文章來源：中國(guo)第一汽車集團公司 發布(bu)時間：2010-03-31
3月27日，一汽集團公司召開全面風險管理培訓暨工作推進會議，此舉意味著一汽集團公司范圍內全面風險管理工作正式啟動。
國務院國資委改革局副局長周放生為一汽的高級經理做了系統培訓，他用精彩的案例、系統的理論講述了全面風險管理的定義，企業開展全面風險管理的背景和重要性，以及風險管理的七個工具和內控系統的流程與建立。對于一汽正確開展全面風險管理體系建設具有指導意義。
早在(zai)2008年(nian)(nian)，根據國務(wu)院(yuan)國資委要求，一(yi)汽集(ji)團就在(zai)財控部、規劃部、財務(wu)公(gong)司(si)(si)開始全面(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)的(de)試點，收到一(yi)定(ding)(ding)成效。在(zai)2009年(nian)(nian)，一(yi)汽集(ji)團公(gong)司(si)(si)決(jue)定(ding)(ding)在(zai)全集(ji)團范圍內(nei)推(tui)行全面(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)，并確定(ding)(ding)了目(mu)標：力爭三年(nian)(nian)內(nei)，通過體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)、組織機(ji)構調整、強(qiang)化管(guan)理(li)(li)、規范制(zhi)度、理(li)(li)順流(liu)程，在(zai)集(ji)團范圍內(nei)搭建起全面(mian)風(feng)險管(guan)理(li)(li)體系的(de)構架。