文(wen)章(zhang)來(lai)源：中國石油天然氣集團(tuan)公司 發布時間：2012-06-27
6月13日，中國石油集團HSE體系推進試點企業參與的審核組，到管道局承建的西氣東輸二線東段上海支干線錢塘江盾構工程進行專項審核，對管道局錢塘江盾構項目部的標準、規范和精細化管理給予高度評價。至此，管道局2001年意向引進盾構施工設備和技術至今，盾構產業在10年間10次成功穿越長江和黃河等大江大河。
10年間，管道局盾構產業從當初單一引進盾構施工設備及技術，發展成為現在較為完整的盾構施工產業鏈，初步實現從盾構特種行業定位向高端行業發展的轉變。今年貫通的西二線上海支干線錢塘江盾構工程，打破“擴張才能發展”的傳統模式，成為管道局走上內涵式發展之路的典型案例，領跑國內小內徑盾構行業。
在錢塘江盾構工程中，錢塘江盾構項目部按照管道局確定的發展方向與內涵，一沒加大資金投入，二沒增加人員和設備。這個項目部將推行精細化管理作為提高項目管控能力的重點，將創新基礎建設作為凝聚團隊精神的手段，將大力開展群眾性科技創新作為提升核心競爭力的方法。
錢塘江盾構工程在實施過程中，以“人”為主導因素融入精細化管理，通過強化人員培訓，提高員工綜合素質，實現消減風險和提高項目管控能力的目標。這個項目部以增強“人”的學習能力、判斷能力和執行能力，來提高項目管理的核心競爭力。
錢塘江盾構項目部在創新與推進精細化管理模式的過程中，通過加強基層文化建設，形成忠誠企業的團隊精神，讓員工的工作狀態實現由被動接受管理，向主動自我管理的轉變；人才培養也從提高人員素質與行為能力的初級階段，跨入員工自我規范行為、實現自身價值的新階段。
在(zai)整個施工中，錢塘江盾(dun)構項目部從解決施工現場問題和(he)消減施工風險(xian)入手，大力(li)開展群眾(zhong)性科技創新活動，有效提高(gao)管道盾(dun)構技術的(de)核心競(jing)爭力(li)。據統計，錢塘江盾(dun)構累計應用(yong)群眾(zhong)性技術創新63項，降低施工作業勞動強度22%，提高(gao)施工效率20%，創造月(yue)平(ping)均(jun)掘進289.2米的(de)“錢塘江速度”。