文章來源：中國(guo)中煤能源集團公司 發布時間：2011-03-19
為全面落實年度工作安排及中長期發展戰略，中煤集團加強領導、落實責任，全力推進項目前期工作和重點工程建設進度。一是實行人員、時限和責任的“三落實”，形成主要負責人親自抓、分管負責人直接抓、項目負責人落實執行的責任機制。二是高度重視投資項目內外部批文、法律手續和對外關系的協調工作，抓好集團發展規劃中的重點項目與政府部門的對接工作。 三是利用天氣轉暖的時機，加快重點工程的建設進度，特別是單項工程的同步建設工作。
2010年，中(zhong)煤(mei)集團明確需報批總(zong)體(ti)規劃(hua)3個，辦理(li)項目咨詢函10個，需國家或地(di)方政府核(he)準(zhun)或備案項目8個，需辦理(li)礦權申請、保(bao)留或轉讓項目6個，目前均(jun)在按計劃(hua)辦理(li)中(zhong)。