成“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。