文章(zhang)來源：中(zhong)國國電集團公司(si) 發布時間：2008-12-06
截止12月4日，國電(dian)南河水電(dian)廠(chang)安全(quan)生(sheng)產4615天，刷新安全(quan)生(sheng)產的最(zui)高記錄，書寫(xie)了安全(quan)管理的輝煌篇(pian)章(zhang)，創造了前所未有的新格局。
一(yi)分(fen)耕耘，一(yi)分(fen)收獲(huo)。4615天安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)背后，是該(gai)廠全(quan)(quan)(quan)(quan)體成員(yuan)齊抓共管、同(tong)心協力抓安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、管安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、注意(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)結晶。是牢固樹(shu)立“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一(yi)、防為(wei)主(zhu)”的(de)(de)(de)思想不(bu)(bu)動(dong)搖、嚴守《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)規(gui)程》的(de)(de)(de)意(yi)識不(bu)(bu)動(dong)搖、樹(shu)立安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)是自已的(de)(de)(de)事(shi)不(bu)(bu)動(dong)搖，不(bu)(bu)斷(duan)加強員(yuan)工的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)觀念，用安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)化引導人、堅持(chi)“以人為(wei)本(ben)”，以安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)章制(zhi)(zhi)度約束人。通過安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)化的(de)(de)(de)引導和規(gui)章制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)約束，使(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)體干部員(yuan)工從(cong)要我(wo)(wo)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)到(dao)我(wo)(wo)要安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)和我(wo)(wo)能安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)轉變，自覺地貫徹落實(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)各項規(gui)章制(zhi)(zhi)度，嚴守操作規(gui)程，實(shi)(shi)現了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)可控(kong)、能控(kong)、在空，保(bao)持(chi)了已運行27年(nian)的(de)(de)(de)老設備(bei)、連續(xu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)達到(dao)長周期的(de)(de)(de)良好形(xing)勢。
特(te)別是在(zai)電力體制改革(ge)歸宿國電集團后的(de)(de)5年，按照集團公司的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)署，實行勞動(dong)、人事(shi)、工(gong)(gong)資“三項”制度的(de)(de)改革(ge)，生產(chan)人員減少一半，設備(bei)落后老化的(de)(de)特(te)殊(shu)情況(kuang)下，該廠(chang)安全生產(chan)以“嚴”字當頭。在(zai)一次的(de)(de)施工(gong)(gong)中，有一位員工(gong)(gong)沒有把(ba)安全帽帶在(zai)頭上，被突如(ru)其來的(de)(de)廠(chang)領導發現，隨(sui)后就在(zai)現場辦公，對當事(shi)人、班長、部(bu)主任進行批評(ping)的(de)(de)同時，嚴格按照安全生產(chan)獎罰(fa)管理辦法進行兌現，使(shi)員工(gong)(gong)受到教(jiao)育并引起極大反響。
該廠成(cheng)立勞(lao)動互保(bao)委員(yuan)會(hui)，簽(qian)訂以廠長(chang)與單(dan)位負責(ze)人(ren)(ren)(ren)、單(dan)位負責(ze)人(ren)(ren)(ren)與班(ban)(ban)(ban)長(chang)、班(ban)(ban)(ban)長(chang)與班(ban)(ban)(ban)組成(cheng)員(yuan)的(de)(de)“三級安(an)全責(ze)任(ren)狀”，并成(cheng)立了以廠長(chang)為主任(ren)、各部(bu)、室分管工(gong)會(hui)主任(ren)為成(cheng)員(yuan)的(de)(de)勞(lao)動安(an)全互保(bao)活動委員(yuan)會(hui)機構(gou)，以預防(fang)為主、群防(fang)群治、防(fang)治結(jie)合的(de)(de)勞(lao)動保(bao)護，更好地(di)為生產(chan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)建(jian)立牢固的(de)(de)安(an)全屏障(zhang)，有效地(di)履(lv)行工(gong)會(hui)組織在企業安(an)全生產(chan)工(gong)作中(zhong)的(de)(de)勞(lao)動保(bao)護監督職能，保(bao)障(zhang)生產(chan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)安(an)全與健康(kang)。杜絕(jue)習慣性(xing)違(wei)章，切實做到(dao)在生產(chan)過程中(zhong)不(bu)傷(shang)害(hai)自己(ji)、不(bu)傷(shang)害(hai)別人(ren)(ren)(ren)、不(bu)被別人(ren)(ren)(ren)傷(shang)害(hai)；杜絕(jue)違(wei)章指揮、違(wei)章操作、違(wei)反勞(lao)動紀律的(de)(de)習慣行為。
該廠(chang)建(jian)立健(jian)(jian)全(quan)(quan)了(le)全(quan)(quan)面設(she)(she)(she)備(bei)管理系統，對設(she)(she)(she)備(bei)健(jian)(jian)康狀況(kuang)、檢修維(wei)護(hu)(hu)和缺陷(xian)處(chu)理等情況(kuang)進行跟蹤管理，并采取專責(ze)負(fu)責(ze)制，做到設(she)(she)(she)備(bei)管理到崗到人，及(ji)時(shi)了(le)解(jie)掌握機(ji)(ji)組、泄洪閘門設(she)(she)(she)備(bei)運行狀況(kuang)，加(jia)(jia)強(qiang)設(she)(she)(she)備(bei)日常維(wei)護(hu)(hu)巡視和缺陷(xian)處(chu)理，不斷排查(cha)消除(chu)設(she)(she)(she)備(bei)隱患；加(jia)(jia)強(qiang)設(she)(she)(she)備(bei)檢修與(yu)技術改(gai)造，堅持以(yi)設(she)(she)(she)備(bei)管理為中(zhong)心，以(yi)技術改(gai)造為重(zhong)點，加(jia)(jia)強(qiang)安全(quan)(quan)管理和設(she)(she)(she)備(bei)整治(zhi)，不斷提高機(ji)(ji)組運行健(jian)(jian)康水平，從而促(cu)進了(le)安全(quan)(quan)生產長周期的穩定局(ju)面。
目前，該廠利用枯水季節加大力度對大壩泄洪閘門設備、機組運行設備的維護保養和技術改造工作，提高設備自動化程度，為今后的安全生產和增加經濟效益打下堅實的基礎。