文(wen)章來源：中(zhong)國(guo)石油(you)化工集(ji)團公司 發布時間：2010-10-22
打造石油工程鐵軍，油田(tian)企業都在學中(zhong)(zhong)原(yuan)，中(zhong)(zhong)原(yuan)怎么辦？中(zhong)(zhong)國(guo)石化中(zhong)(zhong)原(yuan)油田(tian)海(hai)外(wai)隊伍(wu)在抓(zhua)好(hao)市(shi)場開發(fa)、確保新簽合同額穩定增長的(de)同時(shi)，強化精細(xi)管理，用高(gao)效經(jing)營應對市(shi)場變化帶來的(de)經(jing)營壓力，努(nu)力提(ti)(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)。1～9月(yue)，降(jiang)本減費(fei)1400.24萬(wan)元(yuan)，海(hai)外(wai)項目整(zheng)體(ti)運營水平實現跨(kua)越式(shi)提(ti)(ti)升。
今年以(yi)來(lai)，在國際(ji)金(jin)融危機的(de)影響下，國際(ji)石油工程(cheng)市場需(xu)求(qiu)下降。面對(dui)這一嚴(yan)峻形(xing)勢，中原油田進一步(bu)深化對(dui)海外(wai)市場環境和甲方(fang)需(xu)求(qiu)的(de)研(yan)究分析，周密搞好經(jing)(jing)營(ying)策劃，切實防范經(jing)(jing)營(ying)風險，為實現高效經(jing)(jing)營(ying)做出努力。
強化(hua)供應商(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)，選定質(zhi)優價(jia)廉的(de)產(chan)品。沙(sha)特(te)(te)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)在供應商(shang)(shang)(shang)中(zhong)(zhong)開展了(le)以“比(bi)價(jia)格(ge)、比(bi)質(zhi)量(liang)、比(bi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)”為(wei)主要內容(rong)的(de)評比(bi)活動，定期淘汰表現(xian)差的(de)供貨(huo)商(shang)(shang)(shang)，與質(zhi)量(liang)可(ke)靠、售后服(fu)務(wu)(wu)(wu)好(hao)、距離較近的(de)企業保持長期合作關系，有效降(jiang)低(di)了(le)采(cai)購成(cheng)本。他(ta)們(men)組織(zhi)人員對海外項目(mu)(mu)的(de)運(yun)輸(shu)(shu)、設(she)備租賃(lin)、原材料等第三(san)方服(fu)務(wu)(wu)(wu)合同進行(xing)梳理(li)(li)，按程(cheng)(cheng)序及(ji)時終止了(le)一批高價(jia)服(fu)務(wu)(wu)(wu)合同，并進行(xing)重新(xin)招(zhao)標(biao)，選擇質(zhi)優價(jia)廉的(de)供貨(huo)商(shang)(shang)(shang)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)方。招(zhao)標(biao)、議標(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，他(ta)們(men)在充分了(le)解市場行(xing)情的(de)基礎上，嚴格(ge)按程(cheng)(cheng)序和(he)要求操作，強化(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)組織(zhi)和(he)談判技(ji)巧，增(zeng)強供貨(huo)商(shang)(shang)(shang)（運(yun)輸(shu)(shu)商(shang)(shang)(shang)）間的(de)競爭，盡可(ke)能(neng)降(jiang)低(di)采(cai)購（運(yun)輸(shu)(shu)）價(jia)格(ge)；深(shen)入(ru)理(li)(li)解合同條款，做到變(bian)動有理(li)(li)有據，執行(xing)過(guo)程(cheng)(cheng)準確無誤，在降(jiang)低(di)服(fu)務(wu)(wu)(wu)價(jia)格(ge)的(de)同時沒有出現(xian)任何糾紛。在最(zui)近組織(zhi)的(de)招(zhao)標(biao)談判中(zhong)(zhong)，鉆(zhan)桿(gan)鉆(zhan)具最(zui)高降(jiang)價(jia)達(da)24.7%，蘇丹(dan)、沙(sha)特(te)(te)項目(mu)(mu)海運(yun)費費率降(jiang)價(jia)最(zui)高達(da)57.9%，沙(sha)特(te)(te)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)井隊(dui)值班吊(diao)、叉車降(jiang)價(jia)最(zui)高達(da)37%，每月節約7萬(wan)多(duo)美元。哈薩克斯坦項目(mu)(mu)部(bu)(bu)清退各型車輛6臺，租賃(lin)價(jia)格(ge)平均下(xia)調10%。
油田各境外項目(mu)(mu)部結(jie)合隊伍規模和(he)(he)庫存實際，加(jia)強物(wu)(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)管理，降低(di)(di)費用。也門項目(mu)(mu)部推行采(cai)(cai)購(gou)全面(mian)預算管理，對(dui)基層隊零(ling)星緊急用料(liao)，下達材料(liao)采(cai)(cai)購(gou)限額指標，有(you)(you)效降低(di)(di)了(le)直接作業成本。蘇丹項目(mu)(mu)部通(tong)(tong)過(guo)集(ji)中報(bao)料(liao)計劃，集(ji)中發運(yun)，降低(di)(di)運(yun)輸費用3萬多美(mei)元。同時(shi)，該項目(mu)(mu)部通(tong)(tong)過(guo)加(jia)大(da)各個清關(guan)環節(jie)的監管力(li)度(du)，對(dui)海運(yun)到(dao)貨物(wu)(wu)資(zi)(zi)積極辦(ban)理車船直取手續，優化物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)輸車輛的合理配載(zai)，有(you)(you)效降低(di)(di)了(le)清關(guan)、港口滯留和(he)(he)物(wu)(wu)資(zi)(zi)運(yun)輸等費用。
在(zai)資(zi)(zi)產管(guan)理上，油田對(dui)各境(jing)外項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的固定資(zi)(zi)產攤銷狀況進行(xing)認真核查，摸(mo)清底數，控制(zhi)規模。加(jia)大(da)(da)境(jing)外現(xian)場庫(ku)存(cun)(cun)盤查力(li)度(du)，減(jian)少庫(ku)存(cun)(cun)積壓和資(zi)(zi)金(jin)占用(yong)(yong)(yong)，提高使(shi)用(yong)(yong)(yong)效率。前(qian)不久(jiu)，在(zai)對(dui)科(ke)威(wei)特(te)新上三臺鉆機進行(xing)配套時(shi)，就充分利用(yong)(yong)(yong)了(le)沙特(te)市場的現(xian)有庫(ku)存(cun)(cun)，減(jian)少了(le)資(zi)(zi)金(jin)支出。也(ye)門項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部對(dui)庫(ku)存(cun)(cun)材(cai)料調劑(ji)使(shi)用(yong)(yong)(yong)，庫(ku)存(cun)(cun)同比下降了(le)18%。另(ling)外，按照“應(ying)修(xiu)(xiu)必修(xiu)(xiu)、能修(xiu)(xiu)則修(xiu)(xiu)”的原則，加(jia)大(da)(da)自(zi)修(xiu)(xiu)力(li)度(du)，盡量減(jian)少部件購置。前(qian)一時(shi)期，先后自(zi)主修(xiu)(xiu)理了(le)蘇丹747鉆井隊TESCO頂驅和沙特(te)SINO-10鉆井隊北石頂驅，節(jie)約(yue)資(zi)(zi)金(jin)10多(duo)萬美元。此(ci)外，也(ye)門項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部還推行(xing)了(le)專項(xiang)(xiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)包(bao)干制(zhi)，對(dui)通信費(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)、生活費(fei)(fei)等費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)實行(xing)限(xian)額控制(zhi)，管(guan)理費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)同比下降15%。
在大力降本減費的同時(shi)，中(zhong)原(yuan)油田海外(wai)隊伍努力擴大海外(wai)項目(mu)(mu)的利潤空間，目(mu)(mu)前油田施工隊伍在沙特、也門(men)等(deng)市場的日費率已(yi)達99.5%。