文章(zhang)來源：中國(guo)高新(xin)投(tou)資(zi)集團(tuan)公(gong)司 發布時間(jian)：2011-02-04
2010年1月28日，高新集團2010年工作會議在高新大廈舉行，大會由高新集團副總經理劉曉彥主持。高新集團黨委書記、董事長徐永洙作重要講話。高新集團總經理李寶林作題為《高舉資本經營旗幟，走階段性持股之路，全力打造具有獨特優勢的國有高新技術創業投資公司》的工作報告。劉曉彥宣讀了國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作的重要批示。黨委副書記王培對高新集團紀檢工作進行了總結與部署。大會還表彰了2009年度先進集體和優秀員工。
國投公司黨組書記、總裁王會生對高新集團工作作出重要批示：高新集團在過去的一年里，頂住壓力，戰勝困難，化解危機，謀劃發展，取得了可喜的成績。祝賀大家，感謝大家。新的一年形勢依然嚴峻。希望你們鞏固成果，開拓創新，優化戰略，加快布局，強化管理，提高效益，改進作風，全面突破。高舉資本經營的旗幟，堅定不移走階段性持股的發展道路，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
李寶林的工作報告總結了2009年工作，剖析了當前公司改革發展中存在的主要問題，闡述了指導今后工作要務必堅持的三項原則，并對2010年各項工作作出部署。報告中說，2009年是高新集團各項工作平穩起步、良好開局的一年，也是固本培元、蓄勢待發的一年。一年來，在國投公司黨組的領導下，托管組和公司領導班子團結帶領全體干部員工，緊緊圍繞“化解危機、深化改革、調整結構、加強管理”的工作目標，全力以赴，共克時艱，積極應對，扎實工作，取得了來之不易的成績。一是經營業績明顯改善。利潤指標止跌回升，完成了業績考核任務的114%。二是張銅重組穩步推進。三是探索發展全面啟動。首先，全面梳理了發展思路。其次，突出重點，培育主業。推動了5家投資企業的股改進程，其中立思辰和福瑞股份先后在創業板掛牌上市。四是系統改革初見成效。內設機構改革順利完成，新管理制度體系基本建立。五是科學發展深入人心。以“深化改革、調整結構、加強管理”為載體，圓滿完成了學習實踐科學發展觀活動的各項工作任務。
報告提出了2010年工作的總體思路：以科學發展觀統領全局，立足當前，著眼未來；高舉旗幟，優化戰略，加快布局，全面突破；迎難而上，開拓創新，強化管理，轉變作風，努力打造具有獨特優勢的國有創業投資公司。
報告明確了2010年經營目標和主要任務，要著重做好以下五方面工作。一要明確經營目標，確保業績顯著提高。二要徹底化解危機，積極推進重組。三要優化發展戰略，加快業務布局。要大力培育以財務型投資為主體、戰略型投資為補充；股權投資為支點、資本市場為杠桿；轉讓收益為主、利潤分紅為輔的國有創業投資公司運營模式。要強化提升價值力度，強化股權投資和項目開發力度。四要深化體制機制改革，全面推行精細化管理。要在體制機制上不斷創新，學習借鑒國內外一流創投公司的好做法。要進一步改進用人機制，探索建立適應創投特點的薪酬考核體系。五要努力轉變作風，爭創一流隊伍。
徐永洙指出，此次工(gong)作(zuo)(zuo)報告可以用“一(yi)個(ge)方(fang)位、二個(ge)估(gu)計(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)個(ge)體(ti)會、四(si)個(ge)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)、五項任務(wu)”來概括。“一(yi)個(ge)方(fang)位”就(jiu)是(shi)(shi)在回(hui)顧(gu)高(gao)(gao)(gao)新(xin)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)個(ge)發展(zhan)階段(duan)，分析(xi)高(gao)(gao)(gao)新(xin)集團(tuan)市(shi)場化轉(zhuan)型，從歷史方(fang)位上把握公司(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)向、性(xing)(xing)質(zhi)和(he)重點。“兩(liang)個(ge)估(gu)計(ji)(ji)(ji)”就(jiu)是(shi)(shi)對高(gao)(gao)(gao)新(xin)集團(tuan)市(shi)場化轉(zhuan)型過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)估(gu)計(ji)(ji)(ji)和(he)對今年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)估(gu)計(ji)(ji)(ji)。我們要充分肯定過去(qu)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，也要正視面臨的(de)(de)(de)(de)困(kun)(kun)難(nan)和(he)問題；即不高(gao)(gao)(gao)估(gu)成績，也不要低估(gu)困(kun)(kun)難(nan)；即要為成績感到振奮，也不要自(zi)我陶醉。“三(san)(san)個(ge)體(ti)會”已經在工(gong)作(zuo)(zuo)報告中(zhong)(zhong)提到了，就(jiu)是(shi)(shi)三(san)(san)個(ge)“毫不動(dong)搖(yao)”，這(zhe)是(shi)(shi)我們對高(gao)(gao)(gao)新(xin)集團(tuan)前(qian)一(yi)段(duan)時期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)正反兩(liang)個(ge)方(fang)面經驗教訓的(de)(de)(de)(de)深刻總結，將對我們今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)起到承上啟下(xia)作(zuo)(zuo)用。“四(si)個(ge)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)”一(yi)是(shi)(shi)重組(zu)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)。二是(shi)(shi)戰略定位突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)。三(san)(san)是(shi)(shi)業務(wu)布局(ju)取得突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)。四(si)是(shi)(shi)經營效益、財務(wu)狀況要突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)。 “五項工(gong)作(zuo)(zuo)”報告中(zhong)(zhong)已經敘述(shu)了。總之，這(zhe)次會議的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)思(si)想就(jiu)是(shi)(shi)，建設具(ju)有(you)獨特優勢的(de)(de)(de)(de)國有(you)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術創(chuang)業投資公司(si)，這(zhe)個(ge)方(fang)向和(he)目(mu)標解(jie)決(jue)了長期(qi)(qi)困(kun)(kun)擾我們的(de)(de)(de)(de)問題，要管(guan)相當長的(de)(de)(de)(de)一(yi)段(duan)時期(qi)(qi)，從現在開(kai)始就(jiu)要高(gao)(gao)(gao)舉(ju)資本經營旗幟(zhi)，走階段(duan)性(xing)(xing)持股之路，全力打造具(ju)有(you)獨特優勢的(de)(de)(de)(de)國有(you)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術創(chuang)業投資公司(si)。