文章來源：招(zhao)商(shang)局集團(tuan)有限公司 發布(bu)時間：2010-08-20
2009年(nian)上(shang)半年(nian)，圍(wei)繞 “一(yi)扛二看三抓”的(de)整體工(gong)作思(si)路，招(zhao)(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團各級管理人員(yuan)和(he)廣大員(yuan)工(gong)克服各種(zhong)困(kun)難，積極應對外部(bu)不利(li)的(de)經營環境。招(zhao)(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團董事長秦曉和(he)總(zong)裁傅育(yu)寧等親臨一(yi)線重點調研，指導、推動工(gong)作。各單位都(dou)結(jie)合(he)各自(zi)業務實際，加大市(shi)場開(kai)拓力度，深入開(kai)展精細化(hua)管理，全面控(kong)制成本，不斷提升競爭力。在(zai)招(zhao)(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團上(shang)下的(de)共同努力下，2009年(nian)上(shang)半年(nian)，招(zhao)(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團取得(de)利(li)潤(run)總(zong)額77.42億元，較上(shang)年(nian)同期增長4.65%，母公司凈(jing)利(li)潤(run)50.55億元，同比(bi)增長11.01%。
一、抓住部分業務市場回暖機遇,大力開拓市場，取得良好業績
2009年上(shang)半年，國(guo)(guo)家(jia)(jia)采取了(le)積極(ji)(ji)財政(zheng)政(zheng)策(ce)和(he)(he)寬松(song)貨幣政(zheng)策(ce)，資本市(shi)場和(he)(he)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)市(shi)場回暖(nuan)。招商(shang)銀行(xing)在信貸政(zheng)策(ce)上(shang)有(you)保有(you)壓，按照與(yu)國(guo)(guo)家(jia)(jia)主流經濟調整方向(xiang)適(shi)應和(he)(he)與(yu)招行(xing)自身戰略調整方向(xiang)適(shi)應的原(yuan)則(ze),適(shi)當增加了(le)長期(qi)貸款的比率(lv)。招商(shang)證(zheng)券(quan)也積極(ji)(ji)調整業(ye)務(wu)(wu)結構(gou)，在繼(ji)續積極(ji)(ji)拓展經紀(ji)、資產(chan)(chan)(chan)管(guan)理業(ye)務(wu)(wu)的同(tong)時，加大(da)(da)(da)(da)了(le)一(yi)級市(shi)場的拓展力度(du)，招商(shang)證(zheng)券(quan)保薦的三金(jin)藥業(ye)成(cheng)為國(guo)(guo)內IPO重(zhong)(zhong)啟(qi)后的第(di)一(yi)單。招商(shang)地產(chan)(chan)(chan)抓(zhua)住(zhu)(zhu)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)市(shi)場的回暖(nuan)時機(ji)，加大(da)(da)(da)(da)存(cun)貨銷(xiao)售(shou)力度(du)，加快資產(chan)(chan)(chan)周(zhou)轉。漳州開發區(qu)抓(zhua)住(zhu)(zhu)國(guo)(guo)務(wu)(wu)院《關于支持福(fu)建省加快建設(she)海(hai)峽(xia)西岸經濟區(qu)的若干意見(jian)》的出臺和(he)(he)臺海(hai)關系緩和(he)(he)的機(ji)會，加大(da)(da)(da)(da)招商(shang)引資力度(du)和(he)(he)積極(ji)(ji)創造良好的外部環(huan)境。重(zhong)(zhong)慶交(jiao)科(ke)院抓(zhua)住(zhu)(zhu)國(guo)(guo)家(jia)(jia)推(tui)出經濟刺激計劃(hua)，公路與(yu)市(shi)政(zheng)建設(she)形成(cheng)高潮的良機(ji)，實施“IMP09計劃(hua)”取得(de)成(cheng)效，一(yi)批重(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)(da)項目中標(biao)，并同(tong)時推(tui)進了(le)“橋梁纜索國(guo)(guo)家(jia)(jia)工程(cheng)研究中心(xin)” 、“隧(sui)道工程(cheng)實驗室”的申報工作。
受上(shang)述(shu)有利(li)(li)因素影響，2009年(nian)上(shang)半年(nian)：金融集團主營(ying)業(ye)務收入同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)20.95%，主營(ying)業(ye)務利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)31.95%，營(ying)業(ye)利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)11.44%，實現母公司(si)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)263,066萬元，同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)8.93% ；招商地產累計完成認購(gou)面(mian)積(ji)68.3萬平方米(mi),認購(gou)總額85.16億元。漳州開(kai)發區營(ying)業(ye)收入同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)167.5%，經(jing)常性(xing)財政收入同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)42.1%，經(jing)常性(xing)財政盈余同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)41.1%，母公司(si)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)119.69%，利(li)(li)稅總收入同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)225%。重慶交(jiao)科院(yuan)科研(yan)開(kai)發、勘(kan)察(cha)設計和產品(pin)制作業(ye)務同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)較大幅度(du)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，全院(yuan)上(shang)半年(nian)營(ying)業(ye)收入同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)19.45%，毛利(li)(li)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)72.37%，母公司(si)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)52.96%,新簽合同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)7.5億元,同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)27.3%。
2009年(nian)上半年(nian)，工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、華建中(zhong)(zhong)心和(he)(he)物流集(ji)團(tuan)面(mian)對(dui)市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一些潛在機(ji)會，積極(ji)開拓(tuo)，擴大(da)市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額。工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)努(nu)力培育核心客戶(hu)，并加(jia)大(da)海工(gong)業(ye)(ye)務拓(tuo)展(zhan)力度,營業(ye)(ye)收(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)12.14％，營業(ye)(ye)毛利(li)(li)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)19.88％，母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)凈利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)17.77％，完成(cheng)年(nian)度計劃的(de)(de)85.31％。華建中(zhong)(zhong)心有(you)針對(dui)性地提高對(dui)參股(gu)(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)日常管理(li)的(de)(de)標準和(he)(he)要求，提升(sheng)對(dui)參股(gu)(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)權管理(li)的(de)(de)水平(ping)，取得了較好(hao)的(de)(de)投資收(shou)益(yi)，實現母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)凈利(li)(li)潤(run)6.21億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)2.84%，完成(cheng)年(nian)度預算的(de)(de)51.39%。旗下華北高速(su)、四川(chuan)成(cheng)渝、福建高速(su)和(he)(he)安徽皖通(tong)等高速(su)公(gong)(gong)(gong)路(lu)利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)(bi)大(da)幅(fu)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。物流集(ji)團(tuan)成(cheng)功拓(tuo)展(zhan)梅花味精(jing)等大(da)客戶(hu)和(he)(he)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)倉儲(chu)面(mian)積，網絡(luo)類物流業(ye)(ye)務保持良(liang)好(hao)的(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)勢頭，公(gong)(gong)(gong)路(lu)周轉量和(he)(he)倉儲(chu)堆存量同(tong)(tong)比(bi)(bi)分(fen)別增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)14%和(he)(he)31%，收(shou)入和(he)(he)毛利(li)(li)同(tong)(tong)比(bi)(bi)分(fen)別增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)1.09%和(he)(he)4.49%，母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)凈利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)56.43%。
二、冷靜面對嚴峻形勢，以創新業務與提升服務為動力，避免業務出現大幅下滑
港口、航運業務(wu)及(ji)相關產業是集團在此次金融危機中的重災區，招商(shang)局國際、招商(shang)輪船和海(hai)通公司多方采取措施，通過創新(xin)業務(wu)與(yu)提(ti)升服務(wu)拓展(zhan)新(xin)的市(shi)場空間,挖(wa)掘(jue)業務(wu)潛力，盡最大努力穩(wen)住業務(wu)和利潤。
招(zhao)(zhao)商(shang)局國際完成(cheng)深圳前海灣保稅港(gang)區(qu)封關驗收，加(jia)快保稅港(gang)業務(wu)的(de)(de)(de)探索、推(tui)動；加(jia)大了內貿集(ji)(ji)裝箱業務(wu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)開(kai)拓(tuo)；開(kai)通梧州至深圳西(xi)部港(gang)區(qu)航線(xian)；寧(ning)波大榭(xie)碼(ma)頭新增(zeng)7條航線(xian)；推(tui)進海鐵聯運業務(wu)，完成(cheng)湖南和(he)江西(xi)兩省(sheng)的(de)(de)(de)新站點拓(tuo)展工(gong)作；籌備建立商(shang)務(wu)中心，推(tui)進西(xi)部港(gang)區(qu)集(ji)(ji)裝箱碼(ma)頭商(shang)務(wu)整(zheng)合(he)；加(jia)大散(san)雜(za)貨(huo)業務(wu)的(de)(de)(de)開(kai)拓(tuo)力度。上半年，漳州港(gang)、青島碼(ma)頭和(he)招(zhao)(zhao)港(gang)的(de)(de)(de)散(san)貨(huo)業務(wu)同(tong)比有較大增(zeng)長(chang)，招(zhao)(zhao)商(shang)局國際整(zheng)體(ti)散(san)雜(za)貨(huo)同(tong)比降幅較小。招(zhao)(zhao)商(shang)局國際集(ji)(ji)裝箱業務(wu)量2季度環比增(zeng)長(chang)9.5％，散(san)雜(za)貨(huo)業務(wu)2季度環比增(zeng)長(chang)23.03％。
招(zhao)商局輪船堅持傳統的穩健經營作風，繼續采(cai)取期租和(he)短租相結合的經營方式，經營利(li)潤隨有較大(da)下滑，但好(hao)于市場同(tong)業(ye)。
海通(tong)公(gong)司(si)(si)采取(qu)措施(shi)鞏(gong)固現(xian)有客戶，穩定合(he)同(tong)(tong)；充分利(li)用國內(nei)“十大振(zhen)興行業(ye)”政(zheng)策，強(qiang)化船舶(bo)內(nei)貿和出(chu)口開拓；大力做好現(xian)有代(dai)理產(chan)品(pin)的銷售和拓展，穩住(zhu)代(dai)理關系；拓寬中(zhong)國食品(pin)的貨源和渠(qu)道，新開拓凍蝦(xia)業(ye)務。上半年，海通(tong)公(gong)司(si)(si)母公(gong)司(si)(si)凈(jing)利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)僅下(xia)跌不到8%，其中(zhong)，投資收(shou)益(yi)(yi)同(tong)(tong)比(bi)增加(jia)565.8萬元(yuan)，交進母公(gong)司(si)(si)凈(jing)利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)大增36.8%，通(tong)導產(chan)品(pin)因向(xiang)非洲等落(luo)后地(di)區(qu)出(chu)口取(qu)得一定收(shou)益(yi)(yi)而(er)扭虧為盈(ying)，撇除匯(hui)率因素，亞洲食品(pin)業(ye)務收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)增長16%。
三、深入開展精細化管理，加大成本控制力度
2009年上半年，招商局集團(tuan)各單(dan)位(wei)積極開展精(jing)細化管理，加大(da)成本控制(zhi)力度，經過上下共同努力，總體取得了(le)顯著成效(xiao)：
——招商局集團總體營業成本增加幅度小于營業收入增加幅度，毛利率上升近一個百分點。
——基(ji)層生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)企業都將精細化管理落實到(dao)了(le)各個班組、項目，責任到(dao)人到(dao)崗，有(you)考核、有(you)檢查，而且從簡單的(de)(de)費用控制深(shen)入到(dao)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程的(de)(de)各個環(huan)節。如：
主營(ying)港(gang)口的招商(shang)局國(guo)際，上半年(nian)總(zong)體港(gang)口運營(ying)成(cheng)本同比(bi)減少(shao)16.6%，毛利率增(zeng)加0.9個(ge)百分點。其(qi)(qi)中，蛇口集裝箱碼頭(tou)(tou)(tou)通過完成(cheng)“油改(gai)電”改(gai)造(zao)，碼頭(tou)(tou)(tou)總(zong)能耗下降30%，全年(nian)將可節(jie)約近(jin)5,000萬(wan)元(yuan)運營(ying)成(cheng)本；招商(shang)港(gang)務通過仔(zi)細梳理(li)(li)，全年(nian)外(wai)包費(fei)用、材料等預算(suan)減少(shao)3,121萬(wan)元(yuan)，降幅8.7%；漳州(zhou)碼頭(tou)(tou)(tou)對碼頭(tou)(tou)(tou)裝卸流程(cheng)、堆場與倉庫管理(li)(li)流程(cheng)等進行了(le)詳細調研，提出了(le)一系(xi)列改(gai)進建議，取得了(le)顯著效果，其(qi)(qi)今年(nian)上半年(nian)在貨物吞吐量增(zeng)長(chang)14.02%的情況下，單位可控生產成(cheng)本下降17.22%，管理(li)(li)及(ji)銷(xiao)售費(fei)用下降14.68%，EBITDA增(zeng)長(chang)21.9%；寧波大榭碼頭(tou)(tou)(tou)改(gai)進空箱查驗流程(cheng)，全年(nian)可減少(shao)移箱量1.8萬(wan)TEU，節(jie)省費(fei)用近(jin)40萬(wan)元(yuan)。
蛇口(kou)工業區(qu)在(zai)前海(hai)灣(wan)造地(di)中(zhong)，通過回填材料與軟基(ji)處理的技術創新，節省造地(di)資金2億(yi)元，并可為后期港口(kou)建(jian)設(she)節約成(cheng)本(ben)5億(yi)多元。
招(zhao)商輪船通過開展(zhan)庫存大(da)檢查、大(da)盤點，優化(hua)船舶修理(li)、改造方案和降低燃油消耗等，上半年節約各項成本(ben)費用460多萬美元。
工業集團通過(guo)技(ji)術改造，上半(ban)年在總產值增長20%的情(qing)況下，月均用(yong)電量(liang)下降(jiang)9%。
物流集團(tuan)通(tong)(tong)過抓現場關鍵環節的改善，部分(fen)倉庫(ku)裝(zhuang)卸成本降低8-11%，并通(tong)(tong)過優化設(she)計等(deng)使得倉庫(ku)建設(she)成本上半年減少4,900萬元(yuan)。
漳州開發區通(tong)過造地(di)招標流程(cheng)的改進等，上半年節省(sheng)工程(cheng)與征(zheng)海成本共計1,624萬元。
海(hai)通公司人工、差旅、招待費等同比減少664萬(wan)元。
——總部型企業也加強了人工成本控制：招商局集團總部部分部門及人員內遷深圳蛇口；集團領導帶頭減薪；各產業、地區總部實行非生產性人員向生產性人員轉移等。招商局集團全年行政費用目標下降10%。
在近期召開(kai)的(de)招商(shang)(shang)局集團半(ban)(ban)年(nian)經(jing)營分析(xi)會上，招商(shang)(shang)局集團領(ling)導對于(yu)各單位(wei)上半(ban)(ban)年(nian)取得的(de)經(jing)營成績給予了充分肯定(ding)，并(bing)要(yao)求各單位(wei)繼續以(yi)積極有為的(de)姿態(tai)，開(kai)拓創新的(de)思(si)維(wei)，抓市場、抓管理，爭取下半(ban)(ban)年(nian)取得更好的(de)成績，使(shi)得招商(shang)(shang)局集團全(quan)年(nian)的(de)利(li)潤總額能(neng)不低(di)于(yu)或好于(yu)去(qu)年(nian)的(de)水平。