文章來源(yuan)：中(zhong)國兵(bing)器工業集團(tuan)公司 發(fa)布時間：2009-12-18
中國(guo)兵器工業集團內蒙古一機專用汽(qi)車公司面對(dui)近年來最為嚴峻的(de)宏觀(guan)經濟挑戰(zhan)，通過不斷降低(di)采(cai)購(gou)(gou)成本、充分利(li)用放大有限資(zi)(zi)金進行(xing)采(cai)購(gou)(gou)、有效減少(shao)庫存等針(zhen)對(dui)性手段，目前，減輕資(zi)(zi)金壓(ya)力2700多萬元，有效提高了經濟運行(xing)質量。
鋼材(cai)是汽車行業的(de)骨骼和(he)外衣。采購成本(ben)的(de)高低直接關(guan)系到市(shi)場競(jing)爭力。該公司在物(wu)資采購方面不斷(duan)深(shen)入分(fen)析市(shi)場行情(qing)變(bian)化，全面細致(zhi)了(le)解(jie)全國各大鋼材(cai)市(shi)場及國際市(shi)場行情(qing)，通(tong)過(guo)掌握國家相關(guan)政策(ce)、熟悉各大鋼廠的(de)產(chan)量情(qing)況和(he)銷售動態(tai)。利用(yong)銀(yin)行信用(yong)額度，融入商業資金(jin)(jin)，抓住市(shi)場起伏(fu)時機，簽訂戰(zhan)略合作合同(tong)、采購金(jin)(jin)屬原材(cai)料1.37萬噸，液壓系統3000多套，在生產(chan)物(wu)資采購中，節(jie)約資金(jin)(jin)409萬元，從源頭上降低了(le)采購成本(ben)、保證了(le)公司增量生產(chan)的(de)物(wu)資供應。
該公司通過(guo)運用新型(xing)材料替代復(fu)雜加(jia)工(gong)(gong)(gong)制作工(gong)(gong)(gong)藝，優化了工(gong)(gong)(gong)藝流程，節約資金1 3.8萬元。同時，對使用的H型(xing)鋼做大梁的生(sheng)產加(jia)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝進行(xing)了改進，極大地提升(sheng)(sheng)了產品性價比，有效地加(jia)快了產品的升(sheng)(sheng)級換代，提高了產品的技術(shu)含(han)量和(he)附加(jia)值(zhi)。
在劇(ju)烈波動的市場上，企業的庫存儲備結(jie)構也成為了考量企業經(jing)營發展(zhan)質量的重要指標。該公司根據生(sheng)產經(jing)營實際，靈活地建立和完善了全過程、全要素的成本費用責任制，科學合(he)理地控制存貨(huo)占用，努力壓縮原輔材料及配(pei)套件庫存，他們準(zhun)確把握廢(fei)鋼市場價格(ge)行情，在高價位時(shi)緊(jin)急處理報廢(fei)零部件及廂斗234噸、回籠資(zi)(zi)金85萬(wan)元(yuan)、增值9.3萬(wan)元(yuan)。采取(qu)辦理代用的方(fang)法共盤(pan)活物(wu)資(zi)(zi)(包括(kuo)積(ji)壓)319萬(wan)元(yuan)，節約資(zi)(zi)金3萬(wan)元(yuan)，給供應商抵(di)抹帳900萬(wan)元(yuan)，對外(wai)銷售(shou)物(wu)資(zi)(zi)1005萬(wan)元(yuan)，盈利32萬(wan)元(yuan)。
該公司緊緊依靠發展國際、國內、北奔三大市場、五(wu)大系列產(chan)品的經營策略(lve)，努力化(hua)危為機，取得了前10個月(yue)實(shi)現收入7.05億元，同比增長(chang)63%的經營業績。