文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時(shi)間：2009-12-10
今年的(de)世(shi)界性經(jing)濟變(bian)局(ju)對(dui)任何企(qi)業(ye)(ye)來講(jiang)都是嚴峻考驗(yan)，中(zhong)國(guo)兵(bing)器工業(ye)(ye)集團吉林東(dong)光公(gong)司作為(wei)以汽車零部件為(wei)主導產品(pin)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，更是在變(bian)局(ju)中(zhong)倍感壓力(li)。原材料漲價(jia)、人(ren)民幣升值、信貸(dai)從(cong)緊、汽車銷(xiao)售放緩等，都給(gei)東(dong)光公(gong)司帶來致命威脅。但(dan)東(dong)光公(gong)司不為(wei)所懼，憑借市場博弈，有效(xiao)化解了各種壓力(li)，保持了企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)安全穩(wen)健，以良好的(de)應對(dui)能力(li)應對(dui)宏觀變(bian)局(ju)。
努力打(da)造(zao)低(di)成本(ben)(ben)(ben)經(jing)營能力。年初，東光公(gong)司(si)意識到，已(yi)經(jing)進入微利(li)時(shi)代的(de)汽(qi)車(che)零部件企業，在新的(de)經(jing)濟形勢(shi)面前，只有(you)向內部向管理要效(xiao)益(yi)(yi)，打(da)造(zao)低(di)成本(ben)(ben)(ben)經(jing)營能力，才能持續(xu)保有(you)利(li)潤和(he)快速發展能力。為此提出(chu)了(le)強硬的(de)戰略(lve)管理目(mu)(mu)標：“三年之內全面實(shi)現精益(yi)(yi)化管理”。今年是第一年，目(mu)(mu)前，搬遷(qian)企業已(yi)基本(ben)(ben)(ben)完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)和(he)物(wu)流路線(xian)的(de)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)布(bu)局；未(wei)搬遷(qian)企業已(yi)按計劃完(wan)成了(le)重點生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)的(de)柔(rou)性化改(gai)(gai)造(zao)、物(wu)流信息(xi)化建(jian)設等。在此基礎上還廣泛開展了(le)小改(gai)(gai)小革(ge)、合理化建(jian)議(yi)活動，有(you)的(de)分公(gong)司(si)同時(shi)成立了(le)優化組，主攻產(chan)(chan)(chan)品設計、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程管理的(de)持續(xu)改(gai)(gai)進，提高了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)的(de)質量(liang)和(he)效(xiao)率。各項措施較好地(di)實(shi)現了(le)挖潛、節約、降本(ben)(ben)(ben)、增(zeng)效(xiao)。前三季(ji)度，僅小改(gai)(gai)小革(ge)、合理化建(jian)議(yi)就(jiu)節約及創造(zao)價值近５００萬元(yuan)，有(you)效(xiao)培養了(le)全員的(de)精益(yi)(yi)化管理和(he)低(di)成本(ben)(ben)(ben)經(jing)營思想，成為打(da)造(zao)精益(yi)(yi)管理文(wen)化、實(shi)現三年目(mu)(mu)標的(de)重要推動力。
強(qiang)化風險(xian)管理防范于未然。為(wei)了(le)(le)(le)(le)保證企業(ye)現(xian)金流不斷裂，今年一開局(ju)，東光公(gong)司(si)就通過各種渠(qu)道籌集資(zi)金，確(que)保了(le)(le)(le)(le)經(jing)營和(he)(he)建設需求。為(wei)了(le)(le)(le)(le)規避風險(xian)，還由有關管控部門聯合出(chu)臺(tai)庫存占用和(he)(he)應(ying)收(shou)款(kuan)管理辦(ban)法，并加大檢查整(zheng)改力度，有效降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)兩項資(zi)金占用。為(wei)了(le)(le)(le)(le)把(ba)錢花在關鍵(jian)點上，４月份(fen)壓縮計(ji)(ji)劃內項目４８項、計(ji)(ji)劃內項目資(zi)金４７５０萬元。出(chu)口企業(ye)在外匯(hui)結算(suan)上，利用遠期(qi)保值、中間貨(huo)幣(bi)(bi)結算(suan)等辦(ban)法減少了(le)(le)(le)(le)人民幣(bi)(bi)對美元升值帶來的損失。還相繼下發(fa)了(le)(le)(le)(le)兩個風險(xian)防范指導(dao)意見書，指導(dao)分子(zi)公(gong)司(si)規避風險(xian)，收(shou)到了(le)(le)(le)(le)較好的效果。
化解(jie)材(cai)料(liao)漲(zhang)價(jia)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)。今年(nian)(nian)３月份(fen)第一(yi)次鐵(tie)礦石(shi)大(da)(da)漲(zhang)價(jia)時，測算全年(nian)(nian)制造成(cheng)本將(jiang)增加(jia)上億元，意(yi)味著全年(nian)(nian)沒有利潤(run)、甚至虧損(sun)。可(ke)怕的(de)(de)測算結果，讓各分(fen)(fen)公司迅速出擊(ji)。有的(de)(de)與(yu)(yu)大(da)(da)型(xing)主(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠合作，利用(yong)其采購渠道，提前簽訂大(da)(da)量低價(jia)材(cai)料(liao)合同(tong)，躲過材(cai)料(liao)漲(zhang)價(jia)高(gao)峰。有的(de)(de)將(jiang)材(cai)料(liao)采購、產(chan)品銷售納入(ru)一(yi)把(ba)手工程，實施系統化管理。先是由財(cai)(cai)務人(ren)員做出成(cheng)本、收入(ru)、利潤(run)模(mo)(mo)型(xing)，再(zai)由主(zhu)要領導攜數據模(mo)(mo)型(xing)，率財(cai)(cai)務、采購、銷售人(ren)員，分(fen)(fen)赴全國(guo)各地(di)，與(yu)(yu)供應商、主(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠談判，說服(fu)他們共(gong)擔風(feng)險，有效緩(huan)解(jie)了材(cai)料(liao)大(da)(da)幅(fu)漲(zhang)價(jia)的(de)(de)危(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)。還有的(de)(de)對配套(tao)(tao)企業進行扶持，幫(bang)助其加(jia)強管理、降(jiang)低成(cheng)本，從而合理降(jiang)低配套(tao)(tao)價(jia)格。為了與(yu)(yu)主(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠共(gong)享低成(cheng)本收益，還在主(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠附近建立(li)生產(chan)基地(di)，產(chan)品直接(jie)進入(ru)主(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)裝配線，免除了運輸(shu)、包裝成(cheng)本。
搶抓(zhua)新(xin)(xin)市場(chang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。上(shang)半年(nian)的(de)材料大(da)幅漲價，一些(xie)小(xiao)企業支(zhi)撐不住(zhu)，放(fang)棄了一些(xie)市場(chang)，有的(de)跨國(guo)公(gong)司(si)(si)為了降(jiang)低成本也加緊(jin)向(xiang)中(zhong)國(guo)轉(zhuan)移配套產(chan)(chan)品(pin)(pin)。東光公(gong)司(si)(si)敏感地抓(zhua)住(zhu)這一機(ji)會，努力(li)搶占新(xin)(xin)市場(chang)、開發新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。上(shang)半年(nian)，僅生產(chan)(chan)飛輪的(de)大(da)華公(gong)司(si)(si)一家就搶抓(zhua)到２００多種(zhong)(zhong)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，其中(zhong)還有多種(zhong)(zhong)跨國(guo)公(gong)司(si)(si)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，當年(nian)就有２０多種(zhong)(zhong)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)投(tou)產(chan)(chan)見(jian)效。其余(yu)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)為明年(nian)乃至(zhi)以后(hou)的(de)發展打下(xia)了堅實(shi)的(de)基礎。
上(shang)述措施(shi)發揮(hui)了較好的作用(yong)，１－１０月份，在國內汽車市場產銷增速(su)只有１１％的情況(kuang)下(xia)(xia)，東(dong)光公司(si)實(shi)現(xian)銷售收(shou)入比(bi)去年同期(qi)增長２０％以上(shang)；在原材(cai)料平(ping)均價格上(shang)漲２０％以上(shang)的情況(kuang)下(xia)(xia)實(shi)現(xian)利潤增長１０％以上(shang)，確(que)保了嚴峻形勢下(xia)(xia)收(shou)入、利潤雙(shuang)雙(shuang)有效增長。