文章來源：寶鋼集團有限(xian)公司 發布時間(jian)：2011-01-28
2009年元旦的(de)(de)(de)鐘(zhong)聲還在耳邊縈繞，國內(nei)幾(ji)家(jia)知(zhi)名的(de)(de)(de)汽車(che)制(zhi)(zhi)造(zao)商幾(ji)乎同時給寶(bao)鋼(gang)來函，婉轉地告(gao)知(zhi)，因產(chan)線停(ting)(ting)產(chan)檢修，將大幅度減少在寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)(de)訂(ding)貨量；而一家(jia)山東的(de)(de)(de)卡車(che)制(zhi)(zhi)造(zao)企業則完(wan)全停(ting)(ting)止了在寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)(de)采購(gou)。與此同時，國內(nei)的(de)(de)(de)幾(ji)家(jia)家(jia)電制(zhi)(zhi)造(zao)商在寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)(de)訂(ding)貨量也銳(rui)減……
這是(shi)一(yi)個難(nan)熬的(de)(de)冬天，2008年(nian)四季度(du)以(yi)來從(cong)美國刮(gua)起的(de)(de)金融(rong)風(feng)暴此(ci)時正愈(yu)演愈(yu)烈，幾乎席卷了(le)(le)所(suo)有(you)的(de)(de)行(xing)業(ye)。2009年(nian)，成(cheng)為(wei)新世紀以(yi)來我國經(jing)濟(ji)發展最為(wei)困難(nan)的(de)(de)一(yi)年(nian)。鋼鐵(tie)企業(ye)也經(jing)歷(li)了(le)(le)一(yi)場前所(suo)未(wei)有(you)的(de)(de)巨(ju)大考驗——需(xu)求急劇萎(wei)縮，訂單嚴重不足，利潤大幅下滑，在中(zhong)國經(jing)濟(ji)格局(ju)中(zhong)扮演重要角色(se)的(de)(de)鋼鐵(tie)行(xing)業(ye)舉步維艱，跌入了(le)(le)歷(li)史的(de)(de)冰點。
寶(bao)鋼(gang)(gang)，這個國內(nei)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)業的(de)(de)領(ling)頭羊企業，也遭遇了從未有過的(de)(de)困(kun)難(nan)，經歷著(zhu)(zhu)市(shi)場的(de)(de)跌宕起伏(fu)。2008年(nian)，寶(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)份月訂(ding)單的(de)(de)正常水(shui)平是(shi)在200萬噸(dun)以(yi)(yi)上，可是(shi)這一數字到(dao)了四(si)季度卻一下(xia)子萎縮到(dao)了130萬噸(dun)左(zuo)右。到(dao)了2009年(nian)初，情況非但(dan)沒(mei)有好轉，反而進一步加重。與此同時，產品(pin)價(jia)格(ge)也一降(jiang)(jiang)再降(jiang)(jiang)，甚至冷軋(ya)產品(pin)的(de)(de)價(jia)格(ge)跌到(dao)了2008年(nian)四(si)季度之(zhi)前熱軋(ya)產品(pin)的(de)(de)價(jia)格(ge)水(shui)平。需求萎縮、價(jia)格(ge)下(xia)滑、庫存(cun)積壓、產線停滯……金融風暴，以(yi)(yi)泰山(shan)壓頂之(zhi)勢，裹挾著(zhu)(zhu)刺骨的(de)(de)寒意，撲向(xiang)了這個剛過而立之(zhi)年(nian)的(de)(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)巨人(ren)。
非常時期，要有非常作為
面對突如(ru)其(qi)來(lai)的風(feng)暴、風(feng)雨飄搖(yao)的市(shi)場(chang)(chang)，寶鋼(gang)這艘鋼(gang)鐵航(hang)母的駕馭(yu)者(zhe)們臨危不亂，沉(chen)著應戰，以高度的使(shi)命感、責(ze)任感和(he)緊迫感，帶(dai)領全體(ti)10萬多寶鋼(gang)職工，打響了(le)一場(chang)(chang)寶鋼(gang)建設以來(lai)最(zui)艱苦卓絕的攻堅戰。
2008年歲末的(de)一(yi)個晚上(shang)，寶鋼(gang)大(da)廈24樓(lou)會議室里的(de)燈(deng)一(yi)直亮到了(le)深夜(ye)，寶鋼(gang)的(de)決策者們在(zai)這里籌劃(hua)新一(yi)年的(de)工作(zuo)。“又開了(le)十幾個小(xiao)時的(de)會了(le)”、“這些(xie)領(ling)導可(ke)真(zhen)不容易啊！”……寶鋼(gang)大(da)廈的(de)夜(ye)班物業職工顯然已經習慣了(le)這凌晨(chen)二三點鐘尚未熄滅的(de)燈(deng)光(guang)。他(ta)們小(xiao)聲地(di)議論著，心里滋長(chang)著希望!
1月19日，寶(bao)(bao)鋼大(da)廈(sha)4樓(lou)大(da)會議(yi)室里(li)，數百名寶(bao)(bao)鋼中層干部神情嚴肅而又充滿期待(dai)地端(duan)坐(zuo)著。寶(bao)(bao)鋼歷史(shi)上形勢最嚴峻的一次年(nian)度工作會議(yi)召開了。
寶(bao)鋼(gang)集團(tuan)公司董(dong)事長徐(xu)樂(le)江(jiang)在這次(ci)大會上鏗鏘誓(shi)言：無(wu)論市(shi)(shi)場形勢多么嚴峻，我們有信心、有實(shi)力(li)，也有責任實(shi)現(xian)業內(nei)業績最優的(de)目(mu)(mu)標！徐(xu)樂(le)江(jiang)提出(chu)，要(yao)建立“倒(dao)逼(bi)機(ji)制”，以適應市(shi)(shi)場和(he)發展戰略的(de)需(xu)求。即(ji)以“市(shi)(shi)場”為出(chu)發點和(he)落腳點，倒(dao)逼(bi)思(si)維方(fang)式的(de)轉換，逼(bi)出(chu)面(mian)向市(shi)(shi)場需(xu)求的(de)管(guan)理意識和(he)行為習(xi)慣(guan)；以用(yong)戶需(xu)求為驅(qu)動，以繼續保持(chi)寶(bao)鋼(gang)在國內(nei)的(de)領先地位為目(mu)(mu)標，倒(dao)逼(bi)管(guan)理機(ji)制和(he)管(guan)理流程(cheng)的(de)完善，逼(bi)出(chu)“靈活性”和(he)“競爭力(li)”；以推進寶(bao)鋼(gang)二次(ci)創業為戰略導向，倒(dao)逼(bi)兼并重組模式和(he)路徑方(fang)式的(de)調整，逼(bi)出(chu)新的(de)發展機(ji)遇。
從決策機制到(dao)產供銷研的協(xie)同；從產品(pin)成本競爭(zheng)力到(dao)技(ji)術創新和(he)新品(pin)研發的市(shi)場適配性，“倒逼”，這個寶(bao)鋼(gang)人此(ci)前并不(bu)太熟悉(xi)的詞，卻成為此(ci)后(hou)貫(guan)穿寶(bao)鋼(gang)全(quan)年工作(zuo)(zuo)的一個中心詞。這是寶(bao)鋼(gang)決策者在非常(chang)時期作(zuo)(zuo)出的一個非常(chang)決策！徐樂江董(dong)事長擲地有聲(sheng)的話語傳遞著寶(bao)鋼(gang)直面金融(rong)危(wei)機的信心和(he)決心——無論市(shi)場和(he)環境怎(zen)樣變化，寶(bao)鋼(gang)堅持科學發展的戰略不(bu)會(hui)變，實現業內業績最優(you)的信心不(bu)會(hui)變，爭(zheng)創世界一流(liu)企(qi)業的目標(biao)不(bu)會(hui)變！
激發廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)戰勝(sheng)(sheng)困(kun)難的(de)(de)信心和勇(yong)氣的(de)(de)形勢任務教育在(zai)寶(bao)鋼深入廣(guang)泛地(di)開(kai)展起來(lai)，各級黨委書(shu)記成了宣講員(yuan)。寶(bao)鋼集團公司副(fu)董(dong)事(shi)長、黨委書(shu)記劉國(guo)(guo)勝(sheng)(sheng)要求各級領(ling)導(dao)(dao)面對(dui)(dui)危機(ji)提升領(ling)導(dao)(dao)力，要緊緊圍繞應(ying)對(dui)(dui)危機(ji)這(zhe)個中心，進一(yi)步(bu)優化領(ling)導(dao)(dao)工(gong)作方式。劉國(guo)(guo)勝(sheng)(sheng)還強調了人(ren)文關(guan)懷(huai)以(yi)及加強黨員(yuan)和員(yuan)工(gong)隊伍建設在(zai)寶(bao)鋼應(ying)對(dui)(dui)危機(ji)中的(de)(de)重要作用。他指出，2009年的(de)(de)寶(bao)鋼“黨員(yuan)登(deng)高計劃”活動，必須(xu)緊密、具體地(di)結合應(ying)對(dui)(dui)危機(ji)、戰勝(sheng)(sheng)危機(ji)來(lai)開(kai)展。要健全以(yi)“八個人(ren)”為主要內容的(de)(de)服務員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作機(ji)制。要有針對(dui)(dui)性地(di)做好人(ren)文關(guan)懷(huai)和心理疏導(dao)(dao)工(gong)作，把加強和改進思想政治工(gong)作落到實處。
調研、座談(tan)、研究……寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團公司總經理(li)何文(wen)波走訪了(le)一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)生(sheng)產單元、營銷(xiao)部門，和員(yuan)工們面(mian)對面(mian)交(jiao)流。他(ta)深有感(gan)觸(chu)地說：危機(ji)不可怕(pa)，我們有基(ji)礎，有力量。戰勝危機(ji)，根本(ben)(ben)的(de)(de)(de)力量來自(zi)基(ji)層(ceng)！他(ta)提出了(le)在(zai)(zai)嚴(yan)峻市場形勢下的(de)(de)(de)生(sheng)產經營基(ji)本(ben)(ben)方(fang)(fang)針：貫徹(che)“信(xin)心、理(li)性(xing)、快速(su)、堅決(jue)(jue)”的(de)(de)(de)原(yuan)則，抓住(zhu)產品經營、成(cheng)本(ben)(ben)改善、管理(li)變革(ge)三(san)個(ge)(ge)關鍵(jian)。對于(yu)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)快速(su)提升應變能力、提高效率，他(ta)提出了(le)“原(yuan)點思維”的(de)(de)(de)理(li)念，即讓事情回(hui)到其(qi)本(ben)(ben)來的(de)(de)(de)面(mian)目，始(shi)終(zhong)突(tu)出要達到的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，而(er)不拘泥于(yu)某種(zhong)途徑，更(geng)不要迷失(shi)在(zai)(zai)各種(zhong)先進的(de)(de)(de)理(li)念和方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)演繹之中。這些(xie)決(jue)(jue)策、觀(guan)念的(de)(de)(de)提出，理(li)清了(le)思路，成(cheng)為寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)應對危機(ji)的(de)(de)(de)行(xing)動指南。
“思路清晰(xi)，決(jue)策(ce)果斷，態度堅(jian)決(jue)，方(fang)向明確(que)！”這是寶鋼中(zhong)層干(gan)部(bu)們對(dui)高層決(jue)策(ce)者(zhe)們的果敢和(he)信心的評價。決(jue)策(ce)層的意圖和(he)聲音很快(kuai)傳遞到(dao)了基層一線。
管理變革，吹響“冬訓集結號”
面對危機，2009年寶鋼最重大的(de)一項應對舉措是以市場(chang)和用(yong)戶為導向(xiang)，進行一場(chang)自(zi)上而下的(de)管理(li)變(bian)革。遵循“簡(jian)單、速(su)度、成本”的(de)理(li)念，寶鋼全面發(fa)動并(bing)實施了管理(li)變(bian)革計劃——壓(ya)縮管理(li)層級，解(jie)(jie)(jie)決效率問題(ti)；明確(que)經營主體，解(jie)(jie)(jie)決動力問題(ti)；精(jing)簡(jian)管理(li)機構和管理(li)人員，解(jie)(jie)(jie)決管理(li)資(zi)源的(de)優(you)化配置問題(ti)。
寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)集團公司(si)總部(bu)推行(xing)了(le)(le)(le)大(da)部(bu)制(zhi)(zhi)、單(dan)職(zhi)制(zhi)(zhi)，職(zhi)能管(guan)理(li)(li)扁平(ping)化(hua)(hua)，在線(xian)管(guan)理(li)(li)者精(jing)簡了(le)(le)(le)三分之一，建(jian)立了(le)(le)(le)共享服(fu)務體系(xi)；推進(jin)人力資源管(guan)理(li)(li)變革，干(gan)部(bu)任用評價機制(zhi)(zhi)、薪酬激勵機制(zhi)(zhi)和教育培(pei)訓機制(zhi)(zhi)得以(yi)優化(hua)(hua)；寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股份(fen)和寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)分公司(si)機構合并，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股份(fen)本部(bu)對碳鋼(gang)(gang)(gang)(gang)扁平(ping)材經營管(guan)理(li)(li)負責，直接管(guan)理(li)(li)所屬(shu)生(sheng)產(chan)廠、部(bu)，并對整合后(hou)的(de)組(zu)織機構進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)(li)和優化(hua)(hua)，進(jin)一步(bu)精(jing)簡機構設置(zhi)，簡化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)流程，提高(gao)運(yun)作(zuo)效率；寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)股份(fen)組(zu)建(jian)了(le)(le)(le)不銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、特鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、鋼(gang)(gang)(gang)(gang)管(guan)條鋼(gang)(gang)(gang)(gang)三大(da)事業部(bu)，明(ming)確(que)(que)了(le)(le)(le)經營主體，推行(xing)經營責任清晰、損益目標明(ming)確(que)(que)、產(chan)供銷研配(pei)套(tao)的(de)產(chan)品事業部(bu)體制(zhi)(zhi)；對營銷體系(xi)實施重(zhong)組(zu)，優化(hua)(hua)匯報鏈(lian)，把多(duo)級報告體系(xi)壓縮(suo)在三級之內，業務領(ling)導(dao)實施單(dan)職(zhi)制(zhi)(zhi)，加快(kuai)市場反應速度。
危機(ji)之(zhi)中，這(zhe)種(zhong)以變應變的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)能不能有一個良(liang)好的(de)(de)(de)(de)成效？許多人的(de)(de)(de)(de)心中打著一個深(shen)(shen)深(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)問(wen)號。但是，縱觀整(zheng)個2009年，鐵(tie)一般的(de)(de)(de)(de)事實證明(ming)(ming)了寶(bao)鋼領導這(zhe)個決策的(de)(de)(de)(de)英明(ming)(ming)。變革后的(de)(de)(de)(de)寶(bao)鋼，以更快的(de)(de)(de)(de)響應速(su)度，更高效的(de)(de)(de)(de)體系協同建(jian)(jian)立(li)了“以市場(chang)(chang)和用戶為導向”的(de)(de)(de)(de)全新經營機(ji)制(zhi)，在(zai)不利(li)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)環境中贏得了競爭先機(ji)。這(zhe)一點，尤其是在(zai)事業部體制(zhi)建(jian)(jian)立(li)后尤為明(ming)(ming)顯。
事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)體(ti)制(zhi)的(de)(de)建(jian)(jian)立，有(you)(you)效強化了(le)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)體(ti)系(xi)能(neng)(neng)力(li)和(he)內部(bu)(bu)協(xie)(xie)同(tong)(tong)，為盈利(li)(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)提(ti)(ti)供了(le)原動力(li)。不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)成功(gong)運用“百日計(ji)劃”目標管(guan)(guan)(guan)理工具，實(shi)現(xian)了(le)管(guan)(guan)(guan)理變革的(de)(de)平穩(wen)、有(you)(you)序、高(gao)效，做(zuo)到了(le)市(shi)場不(bu)斷、現(xian)場不(bu)亂、隊伍不(bu)散(san)，不(bu)僅確保了(le)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)作為“相對獨立的(de)(de)經營主(zhu)體(ti)”和(he)“利(li)(li)潤中心”體(ti)制(zhi)功(gong)能(neng)(neng)定(ding)位(wei)的(de)(de)實(shi)現(xian)，也(ye)有(you)(you)效推(tui)動了(le)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)經營業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)攀(pan)升(sheng)。2009年(nian)(nian)，在(zai)(zai)整(zheng)(zheng)(zheng)個(ge)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)一片低迷的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)體(ti)系(xi)卻成功(gong)扭虧為盈，其經營業(ye)(ye)(ye)績(ji)和(he)盈利(li)(li)水平在(zai)(zai)全球同(tong)(tong)行(xing)中名列前(qian)茅。鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)條鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)成立后，通過有(you)(you)力(li)的(de)(de)“產(chan)銷研(yan)(yan)”協(xie)(xie)同(tong)(tong)，緊(jin)貼用戶需求，高(gao)附(fu)加值新產(chan)品(pin)開(kai)發上取(qu)得(de)重(zhong)要突破，實(shi)現(xian)了(le)極(ji)限產(chan)品(pin)規格拓展(zhan)并(bing)(bing)掌(zhang)握了(le)其核心制(zhi)造技術。代(dai)表產(chan)品(pin)包括高(gao)鎳基合金(jin)(G3)特(te)(te)殊(shu)扣油(you)管(guan)(guan)(guan)、超級13Cr特(te)(te)殊(shu)扣油(you)管(guan)(guan)(guan)等。整(zheng)(zheng)(zheng)個(ge)2009年(nian)(nian)新產(chan)品(pin)產(chan)量達(da)到35%，順(shun)利(li)(li)完成乍得(de)管(guan)(guan)(guan)線(xian)、潿州海(hai)底管(guan)(guan)(guan)線(xian)和(he)埕海(hai)油(you)田海(hai)底管(guan)(guan)(guan)線(xian)等一大批重(zhong)大生產(chan)任務，依靠(kao)強勢的(de)(de)新品(pin)開(kai)發能(neng)(neng)力(li)，在(zai)(zai)萎靡不(bu)振的(de)(de)市(shi)場上獨辟蹊(xi)徑，盈利(li)(li)能(neng)(neng)力(li)穩(wen)健(jian)攀(pan)升(sheng)。特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)成立后，聚焦七(qi)類關(guan)鍵產(chan)品(pin)（航空航天、能(neng)(neng)源(yuan)、汽車交(jiao)通三個(ge)關(guan)鍵領域；模具鋼(gang)(gang)(gang)、軸承鋼(gang)(gang)(gang)、冷軋(ya)輥/芯棒及不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)線(xian)材(cai)四大專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化產(chan)品(pin)），并(bing)(bing)以產(chan)銷研(yan)(yan)的(de)(de)組織方(fang)式實(shi)施推(tui)進(jin)。同(tong)(tong)時(shi)，為了(le)應(ying)對危機(ji)，提(ti)(ti)高(gao)市(shi)場響應(ying)速(su)度(du)，針(zhen)對特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)新項(xiang)目的(de)(de)建(jian)(jian)成投產(chan)及產(chan)品(pin)差異化明顯(xian)的(de)(de)特(te)(te)點，從加強縱向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)目的(de)(de)出發，提(ti)(ti)出并(bing)(bing)建(jian)(jian)立了(le)長材(cai)（不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)和(he)結(jie)構鋼(gang)(gang)(gang)）、特(te)(te)材(cai)、板帶、鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)及模具鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)“4＋1”品(pin)種經營責任機(ji)制(zhi)，通過生產(chan)、技術、營銷、科(ke)研(yan)(yan)等的(de)(de)橫向(xiang)協(xie)(xie)同(tong)(tong)，提(ti)(ti)高(gao)特(te)(te)鋼(gang)(gang)(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)對市(shi)場快速(su)反應(ying)的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)能(neng)(neng)力(li)。
同時，寶(bao)鋼各子公司也(ye)結(jie)合自身情況積極響應(ying)、推進(jin)管理(li)(li)變(bian)革(ge)。寶(bao)鋼國(guo)際以36項管理(li)(li)要(yao)素(su)為(wei)主線，構建綜合管理(li)(li)體系。建立和完(wan)善“員(yuan)工(gong)(gong)中心型”的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)體系，推進(jin)“優化能(neng)力(li)素(su)質評估模型”、“建立員(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)發展(zhan)導(dao)航機制”，為(wei)公司快(kuai)速發展(zhan)奠定了有力(li)基(ji)礎(chu)。寶(bao)鋼金屬深化營(ying)運中心管控(kong)模式，全面(mian)實施(shi)(shi)集中采購，推進(jin)“可(ke)視化”工(gong)(gong)廠管理(li)(li)，運用“系統優化小組”實施(shi)(shi)管理(li)(li)輸(shu)出(chu)，增強了盈利能(neng)力(li)，奠定了長遠(yuan)發展(zhan)的(de)基(ji)礎(chu)。寶(bao)鋼資(zi)源(yuan)將(jiang)規范(fan)、高效(xiao)、透明的(de)管理(li)(li)體系作為(wei)核心競爭(zheng)力(li)的(de)重要(yao)組成部分，從管理(li)(li)扁平化、快(kuai)速響應(ying)市場(chang)、提高運作效(xiao)率(lv)的(de)角度出(chu)發，創新經營(ying)模式，打造(zao)獨立經營(ying)能(neng)力(li)。
一(yi)位寶鋼(gang)的(de)中(zhong)層管理者這樣理解和評(ping)價(jia)這場變革(ge)：“寶鋼(gang)的(de)這次管理變革(ge)中(zhong)蘊含著最高決策層的(de)大智慧和大魄力(li)。面對危機，墨守成規是熬(ao)冬(dong)，而勇于(yu)創新(xin)則是冬(dong)訓。唯有以變應(ying)變，才能闖(chuang)出新(xin)路。事實證明，寶鋼(gang)又一(yi)次作出了正確(que)的(de)抉擇(ze)！”
市場攻堅，到聽得到炮聲的地方去
“到(dao)聽(ting)得到(dao)炮聲的地(di)方(fang)去！”這是危機當前，寶(bao)鋼(gang)營銷系(xi)統各級管(guan)理(li)者和(he)普通(tong)(tong)員工的自(zi)覺行(xing)動。而沖在他(ta)(ta)們(men)前面的，卻(que)是寶(bao)鋼(gang)的最高“指揮員”們(men)。2009年，徐(xu)樂(le)江、劉國(guo)勝、何文波等(deng)寶(bao)鋼(gang)高層領導身先(xian)士(shi)卒(zu)，率先(xian)垂范，一(yi)(yi)方(fang)面親自(zi)帶隊走訪(fang)用(yong)戶和(he)合作(zuo)伙伴，一(yi)(yi)方(fang)面深入基層一(yi)(yi)線(xian)，進(jin)行(xing)調(diao)研。他(ta)(ta)們(men)先(xian)后(hou)走訪(fang)了汽車、家電、造(zao)船(chuan)、機械(xie)制(zhi)造(zao)、石油天然氣、電機等(deng)行(xing)業的戰略用(yong)戶，傾聽(ting)用(yong)戶需求，加強(qiang)溝(gou)通(tong)(tong)交(jiao)流，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)合作(zuo)，實現(xian)共同(tong)發展；同(tong)時(shi)，還深入八(ba)鋼(gang)、寧鋼(gang)等(deng)子公(gong)司(si)，寶(bao)鋼(gang)股份生產(chan)單元，地(di)區公(gong)司(si)等(deng)生產(chan)經(jing)營第(di)一(yi)(yi)線(xian)，深入調(diao)研，了解(jie)情(qing)況，解(jie)決問題。
“指(zhi)揮員(yuan)”們的(de)(de)行動，有力地詮釋了“以市(shi)場(chang)和用戶為導向”的(de)(de)經營決策，也讓營銷系統的(de)(de)廣(guang)大(da)員(yuan)工感受到了一份沉甸甸的(de)(de)責任。在(zai)寶鋼應(ying)對金融危機而實(shi)施的(de)(de)市(shi)場(chang)攻(gong)堅戰中，他(ta)們在(zai)市(shi)場(chang)的(de)(de)炮聲(sheng)中沖(chong)鋒陷(xian)陣(zhen)，以忘我奉獻(xian)的(de)(de)精神譜寫了一曲曲凱歌。
張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)，鋼(gang)(gang)貿(mao)公(gong)(gong)司營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)二部經理、黨支部書(shu)記。營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)二部主(zhu)要(yao)負(fu)責寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)冷(leng)軋、電工鋼(gang)(gang)、酸洗等產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)工作(zuo)。金融危機爆發(fa)后(hou)，下游行業(ye)需求銳減(jian)，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)打破(po)常(chang)規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模式，向(xiang)以前沒有關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊緣市場進軍。經過對(dui)周(zhou)邊區域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大量探(tan)訪，他(ta)了(le)(le)(le)(le)解(jie)到浙江(jiang)永(yong)(yong)康地(di)(di)(di)區每年冷(leng)軋用(yong)鋼(gang)(gang)量達到30萬噸，但由于價格接受能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)均(jun)、社會(hui)(hui)關(guan)系復(fu)雜等因素，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)品一(yi)(yi)(yi)直很難(nan)進入(ru)(ru)該(gai)區域(yu)市場。但張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻(que)(que)說(shuo)：“越沒有基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)方，可(ke)以拼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)就越多(duo)(duo)，這塊骨頭我倒想(xiang)啃(ken)一(yi)(yi)(yi)啃(ken)。”于是，他(ta)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人驅(qu)車趕往永(yong)(yong)康地(di)(di)(di)區，只要(yao)稍有規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廠子都挨個(ge)(ge)兒上(shang)門(men)(men)拜訪。永(yong)(yong)康地(di)(di)(di)區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)長期(qi)以來與(yu)另一(yi)(yi)(yi)家國內(nei)鋼(gang)(gang)廠合作(zuo)緊密，對(dui)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)品少(shao)有使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經歷(li)，閉門(men)(men)羹(geng)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)吃了(le)(le)(le)(le)多(duo)(duo)少(shao)。但張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)就不(bu)(bu)(bu)信這個(ge)(ge)邪(xie)。通過認真分析(xi)，他(ta)選定了(le)(le)(le)(le)防盜門(men)(men)行業(ye)為目標(biao)，并以其(qi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)龍(long)頭企業(ye)為切入(ru)(ru)點。一(yi)(yi)(yi)方面(mian)積(ji)極向(xiang)用(yong)戶介紹寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)品及服務(wu)優(you)勢(shi)，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)又(you)主(zhu)動(dong)接洽當(dang)地(di)(di)(di)最具實力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)理商(shang)，爭取(qu)其(qi)對(dui)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)品介入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。在半(ban)個(ge)(ge)多(duo)(duo)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)里(li)，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)不(bu)(bu)(bu)辭勞苦(ku)，四(si)赴永(yong)(yong)康與(yu)用(yong)戶反復(fu)商(shang)談，不(bu)(bu)(bu)厭其(qi)煩地(di)(di)(di)協調各方意見。功夫不(bu)(bu)(bu)負(fu)有心人，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)著終于贏得了(le)(le)(le)(le)回報，用(yong)戶最終同意與(yu)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)簽訂2009年全年供貨協議，每月訂貨量5000噸。突(tu)破(po)口打開(kai)了(le)(le)(le)(le)，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)乘(cheng)勝(sheng)追擊，相繼(ji)拿下其(qi)他(ta)幾家企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)貨訂單。新(xin)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功開(kai)發(fa)，極大地(di)(di)(di)緩解(jie)了(le)(le)(le)(le)當(dang)時冷(leng)軋產(chan)(chan)(chan)品接單不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)境(jing)，也鼓舞了(le)(le)(le)(le)士(shi)氣。連日的(de)(de)(de)(de)(de)(de)車馬(ma)勞頓，使得張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)竟然(ran)一(yi)(yi)(yi)下瘦了(le)(le)(le)(le)十多(duo)(duo)斤，但張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻(que)(que)笑著說(shuo)，出差可(ke)比去健身房減(jian)肥管用(yong)多(duo)(duo)了(le)(le)(le)(le)。2008年年底的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)右腳踝上(shang)方長了(le)(le)(le)(le)兩個(ge)(ge)瘤，做(zuo)醫生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)父親勸他(ta)盡早去醫院檢(jian)查治(zhi)療。但在與(yu)市場賽跑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)征途上(shang)，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)卻(que)(que)說(shuo)什么也不(bu)(bu)(bu)放(fang)心走開(kai)，拖著病腿繼(ji)續奔波在市場第一(yi)(yi)(yi)線。公(gong)(gong)司領(ling)導得知情況后(hou)，讓(rang)他(ta)休假治(zhi)療，張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)為了(le)(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)耽(dan)誤工作(zuo)時間(jian)(jian)，利(li)用(yong)周(zhou)末去醫院動(dong)了(le)(le)(le)(le)手(shou)術，周(zhou)一(yi)(yi)(yi)就讓(rang)住附(fu)近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事開(kai)車送他(ta)上(shang)班了(le)(le)(le)(le)。看(kan)著張(zhang)(zhang)(zhang)焰(yan)(yan)(yan)蹺著腳辦(ban)公(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身影，同事們心里(li)有著說(shuo)不(bu)(bu)(bu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感動(dong)，都鉚足了(le)(le)(le)(le)勁和他(ta)一(yi)(yi)(yi)起奮戰。
2009年初(chu)，隨著(zhu)下游造船(chuan)、工程機械(xie)等行業需求(qiu)萎縮的(de)進一(yi)步加重(zhong)，寶(bao)鋼中(zhong)厚(hou)板(ban)產(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)遇到了(le)(le)前所(suo)未有的(de)困(kun)難。寶(bao)鋼國際寶(bao)山公司副總經理馬澤勇(yong)一(yi)直(zhi)從事中(zhong)厚(hou)板(ban)產(chan)品(pin)(pin)的(de)銷售(shou)服務(wu)工作，他(ta)這樣描述當時的(de)情況(kuang)——“過去(qu)中(zhong)厚(hou)板(ban)產(chan)品(pin)(pin)是供不(bu)應求(qiu)，我(wo)們最大的(de)困(kun)擾是資源不(bu)足。現(xian)在市場需求(qiu)來了(le)(le)個‘急剎車’，我(wo)們的(de)訂單一(yi)下子減(jian)少了(le)(le)60%至70%。像韓國三星造船(chuan)、寧波(bo)重(zhong)工等大用戶幾乎都(dou)不(bu)訂貨了(le)(le)。而產(chan)品(pin)(pin)價格更(geng)是高(gao)(gao)臺跳水，2008年3季度，船(chuan)板(ban)價格還在每噸(dun)8600元的(de)高(gao)(gao)位，到了(le)(le)2009年初(chu)，卻(que)跌了(le)(le)一(yi)半還不(bu)止(zhi)，驚心動魄(po)啊！”
怎(zen)么辦？東邊不亮(liang)(liang)西邊亮(liang)(liang)。馬(ma)澤勇和(he)他的(de)營銷(xiao)(xiao)團隊重新尋找(zhao)市場，把銷(xiao)(xiao)售重點放在了(le)建筑結構市場上，成功(gong)地把產品打(da)入了(le)虹(hong)橋(qiao)樞紐、漢口火車站(zhan)等國內一批重大工程(cheng)項目(mu)中(zhong)。寶(bao)山(shan)公司2009年中(zhong)厚板(ban)產品的(de)銷(xiao)(xiao)量超(chao)過了(le)100萬噸(dun)，創造了(le)歷史新高(gao)，也確保(bao)了(le)寶(bao)鋼中(zhong)厚板(ban)產品的(de)產銷(xiao)(xiao)平衡。
“變(bian)化(hua)最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)！”馬澤勇毫(hao)不(bu)猶豫地(di)把(ba)這一切歸功于轉(zhuan)變(bian)了(le)(le)(le)觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)(de)普通營銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)，他講述了(le)(le)(le)這樣(yang)一個(ge)故(gu)事。山東濰坊的(de)(de)(de)(de)一條(tiao)管(guan)線工程用(yong)(yong)戶提(ti)出(chu)了(le)(le)(le)11.1毫(hao)米(mi)和(he)10.3毫(hao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)兩種(zhong)厚(hou)度規格要求，這么薄的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)寶鋼過(guo)(guo)(guo)去從未生產(chan)過(guo)(guo)(guo)。過(guo)(guo)(guo)去，營銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)處理(li)很(hen)簡單——一個(ge)電(dian)話到廠(chang)里(li)，“哦，不(bu)能(neng)生產(chan)啊？”就(jiu)一口回絕用(yong)(yong)戶了(le)(le)(le)。但是(shi)市(shi)場形勢逆(ni)轉(zhuan)后，營銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)也來了(le)(le)(le)個(ge)180度的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)轉(zhuan)彎，任何的(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性都不(bu)會(hui)放過(guo)(guo)(guo)了(le)(le)(le)。負責這個(ge)用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)立刻(ke)像一個(ge)陀螺一樣(yang)轉(zhuan)了(le)(le)(le)起來，在(zai)厚(hou)板品(pin)種(zhong)管(guan)理(li)部(bu)、中厚(hou)板分公司的(de)(de)(de)(de)有力協同下，三個(ge)月時(shi)間里(li)就(jiu)交付了(le)(le)(le)用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)(de)全部(bu)產(chan)品(pin)，把(ba)不(bu)可(ke)能(neng)變(bian)成(cheng)了(le)(le)(le)可(ke)能(neng)。“這在(zai)過(guo)(guo)(guo)去可(ke)是(shi)不(bu)能(neng)想象的(de)(de)(de)(de)啊，是(shi)緊迫的(de)(de)(de)(de)形勢逼出(chu)了(le)(le)(le)大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)責任心和(he)積極性！”
2009年，寶(bao)(bao)鋼營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)體(ti)系的(de)(de)領導人(ren)員和管(guan)理者(zhe)采取積極主動(dong)的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)(lve)，帶頭“到聽得到炮聲(sheng)的(de)(de)地方(fang)(fang)去”，深入(ru)用(yong)(yong)戶(hu)生產(chan)現場(chang)，傾(qing)聽來自用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)聲(sheng)音，并(bing)大(da)(da)力推進(jin)大(da)(da)客(ke)戶(hu)經理制(zhi)，先后向10家戰略(lve)(lve)用(yong)(yong)戶(hu)派出大(da)(da)客(ke)戶(hu)經理，對(dui)大(da)(da)客(ke)戶(hu)組織用(yong)(yong)戶(hu)感知度調查，深入(ru)了解用(yong)(yong)戶(hu)對(dui)寶(bao)(bao)鋼產(chan)品(pin)(pin)和服務的(de)(de)感知，以及與競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)能力差距。這一年，中(zhong)(zhong)船、中(zhong)(zhong)國商飛、中(zhong)(zhong)集、上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)電氣、馬(ma)士(shi)基(ji)、美的(de)(de)、格蘭仕(shi)、中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)(hai)油等大(da)(da)企業紛紛與寶(bao)(bao)鋼簽(qian)署了戰略(lve)(lve)合作協議。在市(shi)場(chang)危(wei)機中(zhong)(zhong)，寶(bao)(bao)鋼成(cheng)(cheng)功地與上(shang)(shang)下游企業建立(li)了更為牢固(gu)的(de)(de)供應鏈，為雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)發展打下了更為堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎。在海(hai)(hai)(hai)外營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方(fang)(fang)面，寶(bao)(bao)鋼組建了海(hai)(hai)(hai)外技術(shu)服務快速(su)響應團隊，海(hai)(hai)(hai)外公司及時調整(zheng)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、采購策(ce)略(lve)(lve)，采取一系列措施，形成(cheng)(cheng)國內、國外兩(liang)個(ge)市(shi)場(chang)緊密互(hu)動(dong)。在市(shi)場(chang)需求大(da)(da)幅萎縮，目標市(shi)場(chang)國大(da)(da)肆采取反傾(qing)銷(xiao)(xiao)、反補貼貿(mao)易(yi)保護手段的(de)(de)極其嚴峻的(de)(de)市(shi)場(chang)環境下，去年寶(bao)(bao)鋼實(shi)現出口(kou)產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)量(liang)173萬噸，銷(xiao)(xiao)量(liang)名(ming)列國內同行第一，為第二名(ming)的(de)(de)一倍多(duo)，其中(zhong)(zhong)領先產(chan)品(pin)(pin)和獨有產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)比例比上(shang)(shang)年有大(da)(da)幅度的(de)(de)提高。
現場改善，降本增效練內功
面(mian)對市(shi)(shi)場萎縮、價格急跌、同質化競爭加劇的局面(mian)，寶(bao)鋼決策(ce)層(ceng)快速(su)反(fan)應，迅速(su)對產(chan)銷(xiao)組織(zhi)模(mo)式(shi)進行(xing)了調整，以(yi)市(shi)(shi)場和效益(yi)為導向，推行(xing)“產(chan)銷(xiao)平(ping)衡(heng)經濟運行(xing)模(mo)式(shi)”，依據產(chan)品需(xu)求預測，以(yi)邊際貢獻為衡(heng)量點，建立(li)了結合市(shi)(shi)場需(xu)求狀況的鐵(tie)鋼動態產(chan)能調整機(ji)制，優化產(chan)銷(xiao)平(ping)衡(heng)流程(cheng)。
這種(zhong)調(diao)整，讓寶(bao)鋼(gang)生產(chan)(chan)現場的(de)(de)員工(gong)強(qiang)烈(lie)地(di)感(gan)受到了(le)市(shi)場發生的(de)(de)巨大變化(hua)。寶(bao)鋼(gang)股(gu)份制造部(bu)的(de)(de)一(yi)位老(lao)職工(gong)說(shuo)，寶(bao)鋼(gang)建廠至今，一(yi)直(zhi)是滿負荷(he)生產(chan)(chan)，從未(wei)(wei)發生過這種(zhong)低負荷(he)生產(chan)(chan)的(de)(de)情況(kuang)。面(mian)對前所未(wei)(wei)有(you)的(de)(de)變化(hua)，寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)生產(chan)(chan)現場在快速適應的(de)(de)同(tong)時(shi)作出(chu)了(le)這樣的(de)(de)回答——“市(shi)場不景氣，我(wo)們(men)要爭氣”；“市(shi)場滑坡，精神不滑坡”；“市(shi)場不能改變，現場可(ke)以改變”。成本、質量、品種(zhong)，強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)現場改善，強(qiang)有(you)力(li)地(di)支(zhi)撐(cheng)著寶(bao)鋼(gang)產(chan)(chan)品在市(shi)場上(shang)的(de)(de)搶(qiang)眼表(biao)現。
對(dui)習慣了滿負(fu)荷(he)、快節奏生產(chan)的寶(bao)鋼熱軋產(chan)線(xian)來(lai)說，經濟運(yun)營模式所(suo)帶(dai)來(lai)的挑戰是前所(suo)未有的。寶(bao)鋼大院內一共有3條(tiao)熱軋產(chan)線(xian)，在訂單嚴重不足(zu)的情況(kuang)下，熱軋廠提出，在保證物流的前提下，產(chan)品按成本最低(di)來(lai)選擇產(chan)線(xian)。三條(tiao)產(chan)線(xian)進行“同門(men)兄弟”間(jian)的比拼，各(ge)自(zi)都在“較(jiao)勁”中發揮所(suo)長。
2050產線品種結構復雜、合同份數多，為(wei)了(le)讓這條“黃金產線”繼續保(bao)(bao)持優勢，他們將(jiang)重(zhong)點鎖(suo)定在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和質量上。一熱(re)軋分(fen)廠(chang)(chang)實行(xing)“三級(ji)雙向”成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)，挑戰極(ji)限成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。該(gai)分(fen)廠(chang)(chang)對主(zhu)原料(liao)、燃(ran)料(liao)、設(she)備(bei)維(wei)修(xiu)費等八類加工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)進行(xing)分(fen)析(xi)，制訂行(xing)動(dong)計劃；作業區對重(zhong)點指標(biao)進行(xing)過程控制；每個班組圍繞重(zhong)點指標(biao)都承擔具體支撐項目。通(tong)過經濟指標(biao)和專項價值化改善，降低(di)加工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。去(qu)年(nian)(nian)，噸鋼(gang)加工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)比前年(nian)(nian)底顯著降低(di)并保(bao)(bao)持穩定。該(gai)分(fen)廠(chang)(chang)還將(jiang)質量缺陷改進責(ze)任分(fen)解到每位技(ji)術人員，通(tong)過質量周會分(fen)析(xi)產品質量表現，開展(zhan)“50萬噸全線無廢鋼(gang)”、“90天(tian)無差錯(cuo)”等勞動(dong)競賽，廢次降率創下新低(di)。
1880產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)提出“爭當最好(hao)的熱軋產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)”的目(mu)標(biao)(biao)，向成(cheng)(cheng)本最低、質量(liang)(liang)最好(hao)、品(pin)(pin)(pin)種最強(qiang)、效(xiao)率(lv)最高、綜合(he)指標(biao)(biao)最優邁進(jin)。他(ta)們(men)克服鍍(du)錫板(ban)、中低牌號無(wu)取向硅(gui)鋼(gang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)難點(dian)，開展(zhan)跨產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)交流，強(qiang)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)跟蹤控(kong)制(zhi)，并在質量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)本、成(cheng)(cheng)材率(lv)、精度指標(biao)(biao)方面向1580產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)對(dui)標(biao)(biao)，實現了(le)(le)對(dui)1580產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的全(quan)覆(fu)蓋，兩(liang)個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)月產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)大幅度提高，質量(liang)(liang)缺(que)陷得(de)到(dao)有效(xiao)控(kong)制(zhi)。同時，按照(zhao)“批量(liang)(liang)、穩定(ding)、合(he)理成(cheng)(cheng)本生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)取向硅(gui)鋼(gang)”的要求，放大重(zhong)點(dian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)，去年3月份產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)突破設計產(chan)(chan)(chan)能，滿足了(le)(le)后工序的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)需要。
1580對標(biao)“短流程”熱軋線(xian)，與制造部、煉(lian)鋼廠創新性地推進高熱裝比單爐生產(chan)方式的(de)實踐，滿足了(le)部分特殊合(he)同的(de)需要，避(bi)免了(le)生產(chan)的(de)切換成本(ben)。員工力求做好(hao)每(mei)步操(cao)作，軋好(hao)每(mei)一塊鋼，按計(ji)劃穩定生產(chan)，收得率指標(biao)創歷史最好(hao)水平。他們還主攻(gong)燃(ran)耗(hao)電耗(hao)，有效控制了(le)能耗(hao)的(de)上升。
三條產(chan)(chan)線在競(jing)(jing)(jing)爭中對標挖潛，“逼”出(chu)經濟運行(xing)的(de)(de)最優生產(chan)(chan)模式。而(er)員(yuan)工們也(ye)認(ren)識到，只(zhi)有成本更低(di)才有競(jing)(jing)(jing)爭力。員(yuan)工們變被動(dong)(dong)適應為主動(dong)(dong)參與生產(chan)(chan)的(de)(de)調整，生產(chan)(chan)、設備、能(neng)(neng)源、質(zhi)檢人(ren)員(yuan)密切配(pei)合，快速(su)反(fan)應。在1580產(chan)(chan)線，操作人(ren)員(yuan)會(hui)更多關注能(neng)(neng)耗，手動(dong)(dong)控制軋機(ji)速(su)度降電耗；設備人(ren)員(yuan)將自動(dong)(dong)補油改為手動(dong)(dong)，幫助消除(chu)質(zhi)量隱(yin)患點；能(neng)(neng)介系統主動(dong)(dong)考慮生產(chan)(chan)的(de)(de)能(neng)(neng)源匹配(pei)……用員(yuan)工的(de)(de)話說(shuo)，要練好(hao)內功，憑實力贏得競(jing)(jing)(jing)爭。
2009年，整個寶鋼股份(fen)均以(yi)市(shi)場和(he)效益(yi)為導向，推行(xing)(xing)“產(chan)銷平衡經濟運(yun)行(xing)(xing)模式”，在品(pin)種生(sheng)產(chan)銷售上(shang)主張誰盈(ying)利能(neng)力強(qiang)誰“上(shang)場”，積極追(zhui)求“效益(yi)最大化(hua)”，提升了企業(ye)適(shi)應市(shi)場變化(hua)的能(neng)力和(he)盈(ying)利能(neng)力。
“產(chan)銷(xiao)平衡經濟(ji)運行(xing)模(mo)式”將市場(chang)(chang)(chang)需求(qiu)作為指導產(chan)銷(xiao)定量的“風向標”。寶鋼(gang)根(gen)據市場(chang)(chang)(chang)實(shi)際需求(qiu)決定品(pin)種(zhong)生產(chan)和銷(xiao)售的總(zong)體規模(mo)，通過(guo)分析測(ce)算倒逼鐵鋼(gang)產(chan)能(neng)，真正(zheng)讓市場(chang)(chang)(chang)來(lai)“說話”。同(tong)時，新模(mo)式在總(zong)體產(chan)能(neng)受控的前提下，實(shi)行(xing)靈活的產(chan)銷(xiao)平衡舉措。以往在產(chan)銷(xiao)平衡上，因最終(zhong)產(chan)品(pin)附加值高，企(qi)業倡(chang)導“上工序無條件服從下工序”，資源(yuan)上全力(li)保證最終(zhong)產(chan)品(pin)。而新模(mo)式打破這種(zhong)狀態，什么品(pin)種(zhong)盈利(li)能(neng)力(li)強，鐵鋼(gang)資源(yuan)則向什么品(pin)種(zhong)傾斜。團隊每月分析厚(hou)板、熱(re)軋、普冷、鍍鋁鋅等10多(duo)個主要品(pin)種(zhong)的成本(ben)(ben)數據、價格信息，動態跟蹤價格、成本(ben)(ben)、邊際貢獻及(ji)毛(mao)利(li)情況，并按照效益優先原則排序，對高效益品(pin)種(zhong)多(duo)補充資源(yuan)。
整個(ge)2009年，寶鋼(gang)股(gu)份(fen)運用“產銷平衡經濟(ji)運行(xing)模式(shi)”，向高效(xiao)益品種轉移(yi)資源量(liang)達28.6萬(wan)(wan)噸；通過(guo)科學(xue)測算(suan)，各制造(zao)單元互供料達22萬(wan)(wan)噸，全年增效(xiao)3.4億元。現在，這種應(ying)對(dui)危機的(de)有效(xiao)模式(shi)已固(gu)化(hua)為寶鋼(gang)適應(ying)市場變化(hua)的(de)一種長(chang)效(xiao)機制。
如果說(shuo)經濟運行是給寶鋼(gang)的(de)(de)(de)生產現場(chang)出了一(yi)道(dao)難題，那么嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)現貨庫存就是當時(shi)寶鋼(gang)面臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)經營(ying)難關了。在當時(shi)訂單嚴(yan)重(zhong)不足的(de)(de)(de)市場(chang)背景下(xia)，庫存嚴(yan)重(zhong)侵(qin)蝕著(zhu)寶鋼(gang)正常的(de)(de)(de)“血(xue)液(ye)循環”。寶鋼(gang)股份(fen)制(zhi)造(zao)部的(de)(de)(de)一(yi)位管理者回憶當時(shi)的(de)(de)(de)情況(kuang)說(shuo)：“當時(shi)寶山所有(you)的(de)(de)(de)物流倉庫全都堆滿了，我們的(de)(de)(de)員工整天開著(zhu)車到上海周邊(bian)地區尋找倉儲點，那真是十萬火急啊！”
地處(chu)寧(ning)波(bo)的(de)寶(bao)新公(gong)(gong)司(si)也遇(yu)到了同(tong)(tong)樣的(de)難題。當時的(de)不(bu)銹鋼(gang)市場(chang)一(yi)片低(di)迷，現(xian)(xian)貨(huo)(huo)庫存像(xiang)一(yi)塊巨石壓(ya)得企業喘(chuan)不(bu)過氣(qi)來(lai)。不(bu)銹鋼(gang)產(chan)品由于表面種(zhong)類(lei)和特殊規格多、厚(hou)度公(gong)(gong)差復(fu)雜(za)、板(ban)卷(juan)品種(zhong)及(ji)生(sheng)產(chan)標準(zhun)不(bu)一(yi)致，小訂量合同(tong)(tong)特別多。針對市場(chang)和現(xian)(xian)場(chang)出(chu)現(xian)(xian)的(de)矛盾，寧(ning)波(bo)寶(bao)新成立(li)了“降低(di)現(xian)(xian)貨(huo)(huo)產(chan)出(chu)”攻關小組(zu)，采用“頭腦風暴”的(de)方法，讓基(ji)層員工(gong)集(ji)思(si)廣益尋找控制現(xian)(xian)貨(huo)(huo)的(de)“金點(dian)子”，員工(gong)們(men)提出(chu)了采購小噸量原料、原料分(fen)卷(juan)生(sheng)產(chan)等想法。最終(zhong)，在軋機工(gong)序實現(xian)(xian)“同(tong)(tong)一(yi)鋼(gang)卷(juan)軋不(bu)同(tong)(tong)厚(hou)度規格”的(de)“金點(dian)子”脫穎而(er)出(chu)。為了降低(di)現(xian)(xian)貨(huo)(huo)發生(sheng)率(lv)，寧(ning)波(bo)寶(bao)新開始大膽實施這(zhe)種(zhong)生(sheng)產(chan)工(gong)藝。
寧波寶(bao)新ERP的設計要(yao)求(qiu)規(gui)定，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)卷(juan)(juan)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)道工(gong)(gong)(gong)序中只(zhi)能(neng)執(zhi)行一(yi)(yi)(yi)種工(gong)(gong)(gong)藝(yi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼(gang)卷(juan)(juan)軋(ya)兩種規(gui)格就等(deng)于(yu)打破(po)了這(zhe)種設計要(yao)求(qiu)，在(zai)(zai)(zai)生(sheng)產過(guo)(guo)程中無(wu)法(fa)使用ERP系統進(jin)行材料跟(gen)蹤，信息(xi)和(he)實物都(dou)只(zhi)能(neng)通過(guo)(guo)人工(gong)(gong)(gong)跟(gen)蹤來實現(xian)(xian)。現(xian)(xian)場主(zhu)(zhu)任(ren)工(gong)(gong)(gong)程師(shi)袁意林介紹說：“我(wo)們(men)技術人員(yuan)一(yi)(yi)(yi)碰到(dao)(dao)這(zhe)樣的合(he)同都(dou)會在(zai)(zai)(zai)現(xian)(xian)場跟(gen)班，系統做不到(dao)(dao)的我(wo)們(men)用人工(gong)(gong)(gong)補上(shang)，電(dian)腦加人腦，降(jiang)低(di)制造(zao)成本。”這(zhe)樣的合(he)同對(dui)操(cao)作人員(yuan)也提出(chu)了更(geng)高的要(yao)求(qiu)。3號(hao)軋(ya)機主(zhu)(zhu)操(cao)柴裕余說：“過(guo)(guo)去(qu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)卷(juan)(juan)設好工(gong)(gong)(gong)藝(yi)參數，一(yi)(yi)(yi)軋(ya)到(dao)(dao)底，省(sheng)心省(sheng)事，現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)卷(juan)(juan)軋(ya)兩種規(gui)格，不僅要(yao)在(zai)(zai)(zai)軋(ya)制過(guo)(guo)程中調整壓下量，有時還要(yao)換輥。而且(qie)，在(zai)(zai)(zai)厚(hou)度交接處(chu)一(yi)(yi)(yi)不小心就容(rong)易產生(sheng)油(you)花紋等(deng)表面缺陷(xian)，這(zhe)對(dui)我(wo)們(men)的操(cao)作技能(neng)和(he)責任(ren)心都(dou)提出(chu)了更(geng)高的要(yao)求(qiu)。”從20０８年12月(yue)到(dao)(dao)2009年3月(yue)，寧波寶(bao)新成功(gong)軋(ya)制同卷(juan)(juan)不同厚(hou)度產品1800余噸，減少現(xian)(xian)貨產出(chu)1600余噸，實現(xian)(xian)降(jiang)本增(zeng)效近(jin)百(bai)萬(wan)元。2009年1月(yue)份，公司(si)的現(xian)(xian)貨發生(sheng)率由上(shang)年10％的平(ping)均水平(ping)下降(jiang)到(dao)(dao)6.4%。
危中尋機，以市場和用戶為導向
2009年4月的(de)一個晚上(shang)，寶(bao)鋼股份冷(leng)軋廠質檢(jian)站職工接到一條緊(jin)急短信：上(shang)海大眾(zhong)汽(qi)車(che)板(ban)(ban)(ban)庫存就(jiu)快斷貨，請速生產(chan)(chan)兩批汽(qi)車(che)板(ban)(ban)(ban)合同(tong)……當晚夜班，冷(leng)軋廠抓緊(jin)組織趕制工作，第二天下午(wu)，兩批共(gong)80噸(dun)汽(qi)車(che)板(ban)(ban)(ban)就(jiu)緊(jin)急發(fa)往用戶(hu)。這是寶(bao)鋼生產(chan)(chan)現場(chang)全力滿足汽(qi)車(che)板(ban)(ban)(ban)用戶(hu)需求(qiu)的(de)一個片斷。
寶鋼(gang)汽(qi)(qi)車(che)板(ban)產銷在2009年可謂遭遇“冰火(huo)兩重天”。2008年四(si)季度至2009年初，汽(qi)(qi)車(che)市場需(xu)(xu)求(qiu)一直(zhi)處于低(di)迷態勢(shi)，各家(jia)汽(qi)(qi)車(che)廠紛(fen)紛(fen)降低(di)汽(qi)(qi)車(che)板(ban)庫存(cun)，減少(shao)訂貨(huo)。但去年3月(yue)(yue)底以來(lai)，受(shou)國(guo)家(jia)政策刺激(ji)影(ying)響，國(guo)內汽(qi)(qi)車(che)用鋼(gang)板(ban)需(xu)(xu)求(qiu)出現(xian)井噴行情，汽(qi)(qi)車(che)用戶紛(fen)紛(fen)加大(da)汽(qi)(qi)車(che)板(ban)采購量(liang)，訂貨(huo)呈(cheng)現(xian)批(pi)次多、品種多、要(yao)貨(huo)緊(jin)等特點。僅4月(yue)(yue)份(fen)，寶鋼(gang)股份(fen)本部就接到來(lai)自(zi)上海大(da)眾(zhong)、一汽(qi)(qi)大(da)眾(zhong)、東風日產等多家(jia)用戶，涉及(ji)電鍍鋅、熱鍍鋅、普冷(leng)等產品的(de)300余份(fen)、共2萬余噸(dun)的(de)緊(jin)急(ji)合同，且每(mei)天都有新增訂單產生，使產銷協調、生產組織和物(wu)流管控體系面臨極大(da)考(kao)驗。
面對(dui)瞬息萬變的(de)(de)市(shi)場，寶鋼的(de)(de)生產(chan)現場作出了這樣的(de)(de)回(hui)答——“用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)就(jiu)是對(dui)我們的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。一切(qie)以市(shi)場和(he)(he)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)為導向！”寶鋼各(ge)有(you)關(guan)部門全(quan)線聯動(dong)，開辟(pi)合(he)同跟蹤(zong)(zong)、質量(liang)(liang)(liang)保障、靈活交(jiao)貨等多條“應急”綠色通道(dao)，提升寶鋼汽車板的(de)(de)交(jiao)付能力。冷軋廠(chang)(chang)等相(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)單元、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)部以及(ji)寶鋼股(gu)份營銷系統(tong)專門成立緊急合(he)同聯絡體制(zhi)(zhi)(zhi)，明確專人在(zai)(zai)各(ge)環(huan)節上及(ji)時(shi)(shi)聯絡、特(te)事特(te)辦(ban)。銷售人員(yuan)每日匯總客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)信息并實時(shi)(shi)傳遞(di)，制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)部根(gen)據(ju)合(he)同進(jin)行產(chan)線平衡和(he)(he)生產(chan)組(zu)織(zhi)，煉鋼、熱軋等生產(chan)單元加快制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)流程(cheng)，再(zai)由冷軋單元嚴格把好成品出廠(chang)(chang)關(guan)和(he)(he)質量(liang)(liang)(liang)關(guan)。在(zai)(zai)合(he)同跟蹤(zong)(zong)上，寶鋼股(gu)份制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)部及(ji)各(ge)生產(chan)廠(chang)(chang)將合(he)同組(zu)織(zhi)、用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)庫存量(liang)(liang)(liang)及(ji)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)斷貨期相(xiang)結合(he)，進(jin)行科(ke)學、靈活管理(li)，每日按品種、按規格、分用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)進(jin)行合(he)同梳(shu)理(li)，并將合(he)同信息及(ji)時(shi)(shi)傳遞(di)到各(ge)相(xiang)關(guan)環(huan)節，最大限度確保用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)不斷貨。在(zai)(zai)質量(liang)(liang)(liang)保障上，各(ge)生產(chan)單元在(zai)(zai)原有(you)質量(liang)(liang)(liang)檢查、控制(zhi)(zhi)(zhi)體系的(de)(de)基礎上，根(gen)據(ju)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)檔案和(he)(he)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)反饋信息及(ji)時(shi)(shi)調整管理(li)模式，以適(shi)應緊張生產(chan)，如冷軋廠(chang)(chang)組(zu)織(zhi)生產(chan)及(ji)質檢人員(yuan)骨干24小(xiao)時(shi)(shi)對(dui)重點(dian)機組(zu)、重點(dian)合(he)同進(jin)行質量(liang)(liang)(liang)跟蹤(zong)(zong)，幫(bang)助機組(zu)迅速、正確識別和(he)(he)控制(zhi)(zhi)(zhi)可能產(chan)生的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)缺陷。
2009年(nian)，中(zhong)國汽(qi)(qi)車累(lei)計產(chan)銷(xiao)(xiao)突破1300萬(wan)輛，同比(bi)增長創歷年(nian)最高(gao)，中(zhong)國成為世界第一汽(qi)(qi)車生(sheng)產(chan)和消(xiao)費國。正如寶鋼(gang)領導在(zai)年(nian)初所斷言的，“金融(rong)危(wei)機(ji)所帶來(lai)的不僅僅是(shi)沖擊，更有機(ji)遇(yu)。”寶鋼(gang)在(zai)汽(qi)(qi)車板(ban)產(chan)銷(xiao)(xiao)研上(shang)的表現生(sheng)動地詮釋了(le)這個斷言。2009年(nian)，寶鋼(gang)汽(qi)(qi)車板(ban)產(chan)銷(xiao)(xiao)量(liang)突破330萬(wan)噸，創歷史新高(gao)，并(bing)已具備超高(gao)強汽(qi)(qi)車板(ban)大(da)生(sheng)產(chan)能力，實現了(le)新的跨越。
2009年(nian)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)采取(qu)(qu)(qu)以(yi)(yi)市(shi)場和用(yong)(yong)戶(hu)倒(dao)逼產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)銷研(yan)的(de)(de)做(zuo)法(fa)，聚焦獨有和領(ling)先(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，積(ji)極開發(fa)市(shi)場有需求、盈利有空間的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，并加(jia)速新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、新(xin)技(ji)術(shu)向(xiang)(xiang)大(da)(da)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)轉(zhuan)化(hua)(hua)。尤(you)其是在(zai)(zai)(zai)硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)研(yan)制(zhi)和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)面，無取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)位居全(quan)國第一(yi)；取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)機組投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)以(yi)(yi)后能力快速提(ti)(ti)升(sheng)，投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)首年(nian)即(ji)全(quan)線(xian)實(shi)現“四達(da)(da)”，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)突(tu)破8萬噸挑戰目(mu)標，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)接近或達(da)(da)到(dao)國外同(tong)類產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)水(shui)平。在(zai)(zai)(zai)成功生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)之(zhi)后，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)又生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)高磁感取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)和激光刻痕(hen)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，高端取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)比例已(yi)由最(zui)初的(de)(de)15%提(ti)(ti)高到(dao)目(mu)前(qian)的(de)(de)50%以(yi)(yi)上，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)已(yi)通過(guo)全(quan)球最(zui)大(da)(da)變壓(ya)器制(zhi)造(zao)商(shang)ABB的(de)(de)認(ren)證，并實(shi)現向(xiang)(xiang)國內外300多家用(yong)(yong)戶(hu)穩(wen)定供貨。2009年(nian)10月(yue)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)高磁感取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)順利通過(guo)三(san)峽工(gong)程大(da)(da)型變壓(ya)器應用(yong)(yong)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)高磁感取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)(gang)(gang)技(ji)術(shu)評審。這標志著寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)歷經十(shi)年(nian)艱(jian)辛，掌握(wo)了(le)(le)世(shi)界(jie)鋼(gang)(gang)(gang)鐵制(zhi)造(zao)的(de)(de)頂尖技(ji)術(shu)，在(zai)(zai)(zai)戰略上實(shi)現了(le)(le)自主(zhu)集成創(chuang)新(xin)。汽車用(yong)(yong)熱軋(ya)高強鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)試(shi)制(zhi)量(liang)(liang)穩(wen)步(bu)(bu)擴大(da)(da)；UOE管(guan)(guan)(guan)線(xian)用(yong)(yong)鋼(gang)(gang)(gang)持續創(chuang)造(zao)高價值；發(fa)電(dian)(dian)及壓(ya)力容器用(yong)(yong)鋼(gang)(gang)(gang)應用(yong)(yong)市(shi)場穩(wen)步(bu)(bu)拓展；OA用(yong)(yong)良導電(dian)(dian)型無鉻耐指紋鋼(gang)(gang)(gang)板(ban)開發(fa)取(qu)(qu)(qu)得突(tu)破，已(yi)進入高端打印機市(shi)場；超(chao)高合(he)金油(you)套管(guan)(guan)(guan)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)化(hua)(hua)工(gong)作取(qu)(qu)(qu)得重大(da)(da)進展，鎳基合(he)金油(you)管(guan)(guan)(guan)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)石化(hua)(hua)普光氣田下井使用(yong)(yong)；核電(dian)(dian)蒸發(fa)器用(yong)(yong)690合(he)金U型管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)研(yan)制(zhi)取(qu)(qu)(qu)得突(tu)破性進展。2009年(nian)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股份全(quan)年(nian)32個牌號(hao)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)首輪(lun)試(shi)制(zhi)獲得成功，22個牌號(hao)實(shi)現大(da)(da)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)化(hua)(hua)，新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)試(shi)制(zhi)量(liang)(liang)達(da)(da)到(dao)57萬噸以(yi)(yi)上。
最佳實踐者，根本的力量來自基層
夜已經(jing)深了(le)(le)，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股份(fen)汽車(che)板(ban)部技術(shu)服(fu)務室的客(ke)(ke)戶代表朱立新還在(zai)(zai)電(dian)腦前(qian)忙活。2009年初，老(lao)朱在(zai)(zai)服(fu)務長(chang)豐汽車(che)時(shi)發現(xian)，長(chang)豐一(yi)款新車(che)型(xing)在(zai)(zai)沖壓后輪(lun)罩外(wai)板(ban)時(shi)，常(chang)(chang)有拉毛缺陷(xian)產(chan)生，但各項(xiang)測試(shi)結(jie)果表明(ming)，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)鋼(gang)(gang)(gang)板(ban)各項(xiang)性能指(zhi)(zhi)標完(wan)全符合用(yong)戶要求。按常(chang)(chang)理，老(lao)朱只需把這個(ge)問題“背(bei)回家”交由相關專家處(chu)理就算完(wan)成(cheng)任務了(le)(le)。但老(lao)朱偏偏較上了(le)(le)勁，他(ta)一(yi)邊向本(ben)部尋求緊急支援，一(yi)邊上網(wang)(wang)搜集相關資(zi)料。平時(shi)從沒(mei)寫過論文的老(lao)朱幾乎搜遍了(le)(le)中國期(qi)刊網(wang)(wang)、寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)外(wai)部信息(xi)資(zi)源網(wang)(wang)等，最終，老(lao)朱趕在(zai)(zai)與用(yong)戶交流前(qian)夕，列出了(le)(le)拉毛現(xian)象的成(cheng)因和改進(jin)措施，并(bing)在(zai)(zai)本(ben)部的協助下(xia)，制(zhi)訂(ding)了(le)(le)一(yi)份(fen)密密麻(ma)麻(ma)滿(man)是試(shi)驗數(shu)據和應對舉措的方案。用(yong)戶對這位客(ke)(ke)戶代表豎(shu)起了(le)(le)大拇指(zhi)(zhi)。
陰雨綿綿的(de)(de)(de)一天，寶(bao)鋼發(fa)展維(wei)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)的(de)(de)(de)院子里(li)卻(que)是(shi)一番熱火朝(chao)天的(de)(de)(de)景象，大(da)家(jia)(jia)正在抓緊時(shi)間(jian)整修(xiu)制(zhi)作防汛(xun)用(yong)扭工(gong)(gong)(gong)字(zi)(zi)(zi)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)模具。對擺放在路邊(bian)剛(gang)修(xiu)復好的(de)(de)(de)模板(ban)坯子再一次進行了(le)(le)(le)檢查，作業(ye)長王玉(yu)華這才(cai)放心(xin)：“用(yong)它做扭工(gong)(gong)(gong)字(zi)(zi)(zi)體(ti)(ti)，江堤防汛(xun)時(shi)才(cai)不誤事！”旁邊(bian)的(de)(de)(de)老楊擦一把額頭上的(de)(de)(de)汗插(cha)話說：“對我(wo)們這些老家(jia)(jia)伙來(lai)(lai)說，十幾年(nian)沒(mei)干過的(de)(de)(de)活能扛下來(lai)(lai)，不容(rong)易(yi)啦(la)。”原(yuan)來(lai)(lai)，為(wei)做好今年(nian)的(de)(de)(de)防汛(xun)工(gong)(gong)(gong)作，維(wei)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)共(gong)需要制(zhi)作1500只扭工(gong)(gong)(gong)字(zi)(zi)(zi)體(ti)(ti)，而(er)當職(zhi)工(gong)(gong)(gong)們開始拼裝扭工(gong)(gong)(gong)字(zi)(zi)(zi)體(ti)(ti)模板(ban)時(shi)，卻(que)發(fa)現這些模板(ban)大(da)多(duo)已經破損，無法繼續使(shi)用(yong)。近十年(nian)來(lai)(lai)，扭工(gong)(gong)(gong)字(zi)(zi)(zi)體(ti)(ti)模板(ban)是(shi)外委修(xiu)理的(de)(de)(de)，費用(yong)要好幾萬。“企業(ye)的(de)(de)(de)錢省一點(dian)是(shi)一點(dian)！”去年(nian)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)們卻(que)主動提出自己來(lai)(lai)干。雖然大(da)家(jia)(jia)十多(duo)年(nian)沒(mei)有干這樣的(de)(de)(de)重體(ti)(ti)力活了(le)(le)(le)，但只用(yong)了(le)(le)(le)7包電(dian)焊條，并且在20天時(shi)間(jian)內就完成了(le)(le)(le)所(suo)有80套扭工(gong)(gong)(gong)字(zi)(zi)(zi)體(ti)(ti)模板(ban)的(de)(de)(de)修(xiu)復工(gong)(gong)(gong)作。
已是(shi)午餐(can)休息時間，可是(shi)八(ba)鋼板簧公司維(wei)護作(zuo)業區鉗工組組長李利華還盯著板簧生(sheng)產(chan)線(xian)末道工序(xu)的油漆掛(gua)(gua)架(jia)“發呆”，他已經琢磨這上(shang)面的掛(gua)(gua)輪(lun)好幾個(ge)禮拜了。油漆掛(gua)(gua)架(jia)上(shang)有(you)1000多個(ge)滑輪(lun)，2000多個(ge)軸承(cheng)，幾乎每20天就有(you)近(jin)百個(ge)軸承(cheng)壞掉，整個(ge)油漆掛(gua)(gua)架(jia)上(shang)的掛(gua)(gua)輪(lun)就要(yao)維(wei)修一次。
原(yuan)來(lai)，軸(zhou)承(cheng)上原(yuan)裝的防(fang)(fang)塵(chen)蓋(gai)子很容易磨(mo)壞(huai)(huai)，導致(zhi)軸(zhou)承(cheng)極易損壞(huai)(huai)。原(yuan)裝蓋(gai)子沒有配件，李(li)利(li)(li)華(hua)決定給軸(zhou)承(cheng)量(liang)身定做個防(fang)(fang)塵(chen)蓋(gai)。他找來(lai)材料，在車(che)床上一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)車(che)出大概(gai)形狀，再用工具一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)精(jing)雕細(xi)刻。結果，換(huan)上李(li)利(li)(li)華(hua)做的防(fang)(fang)塵(chen)蓋(gai)后，軸(zhou)承(cheng)損壞(huai)(huai)率大大減少，原(yuan)來(lai)20天就(jiu)要損壞(huai)(huai)上百(bai)個軸(zhou)承(cheng)，現在兩個月才損壞(huai)(huai)20余(yu)個。
這些，只是(shi)千千萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)寶鋼職(zhi)工(gong)在金融(rong)危(wei)機中與企業風雨同舟、共(gong)渡難(nan)關的(de)一個剪影。
2009年，一(yi)場以成(cheng)本改善(shan)為(wei)起始，貫穿始終的(de)(de)“最佳(jia)實踐者(zhe)(zhe)”活(huo)動(dong)(dong)，讓(rang)全體(ti)寶(bao)鋼(gang)職工(gong)成(cheng)為(wei)了抗擊金融危(wei)機的(de)(de)主(zhu)角。最佳(jia)實踐者(zhe)(zhe)活(huo)動(dong)(dong)是寶(bao)鋼(gang)在(zai)應對全球金融危(wei)機過程(cheng)中所(suo)采取的(de)(de)一(yi)項面(mian)向廣(guang)大員工(gong)，調動(dong)(dong)廣(guang)大員工(gong)積極性(xing)(xing)(xing)、主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)重大主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)(dong)。徐樂江董事長給“最佳(jia)實踐者(zhe)(zhe)”定義(yi)為(wei)——“最佳(jia)的(de)(de)精神狀(zhuang)態、最佳(jia)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法、最佳(jia)的(de)(de)工(gong)作(zuo)業(ye)績”。在(zai)集團(tuan)公司黨政(zheng)工(gong)團(tuan)的(de)(de)合力推進下，一(yi)時間，從東海之濱到(dao)(dao)(dao)西北邊陲，從管理干部(bu)到(dao)(dao)(dao)一(yi)線員工(gong)，10萬多寶(bao)鋼(gang)職工(gong)不(bu)分(fen)(fen)地(di)域(yu)、不(bu)分(fen)(fen)崗(gang)位(wei)，全身心地(di)投入到(dao)(dao)(dao)了這場“爭當最佳(jia)實踐者(zhe)(zhe)”的(de)(de)主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)(dong)中。
開(kai)(kai)展最(zui)(zui)(zui)(zui)佳實(shi)(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)活動以來(lai)，公(gong)司(si)最(zui)(zui)(zui)(zui)高層領(ling)導(dao)多(duo)次與(yu)來(lai)自(zi)最(zui)(zui)(zui)(zui)基層的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)線最(zui)(zui)(zui)(zui)佳實(shi)(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)面對(dui)面交流，集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)層面先后(hou)召開(kai)(kai)了(le)6次最(zui)(zui)(zui)(zui)佳實(shi)(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)座談會(hui)，在(zai)半年的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間里，65位(wei)最(zui)(zui)(zui)(zui)佳實(shi)(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)代表走上(shang)(shang)臺，給(gei)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)“上(shang)(shang)課”。寶(bao)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)宣傳(chuan)部、免费(fei)菠萝(luo)视(shi)频app下(xia)载的(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)、刊、臺、網(wang)大力宣傳(chuan)，刊出了(le)600多(duo)位(wei)最(zui)(zui)(zui)(zui)佳實(shi)(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)跡，發(fa)布了(le)400多(duo)個來(lai)自(zi)一(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)(zui)(zui)佳實(shi)(shi)踐(jian)典型案(an)例。一(yi)批過去名不見(jian)經傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)普通職工成了(le)寶(bao)鋼(gang)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)焦點。任國友(you)，梅山汽運(yun)分公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)名普通駕(jia)駛員，琢(zhuo)磨出“少(shao)踩幾腳剎車，多(duo)省幾滴汽油(you)”的(de)(de)(de)(de)(de)操作法，兩(liang)年時(shi)間里為企業(ye)節約燃(ran)油(you)7000多(duo)升；余相文，一(yi)位(wei)在(zai)寶(bao)鋼(gang)設備系統工作了(le)30年的(de)(de)(de)(de)(de)老黨員，用網(wang)上(shang)(shang)競(jing)價的(de)(de)(de)(de)(de)辦法處置廢電纜，為企業(ye)摳出了(le)可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)效益(yi)；盧煥朝，不銹鋼(gang)事(shi)業(ye)部能(neng)源管理員，不知道得罪了(le)多(duo)少(shao)人(ren)，卻死(si)(si)死(si)(si)地(di)把住(zhu)了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)節能(neng)關……在(zai)最(zui)(zui)(zui)(zui)佳實(shi)(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)活動中，職工自(zi)主立題，確定(ding)經濟(ji)(ji)技術創(chuang)新課題5576個，提出合理化建議16萬條，采(cai)納14萬條，實(shi)(shi)現經濟(ji)(ji)效益(yi)10多(duo)億元(yuan)。
也許，我們(men)還不能用可歌可泣、轟轟烈烈的(de)字(zi)眼(yan)來形容他們(men)，但是我們(men)完(wan)全可以(yi)用“感動2009”這(zhe)短短幾個(ge)字(zi)來表(biao)(biao)述10萬多名寶(bao)鋼(gang)職(zhi)工(gong)在(zai)抗(kang)擊這(zhe)場金(jin)融風暴中的(de)出色表(biao)(biao)現。當企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)從未有(you)過的(de)危機時，寶(bao)鋼(gang)普通職(zhi)工(gong)義無(wu)反顧地(di)和(he)企(qi)業(ye)站在(zai)了一(yi)起，在(zai)平凡(fan)的(de)崗位上，用自(zi)(zi)己(ji)的(de)智慧和(he)汗水(shui)詮釋了“根本(ben)的(de)力量來自(zi)(zi)基(ji)層”這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)樸素的(de)真理(li)。
撥開陰霾，鋼鐵巨人闊步前行
2009年，寶鋼(gang)的答卷上還這(zhe)樣寫到：
湛(zhan)(zhan)(zhan)江(jiang)(jiang)項目(mu)(mu)前(qian)期工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)緊鑼密鼓。在指揮(hui)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)統(tong)一(yi)領導下(xia)，在寶鋼(gang)(gang)股份、設(she)計(ji)院(yuan)及各相關部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)支持和配合下(xia)，各單(dan)元工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)可研編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進入全面收口階段(duan)，已開(kai)始著手初(chu)步設(she)計(ji)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，計(ji)劃2010年上半年完成各單(dan)元初(chu)步設(she)計(ji)審查工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。湛(zhan)(zhan)(zhan)江(jiang)(jiang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)前(qian)期總進度(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃（第二版）也已完成編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)。目(mu)(mu)前(qian)，外圍(wei)配套基礎建(jian)設(she)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)分工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)已經完成一(yi)半或接近竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，涉及湛(zhan)(zhan)(zhan)江(jiang)(jiang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)12.58平方公(gong)里(li)的(de)(de)(de)交地和2473戶、10937人(ren)動(dong)拆遷(qian)安置工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)基本完成。湛(zhan)(zhan)(zhan)江(jiang)(jiang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)項目(mu)(mu)一(yi)期12.58平方公(gong)里(li)用地范圍(wei)內的(de)(de)(de)場地平整及吹填(tian)圍(wei)堰工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)等被劃分為13個標(biao)段(duan)，目(mu)(mu)前(qian)，12個標(biao)段(duan)已完成招(zhao)投標(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并已開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。
八一鋼鐵和寧波鋼鐵兩大重(zhong)組(zu)單元(yuan)，經過(guo)一個時期的管(guan)理整(zheng)合(he)(he)和技(ji)(ji)術移植，已(yi)經取得(de)顯著成效。八一鋼鐵從5月(yue)份(fen)開(kai)始實(shi)(shi)現(xian)單月(yue)扭(niu)虧(kui)為盈(ying)，下半年以來(lai)效益持續(xu)好轉，產(chan)銷率超(chao)過(guo)100%。管(guan)線鋼、汽(qi)車用鋼等一批(pi)新(xin)產(chan)品已(yi)形成批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)能(neng)力，尤其(qi)是(shi)中(zhong)厚板工程投(tou)產(chan)后(hou)，產(chan)品迅(xun)速填補了(le)(le)疆內空白(bai)，70%左(zuo)右實(shi)(shi)現(xian)疆內銷售(shou)，并形成了(le)(le)一定規模的直供和代(dai)理營銷網絡。寧波鋼鐵選擇了(le)(le)低成本、高(gao)效率的經營策略，將規范的國有體制(zhi)與靈活(huo)的民營機(ji)制(zhi)有機(ji)結合(he)(he)，在產(chan)品定位上(shang)，不求新(xin)、不求洋(yang)、不求高(gao)，只求適合(he)(he)寧鋼，把系統效益做到了(le)(le)最佳。集團公司在技(ji)(ji)術、管(guan)理、人力資源上(shang)也給(gei)予了(le)(le)積極支撐和協同。寧鋼重(zhong)組(zu)百(bai)日后(hou)，6月(yue)份(fen)就實(shi)(shi)現(xian)當月(yue)扭(niu)虧(kui)，此后(hou)利潤(run)穩步增長。9月(yue)份(fen)實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)雙線生(sheng)產(chan)，重(zhong)組(zu)至今(jin)累計(ji)盈(ying)利4億元(yuan)。
原(yuan)料(liao)采(cai)(cai)購系統按(an)照公(gong)司對(dui)原(yuan)料(liao)采(cai)(cai)購供應(ying)工作提出(chu)的(de)新(xin)要求(qiu)，居“危”思“變”，積極探索完善寶(bao)鋼(gang)原(yuan)料(liao)采(cai)(cai)購供應(ying)鏈的(de)新(xin)思路(lu)，從(cong)觀念(nian)到對(dui)策(ce)(ce)，都發生(sheng)了深刻的(de)變化(hua)。2009年，原(yuan)料(liao)采(cai)(cai)購中心“緊(jin)盯”市(shi)場(chang)，全方位跟蹤市(shi)場(chang)變化(hua)和(he)業務動(dong)態，超前預判市(shi)場(chang)變化(hua)，大膽(dan)進(jin)行市(shi)場(chang)策(ce)(ce)劃，及時制定和(he)動(dong)態調(diao)整采(cai)(cai)購策(ce)(ce)略，適應(ying)了2009年從(cong)低(di)負荷(he)生(sheng)產到滿負荷(he)生(sheng)產，市(shi)場(chang)從(cong)低(di)迷到緊(jin)張的(de)不同要求(qiu)。
寶鋼資源創新(xin)經(jing)營模式(shi)，積極構建(jian)面向市場的高效管理架構，抓(zhua)住契機(ji)，在(zai)鐵礦石、煤(mei)炭(tan)、合金等核心資源開拓方面獲(huo)得重要突(tu)破，獨立經(jing)營能力得到明(ming)顯提(ti)升。
寶鋼金(jin)(jin)屬實施(shi)戰(zhan)略聚焦，金(jin)(jin)屬包裝、鋼結(jie)構、工業氣(qi)體三大核心業務在產業化經營能力(li)、市(shi)場(chang)拓展、技(ji)術創新(xin)等(deng)方面(mian)進步顯著，汽車(che)零部件在車(che)輪、熱沖壓和液(ye)壓成形方面(mian)也有重大突破，《實施(shi)VC績效銀(yin)行，創建長效激勵機制》獲(huo)2009年度上海市(shi)企業管(guan)理現(xian)代(dai)化創新(xin)成果一等(deng)獎(jiang)。
工程技(ji)術板塊不斷提升自身核心(xin)技(ji)術能(neng)力(li)和服務(wu)(wu)能(neng)力(li)，大力(li)培育新產品、新業務(wu)(wu)，在支(zhi)撐鋼(gang)鐵主業的(de)同時，加大集團外(wai)市場的(de)拓展力(li)度(du)，加速產業化進程，在海(hai)外(wai)工程、非鋼(gang)鐵領(ling)域都有新的(de)進展，取得可喜(xi)成績。
寶鋼(gang)化工面對市場(chang)需(xu)求(qiu)不旺(wang)、開(kai)工不足的困難，對外積極開(kai)拓(tuo)市場(chang)，對內苦練內功，狠抓技(ji)術創(chuang)新，加快針(zhen)狀焦工業化生產(chan)進程，全年效益名列同行前茅。
華(hua)(hua)寶(bao)投資穩健經營，實現利潤15.9億元。華(hua)(hua)寶(bao)信(xin)托資產管理規模又創(chuang)新高，承接鐵道部貸(dai)款等項目(mu)；財務(wu)(wu)公司結售匯(hui)業(ye)務(wu)(wu)取得突破性進(jin)展；華(hua)(hua)寶(bao)興業(ye)在天相(xiang)評級中連續三年(nian)進(jin)入行業(ye)前八；華(hua)(hua)寶(bao)證券成為綜(zong)合類券商。
生(sheng)產(chan)服務業(ye)板塊在專(zhuan)業(ye)化協同(tong)、提高(gao)執行(xing)效率等方面成效顯著。寶鋼(gang)發展在鞏固前期改革成果的(de)基礎上，轉變(bian)工作重心，生(sheng)產(chan)安全順行(xing)、職(zhi)工隊伍穩定(ding)，在完成年度經營指標的(de)同(tong)時，為鋼(gang)鐵主業(ye)“提高(gao)效率、降低成本(ben)”提供有(you)力支撐。一鋼(gang)、浦鋼(gang)、五鋼(gang)、梅山公司生(sheng)產(chan)經營平穩，改革穩步推(tui)進。
面對這些在市場風雨中努力(li)堅守、默默前行的(de)(de)單(dan)位、部門，盡(jin)(jin)管用(yong)盡(jin)(jin)了千言萬(wan)語，但我(wo)們(men)(men)仍無法一一描(miao)述他們(men)(men)在嚴峻考(kao)驗中所展示出的(de)(de)特別能戰斗的(de)(de)精神、智慧和力(li)量，我(wo)們(men)(men)只能用(yong)力(li)喊出他們(men)(men)一個共同(tong)的(de)(de)名字(zi)——寶(bao)鋼！
2009年，是寶(bao)鋼(gang)歷史上任(ren)務最(zui)(zui)艱巨、面臨的(de)(de)形(xing)勢最(zui)(zui)復雜、最(zui)(zui)具(ju)挑戰性(xing)的(de)(de)一(yi)年。金(jin)融(rong)危(wei)機的(de)(de)強烈沖擊，給寶(bao)鋼(gang)帶(dai)來了前所(suo)未有的(de)(de)困難(nan)。在這樣的(de)(de)艱難(nan)時刻，寶(bao)鋼(gang)認真貫(guan)徹(che)落實(shi)黨(dang)中(zhong)央(yang)、國務院應(ying)對(dui)國際金(jin)融(rong)危(wei)機的(de)(de)一(yi)攬子計劃和(he)政(zheng)策措施，周密部署，扎實(shi)工(gong)作，克(ke)(ke)服困難(nan)，深(shen)挖潛力(li)，保(bao)持了生產經營總(zong)體平穩(wen)運行。2009年寶(bao)鋼(gang)集團公司全(quan)年合(he)并營業(ye)(ye)總(zong)收入完成年度(du)目標(biao)的(de)(de)102.9%，實(shi)現利潤總(zong)額145億元(yuan)，完成年度(du)目標(biao)的(de)(de)157.6%。集團公司連續六年進入世界500強，名列第(di)220位，并再度(du)當選“全(quan)球最(zui)(zui)受尊敬(jing)的(de)(de)公司”。10萬多員工(gong)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德，共(gong)克(ke)(ke)時艱，堅決貫(guan)徹(che)公司提出(chu)的(de)(de)“信心、理性(xing)、快速、堅決”的(de)(de)危(wei)機應(ying)對(dui)方針，共(gong)同(tong)(tong)創造了領先全(quan)國鋼(gang)鐵行業(ye)(ye)、在全(quan)球鋼(gang)鐵業(ye)(ye)處于最(zui)(zui)優水平的(de)(de)經營業(ye)(ye)績，再次顯示(shi)了寶(bao)鋼(gang)在鋼(gang)鐵業(ye)(ye)界的(de)(de)強大競爭力(li)。
上(shang)下同心(xin)(xin)，其利(li)斷金。歷史將不(bu)會忘(wang)記(ji)寶(bao)鋼(gang)所走過的2009年(nian)；歷史將不(bu)會忘(wang)記(ji)殫(dan)精竭慮卻(que)指揮若定的寶(bao)鋼(gang)決策者們(men)；歷史也不(bu)會忘(wang)記(ji)10萬(wan)多心(xin)(xin)系企業、齊心(xin)(xin)協力(li)、共克時(shi)艱的寶(bao)鋼(gang)干部職工。站(zhan)在21世紀新十年(nian)的開端，徐樂江董事長(chang)在展(zhan)望寶(bao)鋼(gang)未來發展(zhan)愿景時(shi)說(shuo)——
到(dao)寶鋼建設四十(shi)周年時，寶鋼應成(cheng)為(wei)全球(qiu)鋼鐵行業(ye)環境經營、綠色發展(zhan)的示范(fan)者(zhe)；成(cheng)為(wei)鋼鐵技(ji)術全球(qiu)領先者(zhe)；成(cheng)為(wei)擁有全球(qiu)化(hua)生(sheng)產經營體系及區域市場(chang)的主導者(zhe)；成(cheng)為(wei)中國鋼鐵工業(ye)由大到(dao)強的引領者(zhe)；成(cheng)為(wei)世界一流的國際公眾(zhong)化(hua)公司(si)。
我(wo)們(men)堅信，經受了金融風暴洗禮的(de)寶鋼(gang)，會(hui)在“二(er)次創業”的(de)新(xin)一輪發(fa)展之路(lu)上(shang)走得愈發(fa)堅定(ding)！