文(wen)章來(lai)源：攀(pan)枝花鋼鐵(tie)（集(ji)團）公司 發布時(shi)間：2010-01-19
1月16日，攀鋼集團有限公司召開首屆五次職代會，號召全體干部職工認清形勢、堅定信心，統一思想、團結拼搏，迎難而上積極應對國際金融危機的挑戰，搶抓機遇推動攀鋼科學發展上水平。會議審議并通過了總經理余自甦同志代表集團公司所作的行政工作報告。
2008年，攀鋼經受了年初南方冰雪災害、“5.12”汶川大地震、“8.30”攀枝花地震等自然災害及國際金融危機帶來的嚴重影響和破壞。面對突如其來、前所未有的沖擊和考驗，攀鋼貼近市場優化品種結構，積極開拓市場降庫促銷，狠抓嚴格管理降本增效，著力深化改革、自主創新和節能減排，抗震救災取得階段性勝利，最大限度降低國際金融危機帶來的損失，生產經營保持平穩有序運行。全年完成鐵771.48萬噸、鋼751.01萬噸、鋼材702.98萬噸，實現營業收入522.64億元，成為四川首家突破500億元的企業。
2009年，攀鋼將認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立過“緊日子”思想，以超常規的思維和措施，積極應對金融危機，把握機遇調整優化上水平，狠抓結構調整、轉變發展方式，突出嚴格管理、著力降本增效，大力開拓市場、優化資源配置，推進自主創新、強化節能減排，繼續深化改革、創新體制機制，加快實施“十一五”發展規劃和西昌釩鈦資源綜合利用項目建設，奮力渡過難關，全力推進“一四五”戰略，保持平穩較快發展，確保實現營業收入500億元、利潤3億元的奮斗目標。重點抓好以下幾項重點工作。
一是(shi)牢固樹立(li)過“緊日(ri)子”思想，把(ba)向管理要效益(yi)放在更加突出的位(wei)置(zhi)，采(cai)取超常規措施，確保實現全(quan)年盈利目標。二是(shi)堅(jian)持“鐵精礦放量、生產(chan)成本最低、產(chan)品邊際(ji)貢獻最大(da)化”原則組織生產(chan)，貼近市場(chang)抓(zhua)好(hao)結構(gou)調整、市場(chang)開(kai)拓和(he)資源(yuan)(yuan)配置(zhi)，確保產(chan)供運銷平穩(wen)銜接(jie)。三(san)是(shi)堅(jian)持區別輕(qing)重(zhong)緩急、有保有壓，科(ke)學調控投資規模，抓(zhua)好(hao)西昌(chang)釩鈦資源(yuan)(yuan)綜合利用項目建(jian)(jian)設，積極落實“十一五”結構(gou)調整規劃。四(si)是(shi)以實施整體上市為契機，全(quan)面(mian)推進管理流程再造，構(gou)建(jian)(jian)充(chong)滿活力、富有效率(lv)的體制機制。五是(shi)著眼降本增效、支撐戰(zhan)略發展(zhan)，大(da)力開(kai)展(zhan)科(ke)技創(chuang)新，抓(zhua)好(hao)節能減排，建(jian)(jian)設自主(zhu)創(chuang)新型和(he)生態文明型企業。六是(shi)深入學習實踐科(ke)學發展(zhan)觀，堅(jian)持以人為本和(he)共(gong)建(jian)(jian)共(gong)享，推動各項事業全(quan)面(mian)發展(zhan)，努力構(gou)建(jian)(jian)和(he)諧攀鋼(gang)。