文章(zhang)來源：中國兵(bing)器工業集團(tuan)公司 發布時間：2011-01-08
一年(nian)來(lai)，面對(dui)金融危機(ji)帶來(lai)的嚴峻(jun)形(xing)勢(shi)和挑(tiao)戰，中(zhong)國兵(bing)(bing)器工(gong)業集團內蒙古一機(ji)公司深入(ru)貫徹兵(bing)(bing)器工(gong)業集團年(nian)度工(gong)作會議精神(shen)，通過(guo)扎(zha)實(shi)開展(zhan)(zhan)(zhan)學(xue)習實(shi)踐(jian)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀活(huo)動，圍繞在(zai)應對(dui)挑(tiao)戰實(shi)現(xian)穩(wen)健發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)上見(jian)實(shi)效(xiao)、在(zai)破解難題實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)上見(jian)實(shi)效(xiao)的要求，積極搶抓(zhua)形(xing)勢(shi)和市(shi)場變化、行業格局調整中(zhong)可(ke)能出現(xian)的各種機(ji)遇，努力拼市(shi)場保(bao)份額(e)保(bao)增長，在(zai)復(fu)雜的形(xing)勢(shi)下實(shi)現(xian)了持(chi)續(xu)協調穩(wen)健發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。
整體經營再創(chuang)新(xin)高(gao)(gao)。全年該公(gong)(gong)司實現(xian)(xian)主(zhu)營業(ye)務收(shou)入140億元，同比(bi)(bi)增(zeng)長25.3%，實現(xian)(xian)利(li)潤1億元，同比(bi)(bi)增(zeng)長64%，預計增(zeng)速分別高(gao)(gao)于中(zhong)央企業(ye)21和57個百分點。實現(xian)(xian)增(zeng)加值18.3億元，同比(bi)(bi)增(zeng)長17%。實現(xian)(xian)全員勞(lao)動生(sheng)產率8.1萬元/人(ren)·年，同比(bi)(bi)增(zeng)長27%。公(gong)(gong)司行業(ye)地位(wei)穩步提升，在中(zhong)國機(ji)械500強排名由上年的55位(wei)提高(gao)(gao)到52位(wei)。
主導產業(ye)(ye)市(shi)(shi)場份(fen)額(e)(e)穩中有(you)升(sheng)(sheng)。北(bei)奔重(zhong)汽緊盯國家拉動內需(xu)(xu)一攬子計劃帶(dai)來的需(xu)(xu)求變(bian)化(hua)(hua)，主動出擊，全(quan)力(li)應對(dui)，實(shi)現產銷(xiao)28018輛(liang)、同比(bi)(bi)增(zeng)長12%，收(shou)入71億元、同比(bi)(bi)增(zeng)長11%，在行業(ye)(ye)格局(ju)激(ji)烈(lie)變(bian)化(hua)(hua)中市(shi)(shi)場份(fen)額(e)(e)由4.6%上(shang)升(sheng)(sheng)到4.8%。鐵(tie)路(lu)車輛(liang)全(quan)力(li)爭(zheng)取國鐵(tie)車訂(ding)貨，努力(li)拓展(zhan)自備車市(shi)(shi)場，全(quan)年(nian)產銷(xiao)3111輛(liang)、收(shou)入15.7億元，市(shi)(shi)場份(fen)額(e)(e)由6.8%上(shang)升(sheng)(sheng)至7.11%，行業(ye)(ye)地位進一步(bu)鞏固提升(sheng)(sheng)。在主導產業(ye)(ye)增(zeng)長的拉動下(xia)，車輛(liang)零部件專業(ye)(ye)化(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)實(shi)現主營業(ye)(ye)務(wu)收(shou)入24.6億元，同比(bi)(bi)增(zeng)長6.5%。
運(yun)營質(zhi)量(liang)顯著(zhu)改善。通過強化(hua)預(yu)算、擔保(bao)、風險預(yu)警和深入推進(jin)“3102”長效機(ji)制(zhi)，在收入大幅(fu)增長下，不斷優化(hua)資(zi)金(jin)和負債(zhai)結(jie)構，確保(bao)了(le)現金(jin)流(liu)收支(zhi)平衡，減少財務(wu)費用(yong)(yong)3980萬元(yuan)。突出原材料、能源(yuan)費用(yong)(yong)、工藝(yi)創新、質(zhi)量(liang)降損、降低人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本和壓縮非生產(chan)性(xing)開支(zhi)，共節約資(zi)金(jin)8651萬元(yuan)。人(ren)(ren)(ren)員總量(liang)減至22731人(ren)(ren)(ren)，壓縮2766人(ren)(ren)(ren)，提(ti)前一年完成(cheng)(cheng)“十一五”末23000人(ren)(ren)(ren)的人(ren)(ren)(ren)員控(kong)制(zhi)指(zhi)標，有(you)力促進(jin)了(le)企業獲利(li)水平和運(yun)行質(zhi)量(liang)的改善。