文(wen)章來(lai)源：鞍鋼集(ji)團公(gong)司 發(fa)布(bu)時間：2014-05-16
5月15日，鞍鋼集團公司工程技術板塊籌建工作啟動，鞍鋼集團將為工程技術產業集成創新和產業發展搭建起新的平臺，進一步提升工程技術產業化能力，培育新的效益增長點，將其打造成非鋼產業重要支柱，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰作貢獻。
今年年初，鞍鋼集團完成了管理體制改革，確立了“適度集權、合理分權、系統監控”的戰略管控模式，形成了集團公司統一領導下的“區域子公司+非鋼產業板塊+事業部”模式。工程技術板塊是非鋼產業板塊的組成部分，由鞍鋼工程技術有限公司、鞍鋼重機公司、鞍鋼建設集團公司、鞍鋼礦山建設公司、鞍鋼鐵路運輸設備制造公司5個業務單元企業組成。成立鞍鋼集團工程技術板塊是鞍鋼集團改革發展的重要組成部分，是優化產業結構、提升工程技術產業競爭水平、形成新的效益增長點的重要舉措。
為了加快推進工程技術板塊組建，鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司決定成立鞍鋼集團公司工程技術板塊黨委籌建組和鞍鋼集團公司工程技術板塊籌建組，兩個籌建組組長由鞍鋼集團公司相關領導擔任，成員由各業務單元企業領導組成。同時，籌建組還成立了綜合管理小組、運營管理小組和財務審計小組，并確定了籌建工作近期主要任務和時間節點。
在(zai)啟動會上(shang)，鞍鋼集(ji)團公(gong)司(si)副總經理白(bai)靜瀑對工程(cheng)技術(shu)板(ban)塊(kuai)(kuai)下一步工作提出(chu)了要(yao)(yao)求。白(bai)靜瀑希望工程(cheng)技術(shu)板(ban)塊(kuai)(kuai)要(yao)(yao)牢固樹立和踐行(xing)“六(liu)種(zhong)發(fa)展理念”，迅速(su)提升板(ban)塊(kuai)(kuai)的整體競爭力。板(ban)塊(kuai)(kuai)內(nei)(nei)各個(ge)業務單(dan)元企業要(yao)(yao)有(you)大局意識(shi)(shi)、板(ban)塊(kuai)(kuai)意識(shi)(shi)，統(tong)一思想、凝聚共識(shi)(shi)、共建(jian)文化、協(xie)同(tong)(tong)行(xing)動。要(yao)(yao)分三(san)條線(xian)開(kai)展工作，綜合管(guan)理小(xiao)組(zu)要(yao)(yao)加快制定工程(cheng)板(ban)塊(kuai)(kuai)的所(suo)有(you)運行(xing)規則(ze)，設計(ji)板(ban)塊(kuai)(kuai)管(guan)控模式和組(zu)織架構；運營(ying)管(guan)理小(xiao)組(zu)要(yao)(yao)建(jian)立協(xie)同(tong)(tong)機制、推(tui)進營(ying)銷(xiao)協(xie)同(tong)(tong)和業務協(xie)同(tong)(tong)，研究內(nei)(nei)部市(shi)場和外部市(shi)場；財務審計(ji)小(xiao)組(zu)要(yao)(yao)盡快建(jian)立起(qi)內(nei)(nei)部財務體系，開(kai)展資產清查。兩個(ge)籌建(jian)組(zu)組(zu)長(chang)和成員(yuan)要(yao)(yao)各盡其(qi)責，發(fa)揮各自作用，共同(tong)(tong)謀劃籌建(jian)組(zu)建(jian)設，思考和安排好小(xiao)組(zu)工作；各業務單(dan)元企業黨委書(shu)記要(yao)(yao)做(zuo)好本單(dan)位(wei)班子成員(yuan)及(ji)職工思想政治工作，確保籌建(jian)工作順利推(tui)進。