文章來源：中(zhong)國石油(you)天然氣(qi)集團公司 發布時(shi)間(jian)：2009-12-29
從汶川大地震的廢墟中站起來，中國石油四川銷售廣元分公司摸索出一套切合實際，能夠有效推動災后重建工作的方式方法，成為四川銷售公司災后重建的樣板。更令人欣喜的是，1至11月份，這個分公司共銷售汽、柴油19.07萬噸，完成全年預算的112%，同比增長34%，實現銷售收入同比增長59.6%。
汶川大地震給廣元銷售造成重大損失，分公司70座加油站、油庫以及辦公生活區遭受大面積破壞，直接經濟損失達到1.78億元。在全力救助災區群眾的同時，廣元銷售堅持科學規劃，嚴格按計劃嚴密組織實施災后重建工作，分6批用時45天對分公司所有的加油站、油庫和辦公生活區進行認真細致鑒定，及時擬訂災后重建方案，切實維護項目計劃的嚴肅性。強化地企協調，為分公司災后重建項目報建開通綠色通道。嚴把施工隊伍、現場質量、材料采購和驗收、監督審計、工程進度“五關”，使過程受控成為災后重建工作能夠高效推進的堅強保障。正確處理好重建規劃與企業可持續發展、災后重建與經營、災后重建進度與安全三方面關系，為災后重建工作順利推進奠定了堅實基礎。
截(jie)至12月16日，廣(guang)元銷售45個(ge)檢(jian)維修項(xiang)(xiang)(xiang)目已進入(ru)后(hou)期收尾(wei)階段(duan)，12月底將(jiang)全部竣(jun)工。面對2009年的(de)災后(hou)重建工作，這(zhe)個(ge)分公司將(jiang)繼(ji)續按照“突(tu)出項(xiang)(xiang)(xiang)目抓(zhua)發展”的(de)思路進行規劃，通過一(yi)些項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)建設實現提(ti)高服務(wu)功能(neng)、提(ti)升(sheng)企業(ye)形象、完善基礎設施的(de)目標，為(wei)企業(ye)長遠(yuan)發展打下(xia)堅實基礎。