文章來源：中國石油化(hua)工集(ji)團公司(si) 發(fa)布時間：2010-02-12
“針對(dui)當(dang)前成(cheng)品油(you)(you)消費需(xu)求(qiu)減少、資源供過于求(qiu)、市(shi)場(chang)競爭加(jia)劇、銷(xiao)售(shou)難(nan)度(du)加(jia)大的(de)(de)市(shi)場(chang)形勢，今年油(you)(you)品銷(xiao)售(shou)事業部將迎難(nan)而上(shang)，全力以赴拓市(shi)創效，按照保量保價原則，大力開(kai)拓市(shi)場(chang)，確保成(cheng)品油(you)(you)市(shi)場(chang)份額不(bu)(bu)降(jiang)、終端銷(xiao)售(shou)比例(li)不(bu)(bu)降(jiang)，保障公司原油(you)(you)加(jia)工(gong)量占全國(guo)的(de)(de)比例(li)不(bu)(bu)降(jiang)，提高航煤市(shi)場(chang)占有率。”近日，中國(guo)石化(hua)油(you)(you)品銷(xiao)售(shou)事業部負責人如此表(biao)示。
按(an)照(zhao)中(zhong)國石(shi)(shi)化(hua)總部統一安排(pai)，油品銷售事業(ye)(ye)部在中(zhong)國石(shi)(shi)化(hua)年度工作(zuo)會議期間召(zhao)開了油品銷售板塊專業(ye)(ye)會議，進(jin)一步統一思想，分析形勢，部署全(quan)年工作(zuo)任(ren)務。近(jin)期他(ta)們還將陸續召(zhao)開零(ling)售、業(ye)(ye)務、財務等專業(ye)(ye)會議，進(jin)一步分解目(mu)標(biao)任(ren)務，制定工作(zuo)措施(shi)，以(yi)實際(ji)行動貫徹落實中(zhong)國石(shi)(shi)化(hua)工作(zuo)會議精神。
為實現中(zhong)國(guo)石化總部“兩(liang)保、三不降(jiang)、一提(ti)高(gao)”的目標(biao)要求，2009年(nian)油品銷售事業部將(jiang)重點做好(hao)六個方面的工作。
一是全(quan)力擴(kuo)銷(xiao)(xiao)(xiao)拓市，提高經(jing)營(ying)(ying)創效力。進一步強化競爭意(yi)識，調(diao)整經(jing)營(ying)(ying)策略和考(kao)核導向，逐級傳遞壓力，層層分解(jie)指標，開展全(quan)員銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)勞動(dong)競賽，加大營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)力度(du)，提升服(fu)務水平(ping)，穩定零(ling)售(shou)(shou)，擴(kuo)大直(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)，適(shi)度(du)批發，加快(kuai)非油(you)品業務發展，做實潤滑(hua)油(you)和燃料油(you)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，千(qian)方(fang)百計搶占市場，擴(kuo)大銷(xiao)(xiao)(xiao)量，創造效益。
二是加(jia)強資(zi)源(yuan)統籌(chou)(chou)，提(ti)高市場(chang)應變力。繼(ji)續(xu)按照資(zi)源(yuan)優選(xuan)調控(kong)原則，抓好(hao)資(zi)源(yuan)統籌(chou)(chou)運作(zuo)，加(jia)大(da)資(zi)源(yuan)調控(kong)力度，優化調運組織(zhi)，降低物流成本，提(ti)高保障能力。同時(shi)，暢通信(xin)息溝通渠道，加(jia)強市場(chang)分析(xi)(xi)預(yu)測(ce)，開(kai)展深(shen)度調研和對(dui)比(bi)分析(xi)(xi)，增強市場(chang)應對(dui)能力。
三是推行(xing)精細管理，增強運營管控力(li)(li)。貫(guan)徹落實(shi)集團公(gong)司(si)《安全(quan)生產禁(jin)令(ling)》及(ji)銷(xiao)售企業《八項紀律》，開展好“我(wo)要安全(quan)”主題活動，加(jia)強安全(quan)環(huan)保和數(shu)質量管理，嚴格執行(xing)內(nei)控制度(du)，加(jia)強會計基礎工作，落實(shi)全(quan)面預算管理，加(jia)強資(zi)金、資(zi)產管理，加(jia)大納(na)稅籌劃力(li)(li)度(du)，規范投資(zi)管理，推進節能達標，落實(shi)各項降本壓(ya)費措施，促(cu)進挖潛增效。
四是堅持改革創新，增(zeng)強(qiang)持續發展力。通過開(kai)展“改革回頭看(kan)”活動，進一步完善體制(zhi)機制(zhi)，明確事權劃分，提(ti)升管理(li)效能，做好非上市委(wei)托管理(li)，加強(qiang)標準化(hua)建設和(he)文本化(hua)管理(li)，夯實(shi)“三基”工作(zuo)，完善考核評價和(he)用工分配(pei)機制(zhi)，扎(zha)實(shi)做好“三定”工作(zuo)，加大教(jiao)育培(pei)訓力度，落實(shi)合資企業管理(li)的職責，加強(qiang)內(nei)部審計(ji)、紀(ji)檢監(jian)察和(he)效能監(jian)察。
五是發展營銷網絡(luo)(luo)，提升網絡(luo)(luo)控制力。加(jia)(jia)大高速公路(lu)、城市中(zhong)心及(ji)新規劃區加(jia)(jia)油(you)(you)(you)站(zhan)發展力度，繼(ji)續開(kai)展加(jia)(jia)油(you)(you)(you)站(zhan)形象改造，推廣自助加(jia)(jia)油(you)(you)(you)，進一步(bu)優化(hua)油(you)(you)(you)庫布局(ju)，推進大區區域物(wu)流(liu)中(zhong)心建(jian)(jian)(jian)設(she)，加(jia)(jia)大管(guan)道配套庫、中(zhong)心配送(song)庫改擴建(jian)(jian)(jian)力度，加(jia)(jia)快潤滑油(you)(you)(you)倉庫建(jian)(jian)(jian)設(she)改造，加(jia)(jia)快成(cheng)品(pin)油(you)(you)(you)管(guan)道建(jian)(jian)(jian)設(she)和投用(yong)步(bu)伐，加(jia)(jia)強(qiang)信息網絡(luo)(luo)建(jian)(jian)(jian)設(she)，抓好網絡(luo)(luo)維權工作。
六是營造和諧(xie)氛圍，提高系統凝聚(ju)力(li)。在總部統一部署下，深入開(kai)展學習實(shi)踐科學發(fa)展觀活動，形(xing)成“深入群(qun)眾(zhong)促(cu)和諧(xie)，凝心聚(ju)力(li)促(cu)發(fa)展”長效機制(zhi)，宣傳貫徹集(ji)團(tuan)公(gong)司《免费菠(bo)萝视频app下载建(jian)(jian)設(she)綱(gang)要》和《員工(gong)守則》，推(tui)進(jin)免费菠(bo)萝视频app下载建(jian)(jian)設(she)，加強黨(dang)建(jian)(jian)和思想政(zheng)治工(gong)作及人才隊伍建(jian)(jian)設(she)，加大反腐(fu)倡廉力(li)度(du)，落實(shi)維穩信訪機制(zhi)，確(que)保企業和諧(xie)穩定。
當前各銷售企業緊(jin)盯市場，加(jia)大(da)擴銷促銷力(li)度(du)，積極推廣加(jia)油(you)卡等措(cuo)施，不斷(duan)擴銷增量。同(tong)時針對入冬以來我(wo)國北(bei)(bei)方出現(xian)的大(da)范(fan)圍干旱(han)(han)，河南(nan)、河北(bei)(bei)、山東等公司還設立抗旱(han)(han)加(jia)油(you)綠色通道，對抗旱(han)(han)用油(you)實行優(you)惠，主動送油(you)到田(tian)間(jian)地(di)頭，全力(li)支援(yuan)抗旱(han)(han)救災。