文章來源：中國石油天(tian)然氣集團公司 發布時間：2009-10-20
日前，中國石油各銷售企業(ye)(ye)按照效(xiao)益與責任并(bing)重的(de)原則，緊緊圍(wei)繞“規范，增(zeng)量，降本，增(zeng)效(xiao)”要求，明(ming)確責任，加強(qiang)管(guan)理，強(qiang)化控制(zhi)，圓(yuan)滿完(wan)成了各項經營業(ye)(ye)績(ji)指標。由于措施可行(xing)，控制(zhi)到位(wei)，今年(nian)前三個季(ji)度各銷售企業(ye)(ye)挖潛增(zeng)效(xiao)成效(xiao)明(ming)顯。
今(jin)年年初(chu)以(yi)來，中國石油各銷(xiao)售(shou)企業按照(zhao)銷(xiao)售(shou)公(gong)(gong)司統一部署，根據自(zi)身情況開展降本(ben)增(zeng)效工作(zuo)：制定(ding)切(qie)實(shi)可行的降本(ben)增(zeng)效方(fang)案，并按照(zhao)銷(xiao)售(shou)公(gong)(gong)司下發的經濟活動分(fen)析流(liu)程和模式。各企業著力加強本(ben)單位(wei)的分(fen)析工作(zuo)，提高銷(xiao)售(shou)質量，實(shi)現效益最大化(hua)，管理(li)更(geng)透明(ming)，措(cuo)施更(geng)到位(wei)，增(zeng)效成果(guo)更(geng)突(tu)出，全面(mian)提升在(zai)本(ben)地區(qu)競爭能力，尤其在(zai)整合低效站，提升銷(xiao)售(shou)質量，優(you)化(hua)運輸和配(pei)送，強化(hua)主要(yao)管理(li)性費用控制，加強費用定(ding)額(e)管理(li)等方(fang)面(mian)，部分(fen)企業的控制措(cuo)施效果(guo)明(ming)顯。
華北銷(xiao)售公司新(xin)增橇裝站(zhan)57座(zuo)，零售量同比大幅增加(jia)。四川銷(xiao)售公司規范損(sun)溢處理，實行“一(yi)(yi)站(zhan)一(yi)(yi)季（月）一(yi)(yi)率”，杜絕“跑冒滴(di)漏”。山東銷(xiao)售公司加(jia)強進(jin)銷(xiao)存全過程控制(zhi)(zhi)(zhi)，大力推行“定車定量定油(you)(you)高”發油(you)(you)方式(shi)，并變(bian)(bian)二(er)次配送由“要貨(huo)制(zhi)(zhi)(zhi)”變(bian)(bian)為“補貨(huo)制(zhi)(zhi)(zhi)”，降低運輸損(sun)耗和運費。
新疆銷(xiao)售(shou)公司、遼寧銷(xiao)售(shou)公司制定最優配(pei)送方案，減少對(dui)流(liu)(liu)運(yun)(yun)輸(shu)、迂(yu)回運(yun)(yun)輸(shu)，縮短(duan)配(pei)送距離，使物流(liu)(liu)流(liu)(liu)向更加合(he)理。內蒙古銷(xiao)售(shou)公司打破行政區(qu)劃，按照(zhao)經(jing)濟區(qu)劃對(dui)盟市、旗縣零售(shou)片區(qu)進行業務重組(zu)和(he)市場細分，建立以(yi)經(jing)濟區(qu)域劃分的(de)(de)配(pei)送網絡。大連海運(yun)(yun)加強船舶動態跟(gen)蹤，貫(guan)徹(che)“大船長航線(xian)，小船短(duan)航線(xian)，卸港基本固定”的(de)(de)用(yong)船方案，將運(yun)(yun)輸(shu)成本控(kong)制在(zai)預算水平之內。西南(nan)銷(xiao)售(shou)公司繼續深(shen)化(hua)物流(liu)(liu)專業線(xian)改(gai)革，達到降本增(zeng)效的(de)(de)目的(de)(de)。華南(nan)銷(xiao)售(shou)公司在(zai)保證油品(pin)供應的(de)(de)前提(ti)下，增(zeng)加包租車輛配(pei)送班次(ci)和(he)運(yun)(yun)距，從而(er)有(you)效降低運(yun)(yun)輸(shu)費用(yong)等運(yun)(yun)營成本，同(tong)時，與中國石化(hua)合(he)作(zuo)，相互串換油品(pin)，進一(yi)步(bu)降低運(yun)(yun)輸(shu)費用(yong)支出。
青海銷售(shou)公司內部(bu)通(tong)過(guo)FTP、MSN等方(fang)式進行信息傳遞，盡量避免(mian)使用傳真和電話，如財務(wu)處建(jian)立(li)了一個(ge)財務(wu)信息共享區域，供(gong)處室成員(yuan)日常交流、查閱傳遞使用。財務(wu)處、人事處、儲運安(an)全(quan)處等處室建(jian)立(li)了“中油青海會計之家”、“青海人力(li)資源”、“安(an)全(quan)直接通(tong)車”等QQ群；在(zai)電話機旁張貼“長話短說(shuo)提(ti)示語(yu)”，并(bing)將(jiang)電話費(fei)包干(gan)到各科室。為節約用煤，黑(hei)龍江(jiang)銷售(shou)牡丹江(jiang)分公司在(zai)加油站鍋爐中安(an)裝了溫(wen)控器，通(tong)過(guo)定時、定溫(wen)加熱的方(fang)式減少煤炭(tan)消(xiao)耗。