文(wen)章來源：中國兵器工業集(ji)團公司 發布時(shi)間(jian)：2010-04-09
席卷全球的(de)(de)(de)(de)金融危機，對(dui)(dui)眾多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)和發展產(chan)生(sheng)了(le)(le)巨大影響。面對(dui)(dui)經濟寒(han)冬，許多(duo)企(qi)業紛紛裁員(yuan)、降薪。作為中央企(qi)業，中國兵(bing)器工(gong)(gong)業集(ji)團北(bei)方(fang)重工(gong)(gong)公司的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營也受(shou)到(dao)了(le)(le)巨大的(de)(de)(de)(de)沖擊。但由于該(gai)公司應對(dui)(dui)得當、措施有(you)力， 2008年仍然取得了(le)(le)銷售收入(ru)72.8億(yi)元的(de)(de)(de)(de)好業績。該(gai)公司不(bu)僅不(bu)裁員(yuan)，不(bu)減薪，而且還加(jia)了(le)(le)“漲工(gong)(gong)資”一(yi)條。所(suo)有(you)在崗員(yuan)工(gong)(gong)每人每月工(gong)(gong)資平(ping)均增加(jia)12%以(yi)上，讓“寒(han)流”中的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)感受(shou)到(dao)了(le)(le)來自(zi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)關懷(huai)。
2008年(nian)，該(gai)公司(si)積極控(kong)制(zhi)成本(ben)，制(zhi)定62條將本(ben)增效(xiao)措施(shi)，全(quan)年(nian)共降(jiang)低成本(ben)7500萬(wan)元(yuan)，僅大宗物(wu)資集中采購這一措施(shi)，在(zai)2008年(nian)就節(jie)約(yue)(yue)成本(ben)近1000萬(wan)元(yuan)；2009年(nian)，面對(dui)更趨嚴峻的(de)經(jing)濟形勢(shi)(shi)，北方重工(gong)公司(si)再次確立工(gong)藝設(she)計(ji)、大宗物(wu)資集中采購等42項(xiang)降(jiang)本(ben)增效(xiao)措施(shi)，預計(ji)節(jie)約(yue)(yue)成本(ben)4300余萬(wan)元(yuan)。2009年(nian)，該(gai)公司(si)切實把“求發展、保增長、增效(xiao)益”作(zuo)為貫穿全(quan)年(nian)各項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)主(zhu)線(xian)，在(zai)市場(chang)開(kai)拓、成本(ben)控(kong)制(zhi)、技(ji)術(shu)創(chuang)新、提高現(xian)金(jin)流駕馭能力(li)和激(ji)發團隊斗志上采取了(le)切實可(ke)行(xing)的(de)措施(shi)，以應(ying)對(dui)復雜(za)多變的(de)宏觀經(jing)濟形勢(shi)(shi)。
為再接再厲做好2009年(nian)度的(de)(de)生產經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)，進一步(bu)樹立(li)應對(dui)金融(rong)危機(ji)的(de)(de)信心，凝(ning)聚人心，該公司今年(nian)為在崗員工(gong)每人每月在2008年(nian)增加(jia)10%的(de)(de)基礎(chu)上，再次增加(jia)12%。
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)。時刻把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)冷暖(nuan)(nuan)疾苦(ku)掛(gua)在心頭，切實解決好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)最(zui)(zui)關(guan)心、最(zui)(zui)直(zhi)接、最(zui)(zui)現實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，是(shi)該(gai)(gai)公司(si)(si)一直(zhi)堅持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，更是(shi)激發(fa)企(qi)業員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)斗志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)助推器。2009年(nian)，北(bei)方重(zhong)工(gong)公司(si)(si)將(jiang)充(chong)分發(fa)揮(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，改變傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本管理和(he)成(cheng)本控(kong)制(zhi)理念，圍繞市場分析、工(gong)藝(yi)設計和(he)售后服務等各方面(mian)工(gong)作，多方位、全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)、全(quan)過程開展成(cheng)本控(kong)制(zhi)工(gong)作，以(yi)克服手持訂單(dan)少、回款難、退訂單(dan)等不(bu)利(li)因素，堅持用發(fa)展中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法解決前(qian)進中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。2009年(nian)，該(gai)(gai)公司(si)(si)營業總收入將(jiang)突破90億(yi)(yi)元大關(guan)。“越是(shi)困(kun)難時期(qi)，越要讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)感受到溫暖(nuan)(nuan)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在困(kun)難中有(you)了溫暖(nuan)(nuan)，才能和(he)衷共濟，與企(qi)業共渡難關(guan)。”該(gai)(gai)公司(si)(si)領(ling)導表示(shi)，北(bei)方重(zhong)工(gong)公司(si)(si)將(jiang)集(ji)中一切可(ke)以(yi)借助的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)，調動一切可(ke)以(yi)利(li)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源，盡最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)，用最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)心，做最(zui)(zui)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準備，打造百億(yi)(yi)集(ji)團，建(jian)設有(you)抱負、負責(ze)任、受尊(zun)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)北(bei)方重(zhong)工(gong)。