文章來(lai)源：中國能源建(jian)設集團有限(xian)公司(si) 發布時間：2014-03-15
新當選的全國人大代表、中國能源建設集團有限公司總經理丁焰章在接受大公報記者采訪時表示，電力發、輸、配、用一次性完成的特點要求電力行業統一規劃，規劃的節約是最大的節約，規劃的浪費是最大的浪費，任何一個環節超前或滯后，都會影響電力行業的整體效益發揮。
他介紹，中國裝機和電網規模均居世界首位，已連續多年電力年投資在8000億元左右。但是，電力工業的快速發展也不可避免會出現地方規劃與國家規劃、電源規劃與電網規劃不協調，電網企業與發電企業、用戶不和諧、新能源并網與送出的不協調等問題，電力行業在一定程度上存在電網電源結構不盡合理、投資與效益不完全匹配的現象。
丁焰章認為，要解決這些問題，首先要加強電力規劃研究工作，確立科學、可行的統一規劃；其次是確立電力規劃的權威性和指導性，嚴格按電力規劃建設電力項目；加強電力交易成本、價格、供電服務等方面的監管，建立和完善的電力市場交易機制，促進電力市場的公開、公平、公正，規范企業經營行為；落實可再生能源發電全額保障性收購，提升電力行業發展水平和企業的市場競爭力；通過電力規劃優化資源配置，大力發展清潔能源、可再生能源。
在談到建筑企業的發展時，丁焰章以中國能建為例說，中央建筑企業要名符其實，就得打造包括工程總承包能力在內的核心競爭力、具備強大的規模實力，就得勇敢地走向全球、與世界建筑巨頭共舞。今年，中國能建將積極推進轉型升級，建筑業要大力發展高端業務、國際業務、總承包業務、非電業務，投資業要盤活存量資產尤其是土地資源，裝備制造業要向自主研發、規模競爭升級并提升成套業務和集中采購業務比重。
結合(he)中國(guo)能建(jian)(jian)旗下骨干企業葛洲壩集團(tuan)(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，丁(ding)焰章強調(diao)(diao)了(le)建(jian)(jian)筑業轉(zhuan)變(bian)發(fa)展(zhan)(zhan)方式(shi)的(de)可行性(xing)。近十年來，葛洲壩集團(tuan)(tuan)一直致(zhi)力于由建(jian)(jian)筑商向既(ji)是建(jian)(jian)筑商又是投資(zi)(zi)商轉(zhuan)型(xing)，堅(jian)持(chi)不懈調(diao)(diao)整產業結構、創(chuang)新商業模式(shi)，保持(chi)了(le)“穩增長”，嘗到了(le)轉(zhuan)變(bian)發(fa)展(zhan)(zhan)方式(shi)的(de)甜頭。去(qu)年，葛洲壩集團(tuan)(tuan)各項經濟指標(biao)均(jun)創(chuang)歷史最好水平(ping)，新簽合(he)同首次突破(po)千億元大關，資(zi)(zi)產總額首次突破(po)700億元。