文章來源(yuan)：寶鋼集團有限公司 發(fa)布時(shi)間：2010-09-25
寶鋼(gang)(gang)股份不銹(xiu)鋼(gang)(gang)事(shi)業(ye)部(bu)在體(ti)制(zhi)變(bian)革過(guo)程中，成功運用“百(bai)日計劃(hua)”這一目標管理(li)工具，實(shi)現(xian)了管理(li)變(bian)革的平(ping)穩、有(you)序、高效，做(zuo)到了市場不斷(duan)、現(xian)場不亂、隊伍不散，不僅確保了事(shi)業(ye)部(bu)作為“相對獨立的經(jing)營主體(ti)”和“利潤中心”體(ti)制(zhi)功能定位(wei)的實(shi)現(xian)，也有(you)效推(tui)動了不銹(xiu)鋼(gang)(gang)事(shi)業(ye)部(bu)經(jing)營業(ye)績的攀升。
今年3月底，寶鋼(gang)(gang)股份組(zu)建不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)，其體制與(yu)之前的(de)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)分公司、不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)品種管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)相(xiang)比，發生了(le)很(hen)大的(de)變化。如何又好又快地實現不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)產品的(de)產、供、銷、研業(ye)(ye)務鏈的(de)縱向整合，加快對市場的(de)響應速度，確保(bao)市場不(bu)斷、現場不(bu)亂、隊伍不(bu)散(san)、績(ji)效攀升(sheng)，成為不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)最(zui)為迫切的(de)管(guan)(guan)理(li)變革(ge)課題。不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)引(yin)入了(le)“百日計(ji)劃(hua)”這一目標管(guan)(guan)理(li)工具，在寶鋼(gang)(gang)股份運營(ying)改善部(bu)(bu)（系(xi)統創新部(bu)(bu)）和人(ren)才開發院管(guan)(guan)理(li)研究(jiu)所等部(bu)(bu)門的(de)大力支持下，通(tong)過對“百日計(ji)劃(hua)”的(de)周密設(she)計(ji)、扎實推(tui)進(jin)和高效實施，有效驅動了(le)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)體制的(de)平穩(wen)轉型(xing)。
本(ben)著(zhu)“謀定(ding)而后(hou)動”的(de)思(si)路，不(bu)銹(xiu)鋼事(shi)業(ye)(ye)部(bu)在集團(tuan)公司、寶鋼股份明(ming)(ming)確事(shi)業(ye)(ye)部(bu)體(ti)制后(hou)，迅即著(zhu)手進(jin)(jin)行了前期調研、策(ce)劃(hua)(hua)，在事(shi)業(ye)(ye)部(bu)正式成(cheng)(cheng)立之前，就已完(wan)成(cheng)(cheng)了《不(bu)銹(xiu)鋼事(shi)業(ye)(ye)部(bu)建設(she)“百(bai)日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”》方案(an)的(de)設(she)計(ji)(ji)工作。項目團(tuan)隊借鑒國(guo)內外著(zhu)名(ming)企業(ye)(ye)實施(shi)管理(li)變革的(de)成(cheng)(cheng)功經驗，結合事(shi)業(ye)(ye)部(bu)特點，形成(cheng)(cheng)了由360余項子任務(wu)組成(cheng)(cheng)的(de)“百(bai)日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)”初(chu)步設(she)計(ji)(ji)方案(an)。此(ci)后(hou)，不(bu)銹(xiu)鋼事(shi)業(ye)(ye)部(bu)又對初(chu)步設(she)計(ji)(ji)方案(an)進(jin)(jin)行360度審視，按照任務(wu)的(de)專業(ye)(ye)屬性以(yi)及涉及的(de)主責部(bu)門(men)進(jin)(jin)行梳(shu)理(li)和合理(li)歸并，最(zui)后(hou)明(ming)(ming)確了178項子任務(wu)。
不(bu)(bu)(bu)銹鋼事(shi)(shi)業(ye)部成立后(hou)，事(shi)(shi)業(ye)部上下(xia)雷厲風行(xing)(xing)，快速反(fan)應(ying)，立即啟動(dong)了(le)“百日(ri)計劃(hua)”的實(shi)施和(he)推進(jin)工(gong)作(zuo)。在(zai)執行(xing)(xing)過(guo)(guo)程中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)銹鋼事(shi)(shi)業(ye)部把對事(shi)(shi)業(ye)部正常運行(xing)(xing)起到(dao)關鍵作(zuo)用(yong)和(he)具有(you)示范(fan)影響的事(shi)(shi)件(jian)設定為里程碑事(shi)(shi)件(jian)，有(you)效(xiao)聚焦“百日(ri)計劃(hua)”實(shi)施的重點。同時，事(shi)(shi)業(ye)部管理(li)層親自掛帥，黨政工(gong)團齊(qi)抓(zhua)共管，各部門(men)高效(xiao)協(xie)同，精細推進(jin)，做到(dao)節點推進(jin)不(bu)(bu)(bu)過(guo)(guo)夜、落實(shi)要求不(bu)(bu)(bu)走樣(yang)，在(zai)事(shi)(shi)業(ye)部上下(xia)營造(zao)了(le)“等不(bu)(bu)(bu)起”的緊迫感、“慢不(bu)(bu)(bu)得”的危機感、“坐不(bu)(bu)(bu)住”的責(ze)任感。事(shi)(shi)業(ye)部各部門(men)根據(ju)“百日(ri)計劃(hua)”的安排，責(ze)任到(dao)人、分工(gong)明確，并(bing)以周(zhou)周(zhou)讀、天(tian)天(tian)過(guo)(guo)、周(zhou)報、月(yue)報等工(gong)作(zuo)機制加強過(guo)(guo)程跟蹤，每周(zhou)反(fan)饋實(shi)施情況，確保(bao)“百日(ri)計劃(hua)”推進(jin)進(jin)度嚴格受控，有(you)效(xiao)保(bao)障了(le)計劃(hua)的執行(xing)(xing)效(xiao)果。
通(tong)過“百日計劃(hua)”的(de)(de)實施，不銹(xiu)鋼事(shi)業部(bu)(bu)(bu)明確了整個(ge)業務鏈各個(ge)環節上的(de)(de)流程(cheng)和職責(ze)，通(tong)過對原料(liao)采購、生產(chan)(chan)制(zhi)造、倉儲物流、技術研發、產(chan)(chan)品銷(xiao)(xiao)售等整個(ge)業務流程(cheng)的(de)(de)梳理(li)和優化,管(guan)理(li)變(bian)革的(de)(de)乘積效應和事(shi)業部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)體制(zhi)優勢(shi)在經營績效上得到(dao)了充分的(de)(de)體現。繼(ji)上半年不銹(xiu)鋼板(ban)塊扭(niu)虧為(wei)盈(ying)(ying)后，7月(yue)份不銹(xiu)鋼事(shi)業部(bu)(bu)(bu)產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)量刷新歷(li)史(shi)最好紀錄(lu)，實現整體盈(ying)(ying)利；8月(yue)份，產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)兩旺的(de)(de)良好勢(shi)頭繼(ji)續得到(dao)延(yan)續，事(shi)業部(bu)(bu)(bu)整體盈(ying)(ying)利超過1個(ge)億。