文章來源：東(dong)風汽車公(gong)司 發布時間：2009-01-17
據快報統計(ji)，２００７年東風(feng)(feng)商用(yong)車公司銷(xiao)售汽車１８８０００臺，完成(cheng)(cheng)預算任務的１１２％，主要經營指(zhi)標全面達成(cheng)(cheng)。尤(you)其是東風(feng)(feng)天(tian)龍、大力(li)神年銷(xiao)突破２３０００輛，創造了國內(nei)同(tong)行(xing)(xing)業同(tong)類新(xin)(xin)品(pin)上市第一(yi)(yi)個(ge)年度(du)銷(xiao)量之最(zui)，確(que)立(li)了東風(feng)(feng)商用(yong)車高(gao)端(duan)重卡的新(xin)(xin)形(xing)象，東風(feng)(feng)繼續保持(chi)中(zhong)重卡銷(xiao)量第一(yi)(yi)的行(xing)(xing)業地位。
東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)公(gong)司(si)(si)副總(zong)(zong)經(jing)理、東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)有(you)限副總(zong)(zong)裁(cai)、東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)商(shang)用(yong)車(che)(che)公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)理童東(dong)(dong)城(cheng)說，東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)商(shang)用(yong)車(che)(che)公(gong)司(si)(si)歷經(jing)２００５和(he)２００６年(nian)商(shang)品結構(gou)和(he)管(guan)理方(fang)式的(de)(de)(de)全面轉(zhuan)型，迎來(lai)了(le)２００７年(nian)收(shou)獲的(de)(de)(de)喜悅。這(zhe)一(yi)年(nian)，企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型效應(ying)開(kai)始顯(xian)現，經(jing)營開(kai)始發力(li)，各方(fang)面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)煥發出了(le)新的(de)(de)(de)生機與(yu)活(huo)力(li)，正朝著既定的(de)(de)(de)方(fang)向不(bu)斷走向改善，公(gong)司(si)(si)產銷穩(wen)步增長(chang)并全面達成(cheng)預算，東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)中重卡市(shi)場份額(e)穩(wen)居行業(ye)(ye)第(di)一(yi)。未(wei)來(lai)之路(lu)，我們更(geng)有(you)信心(xin)，東(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)商(shang)用(yong)車(che)(che)公(gong)司(si)(si)將通過技術領先、成(cheng)本、質量、品牌、海(hai)外戰略，成(cheng)長(chang)為(wei)世界一(yi)流的(de)(de)(de)商(shang)用(yong)車(che)(che)制造企(qi)業(ye)(ye)。
據(ju)了解(jie)，２００７年，商用車公司整個團隊(dui)經(jing)歷了“以市場和客(ke)(ke)戶為中心(xin)”的(de)(de)企業(ye)機制(zhi)和體(ti)制(zhi)轉型。實現(xian)了由過去只注重(zhong)產品到注重(zhong)客(ke)(ke)戶，由簡單的(de)(de)賣產品到為客(ke)(ke)戶提供運(yun)輸方(fang)案，由只關注批發到開始關注零售和終(zhong)端客(ke)(ke)戶，由比(bi)較粗放的(de)(de)指標(biao)管(guan)理到比(bi)較精(jing)細的(de)(de)過程管(guan)理的(de)(de)轉變。
同時，商(shang)用(yong)車(che)公司(si)從制造(zao)領域(yu)開始延伸到(dao)全價值鏈(lian)的(de)ＱＣＴ改善活動，更加強調應對客戶的(de)速度，縮短新商(shang)品導入市場(chang)的(de)周期。在成(cheng)本方面(mian)，東風商(shang)用(yong)車(che)公司(si)全方位降低制造(zao)、采購(gou)、技(ji)術和管理成(cheng)本，創造(zao)了一(yi)個低成(cheng)本運營模式。
此外，東風商(shang)用車公司把海外事業作(zuo)為戰(zhan)略性業務。今(jin)年在伊朗和俄羅斯兩(liang)個市場(chang)取得重(zhong)點突破。在內部實(shi)施課(ke)(ke)題(ti)管理(li)，把影(ying)響公司經營目(mu)標的(de)重(zhong)要(yao)的(de)戰(zhan)略性課(ke)(ke)題(ti)和短期需要(yao)突破的(de)課(ke)(ke)題(ti)，作(zuo)為重(zhong)點管理(li)。每個課(ke)(ke)題(ti)都(dou)有一個工作(zuo)團隊(dui)負責，實(shi)施ＰＤＣＡ，建成反思(si)機(ji)制(zhi)，形成組織記憶。
上述措施共同促成了商用車公司在２００７年的業績達成和綜合實力的顯著提升。