文章來源：中國(guo)冶金科工集團(tuan)公司 發布時間：2009-12-16
面對(dui)(dui)金(jin)融(rong)危機對(dui)(dui)企業沖擊(ji)造成的嚴峻形勢，中(zhong)冶寶鋼(gang)技術(shu)服務(wu)(wu)有(you)(you)限(xian)公司(si)出(chu)臺(tai)配套應(ying)急(ji)預(yu)案。該(gai)應(ying)急(ji)預(yu)案從(cong)財務(wu)(wu)部門對(dui)(dui)資(zi)金(jin)流(liu)量的預(yu)算、預(yu)控的準確率、應(ying)收帳款的回收率的目(mu)標(biao)與辦法，到生產經營部門、采購管理(li)、項目(mu)管理(li)、備件(jian)制(zhi)造管理(li)的成本跟蹤控制(zhi)的相關措(cuo)施，到生產車間利(li)用(yong)現有(you)(you)裝備優勢發(fa)揮最大(da)能(neng)(neng)量拓展高難度、高精(jing)度大(da)型加工件(jian)，高牌號鑄件(jian)業務(wu)(wu)，在危機中(zhong)尋求(qiu)契機敢于創新(xin)、敢挑重擔，做別人(ren)干(gan)不(bu)了、不(bu)能(neng)(neng)干(gan)的活等(deng)激勵(li)手段(duan)一應(ying)齊全。全力發(fa)動各方責任(ren)人(ren)明確自身職責對(dui)(dui)應(ying)預(yu)案組織有(you)(you)序實施。