文(wen)章來源：中國兵器裝備集團公司(si) 發布時間：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采(cai)取7條具(ju)體措(cuo)施(shi)：一(yi)是(shi)搶市場，保(bao)訂(ding)單(dan)(dan)。主機(ji)確(que)保(bao)裝機(ji)份額，配件實行激勵銷售政(zheng)策，確(que)保(bao)外(wai)貿訂(ding)單(dan)(dan)。二是(shi)巧生(sheng)產，壓(ya)庫存。增加(jia)(jia)有(you)效供應，按(an)訂(ding)單(dan)(dan)生(sheng)產，減少(shao)在制，快速反應，確(que)保(bao)質量(liang)。三是(shi)廣開(kai)發(fa)，強(qiang)后勁(jing)(jing)。加(jia)(jia)大主機(ji)、配件市場開(kai)發(fa)力度(du)，調整產品結(jie)構，增強(qiang)企業后勁(jing)(jing)。四(si)是(shi)抓技改，促(cu)發(fa)展(zhan)。確(que)保(bao)現有(you)技改目(mu)標按(an)期完成(cheng)。五是(shi)緊開(kai)支，促(cu)效益。繼續(xu)加(jia)(jia)大成(cheng)本風暴活動，降低消耗，減少(shao)開(kai)支。六(liu)是(shi)抓安全，除隱患。做(zuo)到(dao)安全生(sheng)產不放松，警鐘長鳴。七是(shi)強(qiang)思想(xiang)(xiang)，促(cu)和諧。廣泛做(zuo)好思想(xiang)(xiang)政(zheng)治工作，及時傳(chuan)達(da)上級和江(jiang)濱公(gong)司(si)的精(jing)神，做(zuo)好釋疑(yi)解(jie)惑工作；大力宣傳(chuan)江(jiang)濱公(gong)司(si)近幾年來(lai)發(fa)生(sheng)的重大變化，不斷總結(jie)經驗教訓，樹立發(fa)展(zhan)意(yi)識和憂患意(yi)識。