文章來源：寶鋼集團有(you)限(xian)公司(si) 發布時間：2012-09-29
寶鋼發展公司以資產運營效率穩步提升為經營導向，促進了增長模式由傳統的資本投入的粗放型，向提高生產要素質量和利用效率的集約型轉變，實現了穩定經營、持續發展的經營目標。截至目前，寶鋼發展公司各項經營指標均超年度目標的時間節點，其中，投資資本報酬率、凈資產收益率較去年同期有了較明顯提高，凸顯資產運營效率提升的階段性成果。
近年來，寶鋼發展公司在推進改革發展，加快戰略業務結構轉型，完成由輔業到產業的轉變過程中，緊抓生產經營精細化管理，在經營管理中摸索出一套以優化資產、調整結構，精益運營、效率優先和落實戰略規劃為抓手的管理思路和方法。
“優化資產、調整結構”是寶鋼發展公司資產運營效率提升的基礎。自2007年底以來，寶鋼發展公司對所有獨立核算單位的資產項目逐項甄別，按照高效、有效、低效、無效的標準分類，有針對性地實施改善措施，優化原有資產結構，提升高效、有效資產比重。資金方面，實現了向集團資金平臺的切換，集中度已達90%；債權方面，執行事前、事中、事后的全過程管控，完善賒銷、預付管理制度及流程，今年上半年清理6個月以上債權4650萬元，債權規模得到有效控制；存貨方面，根據業務特性，完善鋼材庫存風險預警管理，密切關注市場變化，實施最低庫存、安全庫存的嚴格管控；股權投資方面，組織實施企業清理，近三年陸續清理55家單位，實現戰略和資源的聚焦；固定資產和不動產方面，完成了車輛和房產的集中化管理，精簡公務用車94輛、壓縮辦公用房1萬平方米。
“精益運營、效率優先”是提升資產運營效率的核心所在。寶鋼發展公司聚焦運營項目的資產效率研究，對標找差，做強做優，持續提升盈利能力。尤其在成本改善方面卓有成效，近三年累計實現降本增效4.5億元，形成了責任中心全覆蓋的成本管控體系，涌現出一批典型案例和最佳實踐。寶田公司作為寶鋼發展公司旗下最大的資源再生綜合利用企業，對外抓住市場機遇，實施產能擴張，銷量逐年提升，銷售區域延伸至華南市場，規模效益日益顯現。對內嚴抓成本管理，通過優化工藝流程，減少制造費用，提高生產效率；在鋼鐵主業支持下，用COREX煤氣取代柴油，降低能源介質費用；實現備件國產化替代，降低維修費用；通過加強日常維護檢修、減少設備故障率、提高設備作業效率等措施，降低單位制造成本16%。得益于此，近兩年來寶田公司盈利能力逐漸增強，凈資產收益率年增長15個百分點，經濟增加值達到5000萬元以上，資產運營效率穩步提升。
戰略(lve)規(gui)劃是企業(ye)(ye)可持(chi)續(xu)發展(zhan)和(he)資(zi)(zi)產(chan)效率良性(xing)循(xun)環(huan)的(de)關鍵所(suo)在。寶(bao)鋼發展(zhan)公(gong)司大(da)力推(tui)進(jin)落實公(gong)司2010-2015年戰略(lve)發展(zhan)規(gui)劃，對內實施“標準化(hua)”業(ye)(ye)務單元整(zheng)合(he)，對外推(tui)進(jin)寶(bao)鋼上海(hai)地區(qu)生產(chan)服務業(ye)(ye)整(zheng)合(he)和(he)江蘇海(hai)門(men)等產(chan)業(ye)(ye)布局，進(jin)一(yi)步優化(hua)資(zi)(zi)產(chan)和(he)業(ye)(ye)務結構。項目建設方面，前期已建成投產(chan)包裝工業(ye)(ye)園區(qu)、再生油一(yi)期項目，目前正按計劃抓緊落實礦(kuang)渣微粉、磁(ci)性(xing)材料、海(hai)寶(bao)園區(qu)物(wu)流碼頭等項目。通過戰略(lve)規(gui)劃的(de)實施推(tui)進(jin)，促進(jin)了低(di)效資(zi)(zi)產(chan)的(de)形態(tai)轉換，培育出新的(de)利潤(run)增(zeng)長(chang)點(dian)。