文章(zhang)來源(yuan)：中國(guo)郵電器(qi)材(cai)集團公(gong)司 發布時間(jian)：2009-01-22
2007年，中國郵電器材集團公(gong)(gong)司牢固(gu)樹立科學發(fa)(fa)展(zhan)觀(guan)，緊密圍(wei)繞公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)目標和(he)年度經營任務，堅(jian)持以發(fa)(fa)展(zhan)為主線，深化企(qi)業(ye)改革，全面實施發(fa)(fa)展(zhan)戰略，調整優化管(guan)控(kong)(kong)模式，加強內控(kong)(kong)制度建設，積極開展(zhan)與廠商(shang)、電信運(yun)營商(shang)和(he)渠(qu)道商(shang)的合作(zuo)，在管(guan)控(kong)(kong)模式調整的同(tong)時，全面完(wan)成(cheng)了業(ye)務和(he)效益各項預(yu)定指標，并達到歷史最高水平。
2007年郵(you)電器(qi)材集團(tuan)共(gong)完成(cheng)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)260億元(快報數據(ju))，同(tong)比(bi)增長(chang)4.4%，利(li)潤同(tong)比(bi)增長(chang)33.34%，凈資(zi)產收(shou)益率達(da)到11.7%。2005年至2007年三年間，郵(you)電器(qi)材集團(tuan)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)年均(jun)增長(chang)率達(da)到20%，利(li)潤年均(jun)增長(chang)率達(da)到25%，銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)、利(li)潤總額實現了跨越式(shi)的發(fa)展(zhan)；通過資(zi)產和(he)業務(wu)(wu)重組(zu)，郵(you)電器(qi)材集團(tuan)進一(yi)步(bu)加強了手機分(fen)銷(xiao)渠道網絡建(jian)設(she)，大力拓展(zhan)零售(shou)維(wei)修業務(wu)(wu)，有力提升物流配送能力，積極開展(zhan)對外(wai)交(jiao)流合作，公司(si)各(ge)項業務(wu)(wu)均(jun)呈(cheng)現出良好發(fa)展(zhan)勢頭。
郵(you)電(dian)器材集團下屬中(zhong)(zhong)郵(you)普泰通信(xin)服(fu)務股份(fen)有限公司(si)2007年(nian)(nian)銷售手機(ji)4200多萬臺(tai)，市場份(fen)額達到29%，繼續保持了(le)國(guo)(guo)內最(zui)(zui)大手機(ji)分銷商的地位(wei)，承(cheng)辦的2007年(nian)(nian)第16屆中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)際通信(xin)設備(bei)技(ji)術展(zhan)覽(lan)會成為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)及亞洲(zhou)地區通信(xin)領域最(zui)(zui)有影響力、規模最(zui)(zui)大的展(zhan)覽(lan)會。郵(you)電(dian)器材集團下屬中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)通信(xin)建(jian)設總公司(si)承(cheng)建(jian)的“西(xi)藏(zang)農(nong)村衛星通信(xin)系統工(gong)程(cheng)”榮(rong)獲2007年(nian)(nian)度(du)“國(guo)(guo)家優質工(gong)程(cheng)銀質獎(jiang)”，2007年(nian)(nian)郵(you)電(dian)器材集團還被國(guo)(guo)家信(xin)息(xi)化(hua)測評中(zhong)(zhong)心評為“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業信(xin)息(xi)化(hua)500強(qiang)”。
在日前召開的中國郵電器材集團公司2008年工作會上，郵電器材集團黨組書記、總經理譚星輝在題為《繼續深化改革，提升管理水平，推動公司發展邁上新臺階》的工作報告中提出：要牢牢抓住戰略機遇，加快市場拓展步伐，提升內部管理水平，努力擴大收入規模，穩步提高效益水平，優化渠道網絡建設，深化與手機生產廠商、電信運營商和渠道商的戰略合作，實現又好又快發展，在建設成為“通信電子產品銷售和服務領域具有國際競爭力企業”的道路上邁出新的步伐，并對2008年工作進行了全面部署：一是要進一步完善分銷網絡，繼續保持分銷業務的穩定增長；二是要迅速做強做大零售業務規模；三是要努力開拓新的業務增長點；四是要建立健全公司治理結構，進一步完善管理體系；五是要推進財務管理體制改革，加強風險防范管理；六是要全面推動IT核心系統建設，快速增強IT支撐能力；七是要繼續深化人事制度改革，不斷提升人力資源管理水平；八是要切實抓好黨建和紀檢監察工作，推進和諧企業建設。