文章來源：中國兵(bing)器(qi)工(gong)業集團公司 發布時間：2009-11-24
中國兵器工業集團西(xi)光公司圍(wei)繞企業的經營戰略目標，扎實(shi)開展以小(xiao)發明(ming)、小(xiao)革新(xin)、小(xiao)改造、小(xiao)設計、小(xiao)建議為主要內容的“五(wu)小(xiao)”活動，形成了“一(yi)、二(er)、三、四、五(wu)”工作格局，將發明(ming)創(chuang)造的神秘化轉變為群眾(zhong)化，使廣(guang)大(da)職工的創(chuang)新(xin)意識和創(chuang)新(xin)能力顯著提(ti)高，在企業自主創(chuang)新(xin)之路(lu)上(shang)留(liu)下了閃(shan)光的足跡。
“一(yi)(yi)、二、三、四、五”工作格(ge)局(ju)，即“完善一(yi)(yi)套機制、確(que)立兩個(ge)目標，結合(he)三項(xiang)(xiang)競(jing)賽(sai)，落(luo)實四項(xiang)(xiang)激(ji)勵，把好五個(ge)關(guan)口”。
“完(wan)善一套機(ji)(ji)制(zhi)” 通(tong)過近年來的探索一套完(wan)善的工作機(ji)(ji)制(zhi)初步(bu)形成(cheng)(cheng)(cheng)，在機(ji)(ji)構建(jian)設(she)(she)方(fang)面，成(cheng)(cheng)(cheng)立了“五(wu)小(xiao)成(cheng)(cheng)(cheng)果”創新(xin)活(huo)動領導小(xiao)組(zu)，下設(she)(she)“五(wu)小(xiao)成(cheng)(cheng)(cheng)果”評審工作組(zu)；在制(zhi)度建(jian)設(she)(she)方(fang)面完(wan)善了“五(wu)小(xiao)成(cheng)(cheng)(cheng)果”管理(li)辦(ban)(ban)法(fa)、評審辦(ban)(ban)法(fa)、節能降(jiang)耗經濟價值(zhi)評估(gu)管理(li)辦(ban)(ban)法(fa)等規章制(zhi)度；把“五(wu)小(xiao)成(cheng)(cheng)(cheng)果”辦(ban)(ban)成(cheng)(cheng)(cheng)了職工行政(zheng)認可、黨組(zu)織重視、工團(tuan)齊心協(xie)力、職工廣泛參與的 “品牌”活(huo)動。
“確立(li)兩個目標(biao)” 在2008年初，以(yi)(yi)“我為(wei)節能(neng)減(jian)排做貢(gong)獻”為(wei)主題，該公(gong)司確立(li)了(le)“全(quan)年征集‘五小成果’300項以(yi)(yi)上，力(li)爭(zheng)為(wei)公(gong)司節約創效百萬元(yuan)以(yi)(yi)上”的目標(biao)，動(dong)員廣大職工為(wei)加強企(qi)業管理、推動(dong)科技進步(bu)、提高產品質量、降低產品成本、提高經濟效益貢(gong)獻智慧和力(li)量。
“結合三項競賽” 為確保“五小(xiao)成(cheng)果(guo)”創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動扎實、深入(ru)、有(you)(you)效地開展，調(diao)動廣大(da)職工投身創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動的(de)(de)(de)積極性和主(zhu)動性，將(jiang)已有(you)(you)的(de)(de)(de)勞動競賽、班組競賽、協(xie)議競賽與“五小(xiao)成(cheng)果(guo)”創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動相(xiang)結合，豐(feng)富活(huo)動載體，提高活(huo)動效果(guo)，提出(chu)“人人有(you)(you)創(chuang)(chuang)新(xin)意識，班班有(you)(you)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)”的(de)(de)(de)要求，創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)成(cheng)為促(cu)進基層生產經營任務順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)催化(hua)劑、潤滑(hua)油。
“落實四項(xiang)激(ji)勵(li)(li)” 創(chuang)(chuang)(chuang)新活動(dong)(dong)的(de)(de)過程激(ji)勵(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)有效調動(dong)(dong)職(zhi)工創(chuang)(chuang)(chuang)新積極性的(de)(de)必要措(cuo)施。為此，該公司(si)積極落實四項(xiang)激(ji)勵(li)(li)，鼓勵(li)(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新意識(shi)的(de)(de)獎勵(li)(li)措(cuo)施。一是(shi)(shi)(shi)堅持每項(xiang)40元(yuan)的(de)(de)日(ri)常(chang)鼓勵(li)(li)獎；二是(shi)(shi)(shi)設立(li)了(le)基層工、團組(zu)織發揮(hui)組(zu)織環節作用的(de)(de)組(zu)織獎；三(san)是(shi)(shi)(shi)設立(li)了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)新班(ban)組(zu)獎；四是(shi)(shi)(shi)建立(li)公司(si)級(ji)項(xiang)目評級(ji)獎勵(li)(li)。四項(xiang)激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施的(de)(de)組(zu)合運用，使職(zhi)工參與活動(dong)(dong)的(de)(de)積極性高漲(zhang)，活動(dong)(dong)的(de)(de)組(zu)織環節得力，創(chuang)(chuang)(chuang)新活動(dong)(dong)在(zai)班(ban)組(zu)更加蓬勃地開展(zhan)起來。
“把(ba)(ba)(ba)好(hao)五個關(guan)口(kou)(kou)” 為了彰顯創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)對企(qi)業發(fa)展的積極貢(gong)獻，該公司在活(huo)動(dong)中(zhong)注意把(ba)(ba)(ba)握 “五個關(guan)口(kou)(kou)”，一是(shi)(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)“公開(kai)表彰關(guan)”；二是(shi)(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)“宣(xuan)傳發(fa)動(dong)關(guan)”；三(san)是(shi)(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)“項目(mu)(mu)確(que)認關(guan)”；四是(shi)(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)“快速激勵關(guan)”；五是(shi)(shi)把(ba)(ba)(ba)好(hao)“項目(mu)(mu)評獎關(guan)”。把(ba)(ba)(ba)生產一線職工自覺、自發(fa)的創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)，與(yu)對企(qi)業的貢(gong)獻度緊密結(jie)合，把(ba)(ba)(ba)公司的認可與(yu)職工的貢(gong)獻緊密結(jie)合，激勵更(geng)多的職工參與(yu)到創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)中(zhong)來。
由于目標明確、措(cuo)施到(dao)(dao)位、組織有力，獎(jiang)勵到(dao)(dao)位，“五小”成(cheng)果(guo)活(huo)動在該公司開展得(de)不但有聲(sheng)有色，而且成(cheng)果(guo)豐碩。據統計，2006年(nian)(nian)獎(jiang)勵成(cheng)果(guo)有98項，2007年(nian)(nian)獎(jiang)勵成(cheng)果(guo)有268項，2008年(nian)(nian)獎(jiang)勵成(cheng)果(guo)達(da)309項，呈(cheng)逐年(nian)(nian)上升趨勢，實(shi)現節約創效127萬元。經過(guo)近年(nian)(nian)來的努力，該公司采用(yong)“一、二、三(san)、四(si)、五”工作格局，解決了生(sheng)產中(zhong)遇到(dao)(dao)的一些實(shi)際難題(ti)，用(yong)“小成(cheng)果(guo)”創出了“大效益”。