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　　日前，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)公司召(zhao)開內(nei)部審(shen)(shen)(shen)(shen)計工作會議(yi)。寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)公司總(zong)經理何文波提出要(yao)求，內(nei)部審(shen)(shen)(shen)(shen)計體(ti)系(xi)(xi)要(yao)圍繞公司戰略管(guan)控目標，“超越(yue)賬簿、深入流程、支(zhi)撐管(guan)控”，系(xi)(xi)統策劃審(shen)(shen)(shen)(shen)計項目，統一調(diao)配審(shen)(shen)(shen)(shen)計資(zi)源(yuan)、擴展(zhan)完善審(shen)(shen)(shen)(shen)計職(zhi)能(neng)，實現新的審(shen)(shen)(shen)(shen)計目標定位，使(shi)審(shen)(shen)(shen)(shen)計體(ti)系(xi)(xi)真正成為集團(tuan)公司效率管(guan)理的典范。寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股份總(zong)經理馬國強(qiang)出席會議(yi)并講(jiang)話。寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)總(zong)部各職(zhi)能(neng)部門負責人，各子公司、事(shi)業(ye)部黨政領導，以及(ji)財務部門和審(shen)(shen)(shen)(shen)計部門負責人出席了會議(yi)。

　　寶(bao)(bao)鋼集(ji)團(tuan)公司審(shen)計部(bu)(bu)部(bu)(bu)長路巧玲作內部(bu)(bu)審(shen)計工作報告(gao)，總(zong)結(jie)了(le)近兩年(nian)來工作開展(zhan)(zhan)情(qing)況和(he)(he)今(jin)后工作設想(xiang)；寶(bao)(bao)鋼集(ji)團(tuan)公司董(dong)事會秘書(shu)、運營(ying)改善部(bu)(bu)總(zong)經理王(wang)力(li)解讀(du)了(le)審(shen)計體系優(you)化(hua)方案(an)。寶(bao)(bao)鋼金屬、寶(bao)(bao)鋼發展(zhan)(zhan)、寶(bao)(bao)鋼國(guo)際、人(ren)才開發院等單位負責人(ren)結(jie)合(he)各自工作實際，交流了(le)對審(shen)計工作的(de)認識和(he)(he)體會。

　　近年來，寶(bao)鋼(gang)審(shen)計(ji)(ji)工作在維(wei)護寶(bao)鋼(gang)內部經濟秩序(xu)、健全公(gong)司(si)治理(li)結構(gou)、強化風(feng)險(xian)控制、防范國有資產流失、規(gui)范經營(ying)管理(li)等方(fang)(fang)面(mian)發揮了重要作用。下階段(duan)，將(jiang)重點做好(hao)按照公(gong)司(si)戰略管控的要求(qiu)系統(tong)策(ce)劃(hua)審(shen)計(ji)(ji)體系工作、全面(mian)推進公(gong)司(si)審(shen)計(ji)(ji)體系調整(zheng)優化方(fang)(fang)案的實(shi)施、深入開展投資審(shen)計(ji)(ji)和管理(li)審(shen)計(ji)(ji)、大力推進審(shen)計(ji)(ji)信息化建設、強化被審(shen)計(ji)(ji)單位整(zheng)改、扎(zha)實(shi)做好(hao)常規(gui)審(shen)計(ji)(ji)工作、繼(ji)續做好(hao)業務培訓工作、持續打造寶(bao)鋼(gang)審(shen)計(ji)(ji)品牌等八方(fang)(fang)面(mian)工作。

　　馬(ma)國強(qiang)要求(qiu)，各單位的(de)一把手(shou)要重(zhong)視、支持審(shen)計(ji)工作，財(cai)務(wu)人員要恪守職業道(dao)德，審(shen)計(ji)人員要成為管理者的(de)幫(bang)手(shou)，關口前移，增(zeng)強(qiang)監(jian)督和服務(wu)職能。在人員精干(gan)的(de)前提下(xia)，要集(ji)中力(li)量(liang)，把握重(zhong)點，特(te)別(bie)要加強(qiang)對(dui)管理薄弱(ruo)的(de)公司(si)、對(dui)敏感業務(wu)的(de)審(shen)計(ji)；重(zhong)視社會資源的(de)使用；嚴(yan)格按(an)照“PDCA＋認(ren)真”，從流程、體系(xi)、制度上(shang)進行規范；在投資審(shen)計(ji)上(shang)，要率先做出審(shen)計(ji)品牌，提高(gao)審(shen)計(ji)人員的(de)業務(wu)能力(li)。

　　何(he)文波(bo)在(zai)會上指出，戰(zhan)略(lve)管(guan)控模式對審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)提(ti)出了更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，調整優化(hua)集(ji)團公(gong)司審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)體系勢(shi)在(zai)必行。在(zai)繼續(xu)做好經(jing)(jing)營審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)同時(shi)，要(yao)(yao)不斷擴展(zhan)(zhan)內部審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)管(guan)理職能。在(zai)投(tou)資審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)上，除繼續(xu)開展(zhan)(zhan)造價審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)和決(jue)算審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)外，更(geng)要(yao)(yao)強化(hua)投(tou)資項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)過程(cheng)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)。同時(shi)，開展(zhan)(zhan)投(tou)資項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)后評(ping)估審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)，并建立投(tou)資項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)問責制度。在(zai)管(guan)理審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)上，要(yao)(yao)開展(zhan)(zhan)公(gong)司戰(zhan)略(lve)管(guan)控決(jue)策在(zai)子(zi)公(gong)司執行情況的(de)(de)(de)督查和評(ping)價，保障戰(zhan)略(lve)管(guan)控決(jue)策的(de)(de)(de)執行效(xiao)(xiao)率(lv)和效(xiao)(xiao)果；要(yao)(yao)幫(bang)助公(gong)司有效(xiao)(xiao)、經(jing)(jing)濟地實現預定(ding)目(mu)標；要(yao)(yao)開展(zhan)(zhan)子(zi)公(gong)司經(jing)(jing)營責任人任期(qi)內執行受托責任的(de)(de)(de)履(lv)職審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)。

　　何文波強(qiang)調，經(jing)營審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)、投資(zi)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)、管(guan)理審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)應隨著寶(bao)鋼戰略管(guan)控的(de)階段性(xing)(xing)重點進行適時調整(zheng)(zheng)，在審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)過程中要關(guan)注三個重點，一是(shi)(shi)關(guan)注經(jing)營活動(dong)中的(de)體(ti)系(xi)性(xing)(xing)和結(jie)構性(xing)(xing)缺陷(xian)；二是(shi)(shi)做體(ti)系(xi)內(nei)有共同改(gai)(gai)善意愿(yuan)問題的(de)解決推手；三是(shi)(shi)關(guan)注發(fa)現問題的(de)可整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)性(xing)(xing)。要建立(li)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)成果(guo)應用的(de)“結(jie)果(guo)導(dao)向(xiang)”機制，落(luo)實整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)責(ze)任，真(zhen)正解決審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)發(fa)現的(de)問題。此外，要發(fa)揮審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)體(ti)系(xi)人(ren)才培養(yang)的(de)平臺作用。

　　何(he)文波要(yao)(yao)求(qiu)，各單(dan)位一(yi)把手要(yao)(yao)親自負責審計(ji)工作(zuo)，保持開(kai)放的心態，歡迎(ying)審計(ji)人員幫(bang)助管(guan)理者發現(xian)問題，將問題消(xiao)除在(zai)萌芽狀態；要(yao)(yao)為審計(ji)體系開(kai)展工作(zuo)創造條件。