文(wen)章來源：人民日(ri)報 發布時間：2009-03-26
作為國內最大、全球第四的發電集團，華能的節能減排也始終走在行業前列。華能集團自2002年改組五年來，在發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續下降。
華(hua)能為何能取得如此好的節能減排效果？華(hua)能集(ji)團公司黨組書記、總經理李小鵬(peng)認為，優化電源結構，加大技術改造(zao)，以及強化管理是關鍵。
上大壓小，優化結構
2006年，華(hua)能玉環(huan)電廠(chang)率先建成并(bing)運(yun)行我國首(shou)臺(tai)國產超超臨界(jie)(jie)100萬(wan)千(qian)瓦機(ji)組(zu)，2007年，擁有4臺(tai)國產100萬(wan)千(qian)瓦超超臨界(jie)(jie)機(ji)組(zu)在華(hua)能玉環(huan)電廠(chang)全面建成。
百萬千瓦(wa)級機組(zu)的(de)建(jian)成(cheng)不僅推動了我國(guo)發電(dian)(dian)技術(shu)、電(dian)(dian)力裝備(bei)升級換(huan)代，而且大(da)大(da)提高了華能的(de)節(jie)能減排水平。在華能玉環電(dian)(dian)廠的(de)性能考核試驗中，機組(zu)供電(dian)(dian)煤耗達到(dao)283.2克/千瓦(wa)時，發電(dian)(dian)系統(tong)熱效率達到(dao)45.4％，比國(guo)內(nei)已運行的(de)超臨(lin)界60萬千瓦(wa)燃煤機組(zu)高3%—4%以上，達到(dao)國(guo)際先進水平。
大(da)機(ji)組在降低排(pai)放(fang)上也效果明顯。由于一次能源(yuan)利(li)用水平提高了20.6％，玉環電廠一年可減少二氧(yang)化(hua)碳排(pai)放(fang)262萬噸，減少二氧(yang)化(hua)硫排(pai)放(fang)15356噸。
在“上大”的同時，華能(neng)在“壓小”上則做到了自(zi)我加壓。2007年，在國(guo)家要求的“十一五”期(qi)間關(guan)(guan)停小火電機組251.225萬千瓦基礎上，華能(neng)集團主動(dong)增加關(guan)(guan)停容量116萬千瓦。
正(zheng)是(shi)抓住了(le)(le)玉(yu)環這樣的項(xiang)目(mu)，以及大力關停小火電(dian)機(ji)組和(he)加大可再(zai)生能(neng)源開發力度(du)，使得華能(neng)的電(dian)源結(jie)構不(bu)斷優化，從而全面提升(sheng)了(le)(le)電(dian)廠節能(neng)減排水平。
老機組改造舍得投入
在通過新建機組優化電源結構的(de)同時，華能也加大(da)了對老機組節(jie)能減排改造的(de)投入力度。
2003年以來(lai)，華能集團已累計投(tou)入資金15億元，積極采(cai)用鍋爐(lu)微油點火、等離子點火、電機變頻改(gai)造等新技術、新工藝，對(dui)現役機組進行技術改(gai)造，大(da)大(da)降低(di)了(le)現役機組的能耗水平。
在減(jian)排上華能(neng)(neng)的投入更大。比(bi)如火電脫(tuo)硫(liu)(liu)，2007年(nian)(nian)華能(neng)(neng)集團投入資金36.4億元，率(lv)先引進(jin)國(guo)外先進(jin)的大型(xing)煙氣脫(tuo)硫(liu)(liu)裝(zhuang)置(zhi)，對現役機組全面進(jin)行脫(tuo)硫(liu)(liu)裝(zhuang)置(zhi)技術改造(zao)。也(ye)正是(shi)因為(wei)舍得投入，華能(neng)(neng)集團才實現了在2007年(nian)(nian)火力(li)發(fa)電量(liang)同比(bi)增長16.02%的情況(kuang)下，二氧化硫(liu)(liu)排放(fang)卻比(bi)2006年(nian)(nian)減(jian)少了8.88%的優異成績。
今年，華能在(zai)減排上的(de)(de)投入力度并沒有降低，在(zai)脫(tuo)(tuo)硫、脫(tuo)(tuo)硝項目(mu)上的(de)(de)投資(zi)，同比將增(zeng)加68.6％。
實行“一票否決”，管理動真格
華能(neng)始(shi)終把節(jie)能(neng)減(jian)(jian)排(pai)當作(zuo)企業工作(zuo)的(de)重(zhong)頭(tou)戲，從強(qiang)化(hua)內部管理(li)入手，提升全員(yuan)的(de)節(jie)能(neng)減(jian)(jian)排(pai)意識。集(ji)團公司(si)成立了以總經理(li)為組(zu)長的(de)節(jie)能(neng)減(jian)(jian)排(pai)工作(zuo)領導小(xiao)組(zu)，明確公司(si)各(ge)下屬單位一把手為節(jie)能(neng)減(jian)(jian)排(pai)第一責任(ren)人，建立起(qi)集(ji)團公司(si)—產(chan)業公司(si)—發電企業的(de)三級節(jie)能(neng)減(jian)(jian)排(pai)管理(li)體系。
同時，華能集團嚴格目標考核，將節能減排指標納(na)入年度考核內(nei)容(rong)，考核結(jie)果與經營責任制考核結(jie)果一(yi)并兌現，對沒有(you)完(wan)成節能減排目標要求的(de)企業，實(shi)行“一(yi)票否(fou)決”。
華能節能減排“一票否決(jue)”包(bao)括三(san)(san)條：即(ji)對未完(wan)成(cheng)兩個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)(shu)中(zhong)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)度(du)各項目(mu)標(biao)和要求的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)單位(wei)，取消(xiao)當(dang)年(nian)(nian)工資總額(e)增長額(e)度(du)，取消(xiao)領導(dao)班(ban)子申報(bao)“四好班(ban)子”的(de)(de)(de)資格和已獲(huo)得的(de)(de)(de)稱號，取消(xiao)華能授予的(de)(de)(de)各種榮譽稱號；由于認識不(bu)到位(wei)、措施不(bu)得力、責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)不(bu)落實，未完(wan)成(cheng)兩個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)(shu)中(zhong)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)度(du)各項目(mu)標(biao)和要求的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)單位(wei)，要追究主要負責(ze)(ze)(ze)人和分管(guan)領導(dao)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；對全面完(wan)成(cheng)兩個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書(shu)(shu)中(zhong)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)度(du)各項目(mu)標(biao)和要求的(de)(de)(de)單位(wei)，給予三(san)(san)項責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)考核加分的(de)(de)(de)獎勵，與三(san)(san)項責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)考核一并兌(dui)現。
細致入微的管理，提高了全(quan)員的節(jie)能(neng)意識，從而使華(hua)能(neng)的節(jie)能(neng)減(jian)排工作有了堅實的基礎。