文章來源：國(guo)家電網公司 發布時(shi)間：2009-01-09
新疆電(dian)力公司2007年(nian)全(quan)年(nian)售電(dian)量突(tu)破240億千(qian)瓦(wa)時，同比增長20%以上，創(chuang)歷(li)史最高水平；主(zhu)營業務收入突(tu)破100億元，提(ti)前實現整體扭虧為盈目(mu)標，實現利(li)潤(run)5000萬元，摘掉了虧損帽(mao)子。
由于特殊的(de)地(di)理、歷史(shi)因素，新疆電(dian)網(wang)建(jian)設(she)具有投資(zi)大、成本高、收益低的(de)特點，每百元投資(zi)的(de)售(shou)電(dian)量不足全(quan)國(guo)平均水(shui)平的(de)1/5。實(shi)施農網(wang)改造以來(lai)，新疆公司投入(ru)資(zi)金(jin)76.86億元，其中56.15億元為(wei)貸款(kuan)，還本付息壓力很大。農牧業(ye)為(wei)主、工業(ye)基礎(chu)薄(bo)弱(ruo)的(de)綠洲經濟模式，使新疆全(quan)社會用電(dian)量始終偏低。
為全(quan)面實現扭虧目(mu)標，新疆(jiang)公司(si)積極(ji)制(zhi)定(ding)“十一(yi)五”期(qi)間工(gong)作(zuo)措施(shi)，在逆境(jing)中(zhong)求(qiu)發展，向市場和(he)管(guan)理要效益。尤其是2007年，新疆(jiang)公司(si)認真(zhen)落實國(guo)家電網公司(si)要求(qiu)，堅持開源(yuan)與(yu)節(jie)流并重(zhong)(zhong)、爭(zheng)取政策支持與(yu)加強管(guan)理并舉，大力實施(shi)“四化”管(guan)理，把扭虧增盈作(zuo)為評(ping)價各單位(wei)、各部門工(gong)作(zuo)成效的重(zhong)(zhong)要標準(zhun)，嚴格考核(he)兌現，從崗位(wei)、班組做起，努力實現扭虧增盈。
新疆公司全面落實國家電(dian)網(wang)(wang)公司與(yu)自(zi)治區政(zheng)府(fu)(fu)簽署的兩項會談紀要精(jing)神，積極開拓市(shi)場，推進電(dian)網(wang)(wang)發展(zhan)，分別(bie)與(yu)12個地(di)州市(shi)政(zheng)府(fu)(fu)簽訂合作協議(yi)，爭取各級政(zheng)府(fu)(fu)對電(dian)網(wang)(wang)建設和“戶(hu)戶(hu)通(tong)電(dian)”工(gong)程的支持。新疆電(dian)網(wang)(wang)已(yi)與(yu)生產建設兵(bing)團(tuan)所屬石河(he)子、農五師、克拉(la)瑪依等(deng)小(xiao)電(dian)網(wang)(wang)及恰甫其(qi)海水電(dian)站聯網(wang)(wang)，使新疆公司市(shi)場占有率達到(dao)68.74%，同比提高1.53個百分點(dian)，網(wang)(wang)內(nei)總(zong)裝機容量(liang)由(you)610.2萬千瓦增(zeng)(zeng)加到(dao)781萬千瓦，增(zeng)(zeng)長28%。新疆公司的市(shi)場主導地(di)位和電(dian)網(wang)(wang)協調能力進一步增(zeng)(zeng)強，經營環境得到(dao)根本改(gai)善。
2007年(nian)，新(xin)疆公司與3家合作銀行(xing)簽訂資金(jin)管理服務(wu)協議，加強資金(jin)集中管理，在電(dian)網投資大(da)(da)幅增長(chang)的情況(kuang)下有效抑制了(le)資產(chan)負(fu)債(zhai)率。新(xin)疆公司還優化上網電(dian)量(liang)(liang)結構，努力(li)擴大(da)(da)購銷電(dian)價差；實施(shi)“以大(da)(da)代(dai)小”、電(dian)量(liang)(liang)置換等措施(shi)，節(jie)約購電(dian)成本1.19億(yi)元；加強和(he)規(gui)范招(zhao)投標管理，節(jie)約采購資金(jin)。
2007年，新疆公(gong)司所(suo)屬縣(xian)(xian)供電企(qi)業(ye)有30家(jia)實(shi)現(xian)扭(niu)虧(kui)。為(wei)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴大經(jing)營成果(guo)，新疆公(gong)司提出，2008年要進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)理(li)順(shun)地縣(xian)(xian)兩級(ji)供電企(qi)業(ye)的(de)投資關系(xi)，不(bu)斷深化(hua)(hua)集團化(hua)(hua)運(yun)作、集約化(hua)(hua)發展，提高整體(ti)運(yun)營效率(lv)和(he)效益(yi)；以電網(wang)發展促(cu)(cu)進(jin)(jin)市場(chang)開拓(tuo)，集中(zhong)資金(jin)建設堅強電網(wang)，促(cu)(cu)進(jin)(jin)資源優化(hua)(hua)配置；加強預算(suan)、資金(jin)和(he)成本(ben)管理(li)，合理(li)控制負債(zhai)率(lv)；加強工程(cheng)全過程(cheng)管理(li)，降低成本(ben)和(he)造價；鞏固和(he)開拓(tuo)電力市場(chang)，穩步(bu)提高市場(chang)占有率(lv)；重點提高縣(xian)(xian)級(ji)供電企(qi)業(ye)盈利(li)能力，提高農(nong)網(wang)資產(chan)經(jing)營效益(yi)，力爭(zheng)2009年各子公(gong)司全部實(shi)現(xian)盈利(li)。