文(wen)章來源(yuan)：中(zhong)國石(shi)油化工(gong)集團公司 發布時間：2006-09-07
面對全國性煤炭緊張和價格大幅上漲
安慶石化熱電板塊有效化解風險
去年全年，安慶石化熱電廠虧損達4441萬元，今年初，該廠存續全年測算虧損又高達1.6億元。面對嚴峻局面，新一屆領導班子決心把挖潛增效的重點放在虧損大戶熱電板塊上。企業主要領導親自帶隊深入熱電廠和煤炭供應一線進行實地調研，研究對策，明確煤炭質量管理的責任目標，制定專項考核制度，保證熱電板塊減虧增效措施的落實。
抓源頭，努力提高煤炭質量，保證資源落實。他們堅持“統一管理、統一采購、集中儲備、統一結算”原則，將全年煤炭資源一次訂購完成，并依托集團公司戰略供應商的價格引導作用，有效平抑供應價格；積極維護和發展與省內“四大煤礦”長期協作的戰略伙伴關系，努力提高大礦發煤比例，大礦來煤比例由元月份36％，上升到7月份80％，為煤炭質量提高提供了保障。
針對煤炭整體質量下降的情況，他們在嚴格管理、全力堵塞漏洞上下功夫。他們投用煤炭自動采樣裝置，加強檢驗分析。同時實行入廠煤質量和入煤爐質量對比分析，對比考核。他們還適時調整流通渠道來煤方式，優化煤炭供應結構，提高煤炭供應品質。加大供應商供應煤炭質量的獎懲力度，對煤質不符合要求的實施拒收或罰款。今年前7個月共組織采購煤炭59.6萬噸。其中，國有大礦來煤35.98萬噸；已拒收不合格煤水路7駁，約10500噸、鐵路2個批次共15節，915噸；對未達合同標準的煤炭扣款894萬元。入廠煤炭質量大幅改善，煤炭成本大幅降低。
狠抓優化運行，改善外部環境，努力降本減費增收節支。由于歷史原因，安慶石化上網電價一直偏低，扭曲的上網電價使企業不堪重負。為此，他們一方面狠抓電廠的優化運行工作，大力降本減費；另一方面，全力改善企業的外部環境，努力增加收入。電廠優化運行，采取了最低負荷上網、減少內部生產用汽需求的生產經營決策，科學安排機爐運行，優化入爐煤配煤、摻燒工作，不僅降低了煤炭消耗，而且大大減輕了煤炭保供壓力，為優化煤炭供應結構，提高煤炭供應品質創造了條件。同時，他們通過強化生產控制和優化，減少開停爐，降低廠用電消耗，提高機爐效率，使得供電、供熱標煤耗大幅下降。通過強化管理，優化生產，確保了安慶石化生產裝置的“安全、穩定、長周期”運行。今年1-7月份，熱電廠鍋爐裝置開停同比減少25次，汽輪發電機組開停同比減少15次，消耗重油同比減少了5809噸。
今(jin)年(nian)(nian)以(yi)來，安慶石(shi)化積極開展提高上網電價(jia)公關(guan)工(gong)作。經過(guo)不懈努力(li)，今(jin)年(nian)(nian)5月(yue)份，安徽省(sheng)物價(jia)局在(zai)對華(hua)東電網實施煤電價(jia)格聯動時，將該(gai)廠(chang)統配(pei)上網電價(jia)進行上調，預計全年(nian)(nian)增(zeng)效594萬元。同(tong)時還對系統備用費作了較大幅度(du)的壓縮，為安慶石(shi)化減虧脫困創造了條件，有效增(zeng)強了該(gai)企業熱(re)電板塊盈(ying)利能力(li)和抗風險能力(li)。