文章(zhang)來源：中國兵器工業集團(tuan)公司 發布時(shi)間：2010-12-07
材(cai)(cai)料消耗是構成產品成本(ben)(ben)的主體，中國兵器工業集團山(shan)西北(bei)方惠豐(feng)機電有限公司以全面預算為(wei)平臺、以成本(ben)(ben)管控為(wei)重點(dian)，通過加(jia)強物資采購比質比價監督管理，今年1至11月份累計降低材(cai)(cai)料物資采購成本(ben)(ben)95萬元。
為進一步(bu)強(qiang)化(hua)成本(ben)管控(kong)，加速(su)推行(xing)節能降耗(hao)步(bu)伐(fa)，該公司以(yi)降低資(zi)金流的(de)(de)(de)使用(yong)風險為主線，以(yi)創新(xin)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)為動力，以(yi)提高“效率”和“效益”為出(chu)發點，在深化(hua)全面預算管理，強(qiang)化(hua)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)，提高經濟運行(xing)質量的(de)(de)(de)同時，堅持“低成本(ben)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)保(bao)障、有預算的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)配置、全方位(wei)的(de)(de)(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)、實(shi)時化(hua)的(de)(de)(de)財務分(fen)析”，不斷(duan)向(xiang)“精細化(hua)”、“個性化(hua)”管理延(yan)伸。
該公司在(zai)材料物資采(cai)購(gou)中(zhong)，緊扣月份生產(chan)作業計劃，在(zai)充分(fen)考(kao)慮庫存(cun)量(liang)的前提下。嚴格執行比(bi)質(zhi)比(bi)價監督管(guan)理，在(zai)申報、審核價格的同時對(dui)采(cai)購(gou)批(pi)量(liang)、付款方式(shi)、進(jin)貨(huo)周期進(jin)行綜合(he)比(bi)較分(fen)析，對(dui)批(pi)量(liang)大宗材料實施招標(biao)比(bi)價，取(qu)得(de)了顯著成效。