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　　2009年(nian)2月17-18日(ri)，招商(shang)局(ju)(ju)集團(tuan)2009年(nian)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議在廣東省(sheng)中(zhong)(zhong)山市(shi)三(san)鄉鎮招商(shang)局(ju)(ju)會(hui)(hui)所召開。招商(shang)局(ju)(ju)集團(tuan)董事長秦(qin)曉在工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議上(shang)(shang)做了(le)(le)題(ti)為(wei)《在逆境中(zhong)(zhong)續寫招商(shang)局(ju)(ju)的(de)(de)故事》的(de)(de)重要講話(hua)，總(zong)裁傅育(yu)寧代表集團(tuan)領導班子在會(hui)(hui)上(shang)(shang)做了(le)(le)題(ti)為(wei)《冷靜應(ying)對、穩定業務、精細管理(li)，以積(ji)極有為(wei)的(de)(de)姿態在困境中(zhong)(zhong)鍛(duan)造與提升競爭力》的(de)(de)工(gong)作(zuo)報告。會(hui)(hui)議全面總(zong)結了(le)(le)招商(shang)局(ju)(ju)集團(tuan)2008年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)和(he)(he)存在的(de)(de)問(wen)題(ti)，對2009年(nian)面臨的(de)(de)內(nei)外形勢(shi)進行(xing)了(le)(le)分析和(he)(he)判斷，并在此基礎上(shang)(shang)部署了(le)(le)2009年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)。

　　受(shou)外部不(bu)利環境影響(xiang)，2008年(nian)，招商(shang)(shang)局集團(tuan)盈利出現(xian)2001年(nian)漳州會議以來的首次(ci)下降。招商(shang)(shang)局集團(tuan)利潤總額139.2億，下降29%，凈資產利潤率(lv)為15.33%。若(ruo)扣(kou)除因證(zheng)券市場下跌導(dao)致的浮動盈虧，招商(shang)(shang)局集團(tuan)利潤與2007年(nian)基本相若(ruo)。

　　盡管整體盈利有所下降，但也有以下一些亮點：一是在特大型央企中，招商局集團盈利降幅相比略低。按利潤總額排序，招商局集團在央企的排名繼2007年進入前10名后，又上升2位，至第8位。二是招商局集團整體盈利能力仍處較好水平，母公司凈資產利潤率仍達到15%以上，處于領先水平。三是13家主要企業中，有6家公司完成了年初預算，凈利潤同比增長的有7家。

　　從(cong)市(shi)場(chang)和(he)(he)(he)行業角度(du)看(kan)，2008年(nian)招(zhao)商局(ju)(ju)集(ji)團的(de)(de)業績是一份合格的(de)(de)答卷。這份合格的(de)(de)答卷表明：招(zhao)商局(ju)(ju)集(ji)團制(zhi)定的(de)(de)均(jun)衡發展的(de)(de)戰略(lve)和(he)(he)(he)應對(dui)金融海嘯、經濟(ji)衰退的(de)(de)政策和(he)(he)(he)措(cuo)施得(de)到(dao)了較(jiao)好地(di)貫徹和(he)(he)(he)執行；招(zhao)商局(ju)(ju)集(ji)團的(de)(de)競爭力、資產質量和(he)(he)(he)風險控制(zhi)能(neng)(neng)力在(zai)規模擴展的(de)(de)同(tong)時得(de)以提升、改善和(he)(he)(he)強(qiang)化，由此增強(qiang)了應對(dui)危機、抗市(shi)場(chang)周波的(de)(de)能(neng)(neng)力；招(zhao)商局(ju)(ju)集(ji)團倡導和(he)(he)(he)培育的(de)(de)免(mian)费菠萝视频app下载增強(qiang)了各(ge)級管理者(zhe)和(he)(he)(he)全體員工的(de)(de)責任(ren)感、凝聚(ju)力和(he)(he)(he)迎接挑戰的(de)(de)信(xin)心。

　　會議對當前(qian)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集團面臨的(de)內外形勢(shi)作(zuo)了全面分析，得(de)出(chu)的(de)基本判斷是(shi)(shi)(shi)：2009年(nian)(nian)將(jiang)是(shi)(shi)(shi)市場低(di)迷的(de)一年(nian)(nian)，將(jiang)是(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)更加艱難的(de)一年(nian)(nian)，也(ye)將(jiang)是(shi)(shi)(shi)對招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)產業是(shi)(shi)(shi)否具有競爭力(li)全面考驗的(de)一年(nian)(nian)。衰(shuai)退(tui)是(shi)(shi)(shi)2009年(nian)(nian)外部(bu)環境的(de)主要特(te)征。未(wei)來2-3年(nian)(nian)外部(bu)環境可能會經(jing)歷(li)一次較長(chang)周期的(de)市場動(dong)蕩、經(jing)濟衰(shuai)退(tui)和結構調(diao)整(zheng)。從招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集團內部(bu)看，這次危機雖帶來了較大的(de)影響，使得(de)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集團盈利出(chu)現下滑，但并未(wei)傷及(ji)元(yuan)氣。從2008年(nian)(nian)底的(de)情況(kuang)看，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)集團的(de)財(cai)務狀況(kuang)保(bao)持穩健(jian)，無(wu)重(zhong)大流動(dong)性問題、無(wu)重(zhong)大風險敞口、無(wu)重(zhong)大虧損(sun)，企業整(zheng)體仍處于健(jian)康水平。

　　會議提(ti)(ti)出，根據對形勢的(de)(de)(de)分析和認識，招商局集團(tuan)(tuan)2009年工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)總體思(si)路是(shi)(shi)：以(yi)積極有(you)為的(de)(de)(de)姿態(tai)應對挑戰與考驗，對外要(yao)(yao)(yao)大力強化(hua)市(shi)場工(gong)作(zuo)(zuo)，穩(wen)(wen)定(ding)業務，對內要(yao)(yao)(yao)深入推行精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，有(you)效壓縮成本，從(cong)而確(que)保盈利(li)水平不大幅滑坡，并繼(ji)續(xu)認真(zhen)觀察(cha)和及時(shi)把(ba)握(wo)外部環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，審慎地探(tan)討可能的(de)(de)(de)發(fa)展機(ji)會。以(yi)上也可以(yi)概括集團(tuan)(tuan)2009年工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)三個要(yao)(yao)(yao)點，即：穩(wen)(wen)定(ding)業務，穩(wen)(wen)定(ding)盈利(li)，也就(jiu)是(shi)(shi)“扛”；積極觀察(cha)，把(ba)握(wo)變(bian)化(hua)，也就(jiu)是(shi)(shi)“看”；練好內功(gong)，精(jing)細管(guan)(guan)理(li)(li)，也就(jiu)是(shi)(shi)“抓管(guan)(guan)理(li)(li)”，即“一扛二(er)看抓管(guan)(guan)理(li)(li)”。以(yi)上三方面工(gong)作(zuo)(zuo)共同的(de)(de)(de)任(ren)務和目標(biao)，就(jiu)是(shi)(shi)在困境(jing)中(zhong)鍛(duan)造(zao)與提(ti)(ti)升集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力。

　　根據招商局集(ji)團總體工(gong)作思路和全年(nian)經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標，2009年(nian)要抓好以下(xia)六項主要工(gong)作：一是(shi)(shi)強化市場工(gong)作，確保(bao)(bao)經(jing)(jing)營(ying)利潤不大幅(fu)下(xia)滑；二是(shi)(shi)推(tui)行精細化管(guan)理，切實推(tui)動持續降(jiang)低成(cheng)本工(gong)作；三是(shi)(shi)加強財務風險管(guan)理，確保(bao)(bao)不出現流動性問(wen)題；四(si)是(shi)(shi)把握好重(zhong)點(dian)項目(mu)建設節奏，并認(ren)真探討可能的市場機遇；五是(shi)(shi)做(zuo)好隊伍管(guan)理工(gong)作，確保(bao)(bao)企業內部穩(wen)定(ding)；六是(shi)(shi)在(zai)困境中(zhong)砥礪自強不息(xi)的免费菠萝视频app下(xia)载，共濟時艱(jian)。